公司员工绩效考评办法

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1、黑牡丹（集团）股份有限公司绩效考评办法一、总则二、考评对象与考评周期三、考评机构、考评时间与考评程序四、其它7一、总则(一)考评的目的1、通过多角度、多层次的绩效评价体系对公司各部门、各级人员的工作绩效做出客观评价，为公司实施管理提供依据，为各部门、各级人员提高工作绩效指明方向；2、通过将绩效考评结果与员工收入、薪酬和职位调整挂钩，增强员工的责任意识和全局意识，促使员工在不断提升个人工作绩效的同时关注公司的效益和部门的绩效，从而使公司整体绩效获得持续改进。(二)考评的用途1、为公司薪酬调整、发放提供依据；2、为公司合理调整、配置人员

2、提供依据；3、为员工的教育培训、自我开发、职业生涯规划提供依据。(三)考评的原则1、定性与定量考评相结合原则；2、公平、公正、公开原则；3、多角度考评原则。二、考评对象与考评周期(一)考评对象：分为两类：部门类、个人类。7(一)考评周期分为两种：月度考评和年度考评1、月度部门考评：公司对各职能部门实行百分制考评办法，以部门《月度绩效考评表》的方式进行月度考评。考核分为两个部分：主要指标和基础管理。由反馈部门对照被考评部门《月度绩效考评表》中月度绩效标准进行横向信息反馈。2、月度个人考评分为两种：一是纳入月薪制体系的员工，以《月度个人

3、绩效评定表》的方式进行，由上级领导对直接下属的月度工作绩效进行纵向评分。考评结果直接用于月薪核算，并作为年终奖金计算的依据。二是车间计件制员工的考核以两级核算的方式进行。3、年度考评：分为两种：一是综合月度考核情况；二是对部门和个人进行横向测评，再加以汇总。年度考评结果作为调整薪酬、晋升和员工培训的依据。见习期大中专生的第一年年度考评以《大中专生见习表现鉴定表》的方式进行，由本人总结、拟任职部门领导评定、分管领导审核的方式进行，考评结果作为大中专生定岗、定薪的依据；大中专生正式转正后年度考评方式同同类别人员。一、考评机构、考评时间与

4、考评程序(一)月度考评：1、考评机构：人力资源部作为月度考评的工作机构，负责月度考评的组织、考评文件准备和传递、考评信息的汇总、评分、查询和总结等工作。2、考评时间：每月25日至次月9日前完成。3、考评程序：1)部门和月薪制员工月度考评l反馈部门于每月25日后填写《月度绩效考评指标完成情况反馈表》和《相关部门月度绩效考评指标完成情况反馈表》，对被考评部门的月度工作绩效进行客观的信息反馈，并于次月１日前将上述《反馈表》提交人力资源部。l人力资源部负责将《反馈表》中反馈信息汇总至被考评部门《月度绩效考评表》7的对应项目以及《相关部门情况

5、反馈汇总表》中，并依据被反馈项目评分标准进行初步评分。l人力资源部将完成初步评分的《月度绩效考评表》连同《相关部门情况反馈汇总表》一并返回被考评部门，被考评部门须在收到上述考评文件的1个工作日内完成对反馈信息真实准确性以及人力资源部评分正确性的确认工作。若被考评部门对反馈信息和评分无异议，被考评部门负责人须在《月度绩效考评表》上签字确认并将考评文件交回人力资源部。若被考评部门对反馈信息有异议，须与被反馈部门或分管领导及时沟通；若对评分有异议，须与人力资源部协商更正；及时消除异议后签字确认《月度绩效考评表》交回人力资源部。l财务部应及

6、时将公司上月度的公司绩效填在《公司效益奖月度系数表》上，作为公司月度绩效奖系数的基础数据，并将《公司效益奖月度系数表》提交财务部分管领导审批后交回人力资源部，人力资源部依据《月薪制实施细则》的有关规定确定月度公司绩效奖系数，作为月薪计算的依据。l人力资源部负责将被考评部门确认后的《月度绩效考评表》等考评文件按分管领导分类汇总，并连同分管《中层绩效考评表》一并提交分管领导审核打分。l人力资源部将分管领导签字确认后的部门《月度绩效考评表》并连同该部门月薪制员工《月度个人绩效评定表》返回给被考评部门，由该员工的直接上级依据部门月度绩效考评

7、情况并结合员工个人当月工作表现在《月度个人绩效评定表》中进行评分。部门完成员工个人绩效评定后，将所有月度考评文件交回人力资源部，作为月薪计算的依据。l人力资源部将公司各部门月度绩效得分的算术平均值作为董事长和总经理的月度个人绩效奖系数，将其他分管领导分管部门月度绩效得分的算术平均值作为该分管领导的月度个人绩效奖系数。（公司高级管理人员无部门考核）l人力资源部依据《月薪制实施细则》的相关规定将月度绩效考评的数据用于计算员工月薪，并于月度考评完成后将当月部门考评7得失分项目汇总，按照部门得分高低排序编制《部门绩效考评得分情况汇总表》，在

8、各厂区进行公示。1)车间计件制员工月度考评车间计件制员工月度考评采取两级核算的方式进行。首先由人力资源部根据公司核定的车间计件单价和当月总产量核算车间计件总额，再依据车间月度考核指标的完成情况计算车间计件总额的实际应发数额。车间在人力