事业单位绩效工资处理技巧探析

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1、事业单位绩效工资处理技巧探析1993年公职人员''工改〃时，我国事业单位工资实行''比例〃制，如全额拨款单位是70：30,其中30%'、活〃的部分即含绩效Z意，但此后呈现死活不均Z局。其实，事业单位工资搞活搞死都是错的，应取相对稳定和适当灵活之态。2006年推行公务员规范工资改革时，事业单位工资也相应进行改革，其结构由岗位（职务）工资、薪级（年资）工资、绩效工资和津贴补贴等四部分组成。但按此真正推行绩效工资的事业单位并不多，如一部分有经营收入的事业单位推行了，而大部分公益性事业单位并未推行，原因有经费

2、无来源、无指导性文件或无操作化细则、无绩效评估基础信息与关键数据等。2008年12刀21U和2009年9丿J2口，国务院两次常务会最终形成事业单位绩效工资推行的''四个原则〃，并决定事业单位实施绩效工资''分三步走〃的原则方案，即2009年1月1日起在全国范围内的义务教育学校实施绩效丄资，2009年10月1日起在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和2010年1月1日起在其他事业单位相继实施绩效工资。这使被拖延近四年的事业单位绩效工资再次进入公众视野而广受关注，但要真正完成全而推行将是漫长而艰难的。鉴于目前

3、事业单位推行绩效工资的时间衣已排定，笔者就从绩效管理角度，依据口身开展的绩效工资咨询实践及体会，谈谈其中有关绩效与工资间的基本认识与处理技巧。一、对事业单位绩效工资中冇关绩效的基本认识1.绩效工资的绩效应注重业绩数量和质量现代管理对绩效有多种说法，在此不去细述。大致而言，绩效的''绩〃指工作业绩，以数量为主:''效〃指工作成效，含工作效率、效果和效益等，以质量为主。其中，工作效率讲工作的快慢；工作效果讲工作结果的好坏或优劣；工作效益讲经过人的工作后，单位nJ能投入的成本和获取的收益及其关系，含社会或经

4、济的等。从总体来，绩效丄资的绩效是耍同时注重业绩数量和质量的，不能只看数量而忽视质量，也不能只强调质量而不看数量。此外，绩效不仅有髙低Z分，且有正负、显隐Z别。2.绩效工资的绩效应以个人绩效为基础，领导利管理人员绩效工资尚须兼顾组织绩效绩效通常可分为个人绩效和组织绩效。事业单位推行绩效工资时，是注重纟R织绩效还是个人绩效，必须先搞清楚。一般而言，人们容易认为，绩效工资是个人化的，并藉此推断,绩效就应是个人绩效。这也说明个人绩效是绩效工资的重要棊础。但对管理（含领导，下同）者而言，绩效应是整体化而不是个

5、体化的，故事业单位起码对其管理人员來说，仅考虑个人绩效显然是不全面的，须考虑其所在单位整体绩效的实现情况。即事业单位管理者的绩效丄资，既要考虑个人绩效乂要考虑组织绩效。不过，事业单位无论是组织绩效还是个人绩效,因其公共服务的社会属性而使其绩效经常难以定量化，就更须用客观评价与主观评价、定量分析与定性分析、单位内部评价与社会公开评价相结合的办法来测定其绩效。3.组织绩效应注重社会效益与经济成本分析事业单位指国家为社会公益目的、保证和改善社会公众的基本生活、由国家机关举办或其他组织用国有资产举办的，主要用

6、国家财政拨款，具有非营利性和公益性，从事教育、科技、文化、卫生、体冇、公用事业等活动的社会公共服务组织，即通常说的公益性事业单位。作为公共服务提供者的事业单位，其组织绩效就不能仅考虑其经济效益，更须考虑其社会效益和低成本性。其产出主耍考虑工作效率和社会效益，社会效益主要指法定职能和既定目标的实现情况，投入主要考虑如何降低成本。低成本、高效率地履行法定职能和完成既足目标,是事业单位组织绩效评估必须把握的方向与内容。如某科研单-位，''人头〃费占•17.6%,科研费占6.4%,公用经费占67.6%,其他经

7、费占8.4%,即公用经费比例竟超过2/3,那它就不是真正意义上的公益性科研单位，而演变成类似管理或服务中心的机构，或说其组织绩效存在严重问题。4・依据新工资结构，绩效工资原则上应与职务、年资无直接关系按照2006年''工改〃方案，事业单位绩效工资就不应再以职务、年资为依据，而是以其实在的绩效为依据。有事业单位在发放绩效工资时，仍以职务等级为依据是无道理或依据不当。也许人们会提出來：不同岗位的人，其工作内容是不一•样的。这个说法没错，但那是由职务工资来体现的。即绩效工资应与其实际取得的工作绩效和tJ标化

8、的预期绩效的相对比值有直接关系。要特别注意的是，不同人员的工作绩效是不一样的，不必面面俱到地开展绩效评估，但一定要抓住其核心绩效。大量的评估指标并非必须，多列反而稀释核心指标的作用。总体而言，技术（含技能，卜同）人员以技术业绩为主，人多可衡量；服务人员以服务数量、质量和满意度为主；管理人员绩效工资以技术或服务人员绩效工资的平均值为基础，并适当考虑个人绩效、服务满意度等，使其绩效工资在技术或服务人员绩效工资的平均值上浮动，实施时可考虑人员间的对等原则。二、