煤矿绩效考评办法

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1、神宁清矿筹发[2007]85号关于印发《XXX煤矿绩效考核管理办法（试行）》的通知处属各单位：现将《XXX煤矿绩效考核管理办法（试行）》印发给你们，望遵照执行，在执行中如有问题或需要提出改进意见，请及时反馈计划经营部。11附件：1.XXX煤矿绩效考核管理办法（试行）2.XXX煤矿筹建处绩效考核月表（样表1-9）二00七年八月三日11XXX煤矿绩效考核管理办法（试行）为进一步加强对各级管理人员及员工的业绩考核与评价工作，将各部门、各单位全体员工的工作业绩与XXX煤矿发展战略目标紧密结合起来，提高各

2、级各类人员为实现XXX煤矿战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据我处实际情况，特制定本办法。一、绩效考核的目的通过绩效考核，分解、量化宁东大会战给我处下达得战略指标,形成自上而下层层传导压力、传递指标的运行机制,建立公开、公正、公平合理的激励机制和奖金分配机制,充分调动员工的主动性和工作积极性。通过对各业务部门和各基层区队的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。二、领导机构为了保证绩效考核

3、工作顺利进行,处成立绩效考核委员会，负责绩效考核管理工作。主任：副主任：成员：11员工绩效考核委员会办公室设在计划经营部，刘正海兼任办公室主任，马宏武、蔡向东具体负责绩效考核管理与实施工作。三、绩效考核实施范围绩效考核实施范围包括全处各部室、基层区队管理人员及操作员工。四、绩效考核体系(一)绩效考核层次考核共分为二个层次。第一层次:处对各业务部门、基层区队进行考核。第二层次:各业务部门、基层区队对本部门、区队管理人员及操作员工进行考核。处绩效考评委员会负责第一层次考核指标的设计及考核工作，确定被

4、考核单位的考核系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法；第二层次的考核指标设计由各部门、区队自行设计并报绩效考核办公室审核批准后，自行实施考核工作。(二)考核档次及岗位分值划分：根据岗位性质及劳动贡献度划分为十一档。第一档：副总、工程技术部、机电管理部部长、采掘区队正职160分；第二档：综合管理部部长、计划经营部部长、人力资源部部长、工程技术部副部长、机电管理部副部长、采掘区队副职、辅助区队正职150分；11第三档：综合管理部副部长、计划经营部副部长、人力资源部副部长、辅助区队副职、生产技术部门各类

5、正科级主管140分；第四档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类正科级主管、生产技术部门各类副科级主管、主办135分；第五档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类副科级主管、主办130分；第六档：工程技术部、机电管理部、基层区队技术管理人员、其它部室各类主办科员、具有中级职称的各类管理人员：100分；第七档：其他管理人员80分；第八档：采掘区队操作员工60分；第九档：辅助区队井下操作员工50分；第十档：辅助区队地面操作员工45分；第十一档：生活后勤及其他操作员工40分;(三)绩效考核指标实行

6、“百分制”考核，依据考核表中数据来源部门的考核结果，对考核指标进行量化打分，将考核分数除以100结果即为考核系数。1．共性指标：安全管理、节点工期、工程质量、安全质量标准化、投资完成情况。2．个性指标：(1)综合管理部:综合治理、档案资料管理、会务组织接待、文秘管理、督察督办、企业文化建设、党群工作、后勤工作、主控及科室费用等。(2)计划经营部:11计划统计、合同管理、预结算管理、工程招投标管理、物资供应、成本管理、科室费用、战略管理等。(3)工程技术部：工程施工协调管理、施工质量、技术及内业资

7、料管理、科室费用等。(4)机电管理部：设备招投标管理、设备到货验收及日常管理、安装工程施工管理、技术管理、内业资料管理、科室费用等。(5)人力资源部:人事劳动管理、工资管理、社保管理、教育培训、科室费用等。(6)财务科：资金管理、财务基础管理、资产管理、档案资料管理、科室费用等。(7)综掘队:生产任务、施工质量、技术管理、成本管理等。(8)机运队:生产任务、技术管理、内业资料管理、成本管理等。（具体各项指标权重及评分标准见附表）五、绩效考核依据1．月度矿、土、安三类工程进度、费用计划及验收结果；

8、2．安全、调度、生产技术、质量标准化、机电、培训、党群、经营等各专业考核结果；3．分管领导及基层单位反馈的意见；4．绩效考核领导小组会议的决议；5．其它有效的考核结果。六、绩效考核程序111．收集资料。主要是:依据集团公司宁东大会战项目考核奖罚结果，包括投资计划完成情况、工程形象进度及节点工期完成情况、安全管理情况、工程质量、投资控制、设计管理、文明施工、预结算管理、资料管理等方面，经筹建处处长签字后按归口业务部门进行分解考核兑现。2．分析核实。绩效考核办公室对收集到的各种考核资料进行核实,确认