中国企业法务管理杂谈

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1、中国企业法务管理的地位-中国企业法务管理（之一）(2012-12-0521:12:01)转载▼标签：杂谈在屮国当前情况下，提高法务管理在金业中的地位，非常重要，应该成为现代金业的白觉。一、衡量金业成熟的璽要标尺度屮国企业屮的法务管理，是伴随着屮国经济向着市场化方向转型，以及在推进建立和持续完善现代企业制度的过程中出现和发展起来的。法务管理是当今中国企业在市场条件下宀存、发展、口常运行和参打竞争的需要，已经成为企业经营和管理的重要组成部分。市场经济是法治经济。现阶段，法务管理亦企业中的地位及其作用被发挥的如何，已经成为衡最屮国经济市场化进程和一个企业中的现代企业制度成熟程度的个重要标志和尺度

2、。具体而言，在竞争激烈的市场环境屮，企业的法务管理为企业正常运行提供法律支持和保障，作用非常重要。在我国现行的历史条件卜•和经济坏境小，法务管理在金业屮应有的地位和职能，或许町用三维坐标来描述：对上，法务管理是企业领导层和决策层的法律参谋；横向，法务管理是为平行各职能部门提供法律咨询和法律支持的顾问；对卜，法务管理是协调和干预全系统法律事务的主管。冃前法务管理在中国企业中的地位如何呢？合理的法务管理定位又该如何呢？二、企业法务管理潜能有待发挥观察目前屮国企业的总体情势，在各类企业屮，即无论是在民营企业、国有企业、国有控股企业，甚金上市公司中，虽然法务管理所处的地位和作川发挥的程度不尽相同，

3、但是，整体II'IJ言，企业法务管理在企业中的应有地位述远远没有落实，其真止有效的作用还远远没有全面发挥出来。上述情况主要表现为，法务管理部门在企业的口常运作中不可替代的重要作用，并没冇真正被认识，他们专业作用还没有被充分地发掘和利用。法务管理及其职能部门的重要性往往还是多见诸于宣传、报告、文件中和口头上。其重要性和实际地位，与人们，特别是各层级领导层的普遍认识ZI'可，存在着明显的差距。与金业屮的其他诸如业务匸管、牛产经营、人力资源，英至行政管理等部门相比，法务部门往往很容易在企业的经营和其他活动屮被边缘化。因此，法务部门对企业运作全程及各环节的参与度有限，其至常常被游离于金业核心业务活

4、动之外。在多数情况下，他们则普遍是用來充当解决争议和处理案件即负责案件管理方面“消防队”。而这种“消防”功能，应当只是企业法务管理职能中的一项内容，而不是全部。同时，即使是在对外争讼时，案件管理所遇到的困难和障碍，也常常不是来门外部，而是源自内部信息的不对称。可以说，目前在中国的金业小，从事法务管理工作的人员经过了更新换代之后，一•般都受过良好的训练，素质普遍较高。然而比较普遍存在的状况是，他们经常渴望被忙碌，希望被利用，但是却常常冇“两手撥空拳，冇力使不出”慨叹，他们的积极作用和I［人潜能还:有被发掘和发挥出来，他们的价值尚未得到充分体现。凡此种种，影响和扼制了金业法务管理作用的发挥。这

5、无疑不是•种重要的资源浪费，并从基础上消弱或限制了企业的发展和竞争力的提高。有这样…种现象,凡是在市场中遭遇挫折和风险越多的企业，对内部的法务管理越倚重,企业法务管理的作用越明显。因此，企业法务管理潜能的发挥程度，L企业的性质、条件、制度等多种因素有关，但是其中关键的因素则是企业领导层的认识问题。二、法务管理部门应专职独立现在多数企业都有法务管理机构的设置，但是其中将其挂靠在总部某-•部门的情况不在少数。这种管理架构下的法务管理职能，难以真正有效地发挥。企业的法务管理部门不应挂靠在任何部门Z内，应当独立设置，与总部其他机构一样独立存在，成为企业总部的专职机构。这样可以从机构设置上解决和保证

6、企业的法务管理对上能够讥接对金业最高领导和决策层负责，横向能够有效地与其他各职能部门协调，对下能够保持其必要的权威性以统筹实施系统管理。通过法务管理对企业事务全面、具体、深度地参与，以确保其对企业行为的支持、保障、管理和监督职能的发挥。法务部的职能是对金业的法律爭务实施全面的管理，并对金业的全部活动及行为提供法律保障和法律支持，保障金业经营活动的顺畅、有效，提高企业的竞争力，避免法律风险。因此，企业法务管理部门不是只为企业打官词而设置的。虽然“案件管理”的内容很卡富，要做的匚作很多，但是它毕竟只是法务管理部门职能屮的一项内容。而且，这项丁作内容在其职能中所占的比例越小，说明这个部门作用发挥

7、的越全而、越有效、越好。四、法务管理职能需完善rti丁各企业的行业特点不同，核心业务的性质各界，因此所需要的法律支持和法律保障的侧重点可能不完全一样。一般而言，法务管理部门的职能至少应当包括以下内容：第…，法务管理。作为总部的•个职能部门，该部的首要职能是对全系统各级法人实体的法律工作实施全面的系统管理。其屮包括但不限丁•：队伍建设、协调配合、信息沟通、人案统计和掌握、对法律顾问和使用律师情况的控制等。第一•，法务顾问。