澳龙物流薪资管理规定1

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5、：1.1公司综合管理部具体负责项目1.1.1薪资架构与管理制度的拟定、修善、实施监控及解释工作；1.1.2员工薪资谈判、确认审核与核算发放；1.1.3内部的薪资平衡与人工成本控制；1.1.4外部薪资行情的了解与分析,保持本公司薪资的竞争力与企业的支付水平；1.1.5薪资档案管理；1.2各部门主管依本规定要求履行以下职责：1.2.1本部门所属员工薪资谈判、核定与调整建议的提报；1.2.2负责本部门员工试用考核、月度与年度考核成绩的提报；1.2.3薪资政策的宣导、薪资保密的执行与监督；1.2.4维护薪资政策公正与原则性，不得向所属员工作出超越公司薪资政策之外的薪资待

6、遇方面的承诺。三：薪资规定1.薪资构成1.1薪资组成：基本工资+绩效奖金+岗位奖金+工龄奖金—扣减2薪资核算2.1管理人员每月实发薪资=基本工资/月标准出勤天数*实际出勤天数+绩效奖金+工龄工资+其他应发—财务扣款。2.2司机人员每月实发薪资=运行次数*1000元+工龄工资+其他应发—扣减（工资总额中包括全勤奖金500元、安全奖金500元，基本工资1200元）。2.3基本工资：根据权责主管核准进行核算。2.4绩效奖金：根据员工绩效评定发放。2.5工龄工资：根据在公司服务年限发放。2.6奖金分为：工作绩效考核奖、业绩考核奖、年终奖及其他奖励等，后勤部门与营销部门因

7、工作职能不同，对奖金的金额与比例分配权重不同；具体参照《考核制度》A工作绩效奖指对员工工作目标达成与工作表现的综合考核；每月10日前由部门主管提报本部门上月的《员工绩效考核表》给财务部核算上月绩效奖金；B业绩考核奖指公司、个人销售业绩达到公司设定的销售目标而按比率给予的奖金激励；C营销部门必须于每月6日前将上个月各业务人员及公司总销售目标达成情况汇总审核送人力资源处核算业务考核奖金；D公司将根据经营状况及员工的服务年限、职位等发放年终奖；具体于每年一月份由综合管理部提报上年度年终奖发放方案与预算，报总经理核准后核算发放。2.7扣减：公司依相关规定扣减员工应承担的

8、各项扣款，其他应扣款参照