建筑工程管理中施工工期管理措施分析

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1、建筑工程管理中施工工期管理措施分析（盐城现代建设工程项目管理有限公司，江苏盐城224300）摘要：建筑工程施工工期是施工企业I•分核心的管理工作，施工工期管理能力水平的高低，直接影响到企业的双重效应，即经济效益和社会效。木文将对施工工期的管理措施进行分析研究。关键词：建筑工程；施工工期；管理；措施!/•■、刖目在建筑工程管理里面，施工工期是一项I•分要紧的工作内容。倘若施工工期和预期的效果不一致，势必会直接导致建筑企业损失一定的经济。所以，在实施期间，要对施工工期进行高度有效地控制，凭借相关的管理方法来解决实际

2、建筑工程中发生的各种问题。1建筑项目工程施工工期管理内容在建筑项目工程施工工期的管理中最终目的就是，提高施工的效率，保质保量的前提下使企业获得更高的经济效益。在施工的现场，项目管理负责人起着至关重要的作用。项目经理的主要工作内容就是结合实际的基础，制订一个适合项目木身的、科学合理的施工计划，这样才能够保证这个工程在保证质量的前提下如期完成。而工程项目管理的出发点是确保工程的施工质量，从而确保工程的施工进度。因为建筑工程项目自身存在着的特点，就要求在项目管理的主要对象就是项目木身，所以在项目工程管理中不仅要注重项

3、目管理的协调性，还应该具有计划性。项目管理一般句括进度的控制方面，质量管理方面以及费用管理方面等几个方面。2建筑项目工程施工工期管理存在的问题2.1招标投标工期不严格现阶段，业主以及施工单位更加注重的是工程的质量和造价两个方面的问题，经常忽视了施工工期的确定，并没有对工期进行合理的考察，从而导致工期存在着极多的不合理性。甚至更严重的是，许多施工单位甚至是完全不考虑工期的问题，只是一味的想要拿下工程。2.2工期索赔情况不规范我国相关部门对工期延误或是增加方面进行了规定，如果工期出现延误或是增加，那么非责任方有权向

4、责任方索要一定的经济进行赔偿。但是在现阶段的建筑工程当中，对于工期索赔方面还冇一定的不完善和不规范。相关的企业和施工单位为了维护自身的积极利益应该及吋的进行工程延误的索赔，从而保证自身的经济利益。2.3业主对施工工期确定的不合理性现阶段我国建筑行业的市场竞争日消激烈，就导致业主定工期的这种不正常的局面的出现，建筑行业为了维护自身的经济利益，有吋候甚至制定一些没有根据的工期。其至冇些建筑业主为了达到0标事先设定项0竣工的工期，然后再对项0进行的工期进行设定，严重的违背了项B工程施工工期的管理，经常会导致建筑的质量

5、出现问题。2.4不能冇效监督进度为了保证施工工期能够顺利完成，就必须要对工程进度进行严格的规划，但是由于各种原因的限制，或者出现一些客观的影响工期进度的因素，无法对工期进行严格的掌控，所以必须要加强对工程进度的监督。但是现在我国对工程进度方面的监督环节存在着一些监督少、监督松的现象。2.5施工工期不合理延长现在只冇极少数的工程能够如期的按照合同中所要求的工期顺利完成，大部分的施工单位在工程项目建设过程中出现拖延的现象。因为在具体的施工过程中会出现很多不确分的、客观的因素从而影响到施工的工期，业主也经常会在施工的

6、过程中对设计进行变更或是因为资金、材料的不足导致工期的延长。3加强建筑工程施工工期管理的徐径3.1工期组织管理项目经理是整个工程工期管理的直接责任人，因此必须要对施工人员的工期考核、工期计划编制以及组织进场等工作的进行必要的领导及组织，确保在预定的工期内竣工，维护建设单位的社会信誉。其次，项0经理应命令相关管理人员，下达全部工程工期计划，并且予以监督,同吋进行行定期的考核和培训，促使工程初期形成管理体系，各部门应该配合项目部门，提高工程劳务队伍的管理。相关预算员需要向工期管理员提供必要的各工期段的施工工程量，各

7、个公司生产部、项0公司以及专业公司质安科，.其作为建设单位的工期管理责任部门，必须要严格的负责工期管理的考核，按约定完成工期任务，做为工期管理的配合责任职能部门，项目公司、公司经营部、公司经营科，要及吋为工期管理员提供施工的材料。作为工期管理的重要内容之一，施工人员的技能水平也是保证施工工期计划与质量管理目标的重要途径，项0部必须进行人力资源优化，提高对施工队伍人员的组织管理分发挥人力资源的最大效用。项0部预算管理人员需要供给工期管理人员工程量均为准确无误的，公司负责工期管理的职能部门对委派人员进行定期的培训和

8、考核，在工程初级形成严格的管理体系和制度，提供给工期相关的管理人员相关的建议，作为工期管理的配合部门企业，项0经营部需要为工期管理人员提供详细的工程信息，确保工程工期管理工作能顺利进行。可以说工期管理与安全管理及质量管理是高度统一的，不能因为赶工期而忽视安全和质量的问题。3.2确定工期B标施工工期管理方法主要包括程序管理、0标管理以及过程控制。以每曰的计划来确保周计划顺利完成，然后通过