企业管理4——中国企业管理西化误区杂谈

《企业管理4——中国企业管理西化误区杂谈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、解析中国企业管理西学误区之路现代化的管理体系必须具有开放性，这种开放性是指要不断学习、借鉴国外的先进经验。但中国在西学路上走了不少弯路，从最初的一概否定到后来的盲目迷信、全盘照搬，我们为此付了不少学费，而其中最主耍的问题就是水土不服。因此，对中国企业的管理者而言，如何在中国这片“土壤”上移植西方管理思想，是比“西方管理”本身更重要的问题。改革开放20多年来，中国企业在西学路上蹒跚学步，从一开始还不知何为管理时懵懂地、不知不觉地踏上管理路，到冇意识地学习四方管理知识、培养管理人才，到自己亲身“试水”失败，到请“外援”帮忙，再到全面地吸收、引进、实践，向国际企业靠拢。

2、短短二十几年的路，看起來好漫长，中国企业经丿力了太多的事情，沿着这条路，我们把中国企业管理西学中的问题和课区大致分为以下几类进行分析：一知半解型一懵懵懂懂踏上质量管理路照猫画虎型一着“洋皮”的MBA自以为是型出师未捷身先死盲目迷信型一洋咨询难解土问题水土不服型一淮南的橘与淮北的枳东施效颦型在洋务运动中迷失自己借鉴他人优点的积极效应，中国人很早就认识到了，“他山Z石，可以攻玉”就是这种思想的鲜明反映。当然，中国人学习新东西的速度也是惊人的。改革开放，国门一打开，西方的东西汹涌而入，丁是乎，屮山装眨眼换成了四装，厂长、经理摇身变成了CEO、COO,连高校课程都披上了洋

3、装一BA..・・・・想想在20多年前，国内听过韦伯、泰勒、法约尔、西蒙的人可谓凤毛麟角，而今天，人们不仅熟悉了德鲁克、波特、科特勒，什么ERP、BPR、CRM、KPI、六西格吗等等洋名词也被时不时地挂在嘴边。没错，现代化的管理体系必须具有开放性，这种开放性是指要不断学习、借鉴国外的先进经验。应该说，中国的企业实践的确离不开西方的先进科学技术和一流的科学管理思想。标志着我国政治经济生活重大转折的1978年I一届三屮全会，也是我国企业管理发展的一座里程碑。H此，四方先进的管理经验和管理思想不断传入，使我国的管理无论是在硬件上述是在软件建设上，都岀现了质的飞跃。特别是实

4、现了由“封闭”型向“开放”型的转变。管理的标准化、质量管理、财务管理、成木管理、生产管理、系统工程管理的精确化、规范化以及管理技术和手段的现代化和自动化等，都是开放性管理的结果，建立信息畅通、观念更新、能与国际管理接轨并迅速交流的开放性管理模式成为新的管理理念。国外各种先进的管理方法开阔了我们的视野，也丰富了我们企业管理的内容。尽管如此，在西学路上我们还是走了不少弯路，付了不少学费。建国初期，我们国家的企业管理受“左”的影响较深，思想僵化、呆板，在过去的计划经济屮对企业的真正内涵与企业管理的重要性认识不足。在很长一段吋期内，我国对西方工业发达国家的经营管理经验采取

5、了一概否定的态度。20世纪70年代末到80年代初，我们只承认人家在合理组织生产力方而的理论和做法，例如运筹学、全而质量管理、价值工程等方而具冇共性，因而可以学习借鉴，对于涉及生产关系和上层建筑的理论和做法，则采取批判的态度。由于生产力、生产关系以及上层建筑不能决然分开，结果严重束缚了人们的思想，导致管理政策方面摇摆不定，阻碍了企业管理的改革与发展。进入20世纪90年代中期后，中国的企业逐渐成熟起來，更快地与国际接轨。可惜，我们乂走向了另一个极端：美国现代企业制度被奉为我国国企改革的目标模式；西方流行的企业管理理论被奉为不容置疑的经典；企业管理制度跟着洋人亦步亦趋，

6、茯至洋人己冇的失败教训还拿來作为灵丹妙药推广。有人形象地比喻说，我国企业与发达国家金业在管理水平上存在的巨大差界就像是三岁小孩与泰森Z间的对话，这正是我国只冇二十几年日渐开放的初级市场经济的真实写照，也是为什么当今來口发达国家和地区的任何管理理论和管理思想都能在中国找到市场的原因。从口木的管理、美国的管理、欧洲的管理、香港的管理、台湾的管理；从战略、营销、公司治理、成本预算控制、人力资源、企业文化到IT信息管理；从哈佛管理理论到GE管理模式，我国的理论工作者、企业家和职业经理人一概如饥似渴地学习、消化。为什么出版社突然都热衷于出经管图书？把国外的管理著作引进來都能

7、几万、十几万、几十万册地售出，这活儿谁不愿意干？追求基业长青的中国企业们需要学习吸收国外先进的管理思想和经验，但是我们在学习的过程中往往把一个人、一个观点甚至一本畅销书当作了救命稻草。有儿个企业家书架上没有《杰克•韦尔奇》，没冇《执行》？不少企业家把韦尔奇的自传放在案头，便开始了自己的危险的多元化之旅，但事实却是很少能见到成功的多元化企业，不少企业不仅未能在新投资的产业屮获得新的成果，反而在自己的主营业务屮也出现了倒退。多元化的路走不通，便又在“执行”上下功夫。问题在于，缺乏文化感召和战略指引的执行只能是空话一•句，这本身也是对“执行”的片面理解和对战略思考的放弃

8、。中国企业