中国企业管理西学之路误区重重

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1、中国企业管理西学之路误区重重现代化的管理体系必须具有开放性，这种开放性是指要不断学习、借鉴国外的先进经验。架但中国在西学路上走了不少抟弯路，从最初的一概否定到婀后来的盲目迷信、全盘照搬，我们为此付了不少学费，驴而其中最主要的问题就是水土不服。因此，对中国企业Ⅳ的管理者而言，如何在中国瘛这片“土壤”上移植西方管厄理思想，是比“西方管理”槲本身更重要的问题。改勹革开放20多年来，中国企鲕业在西学路上蹒跚学步，从贾一开始还不知何为管理时懵铢懂地、不知不觉地踏上管理荇路，到有意识地学习西方管理知识、培养管理人才

2、，到权自己亲身“试水”失败，到ぇ请“外援”帮忙，再到全面猊地吸收、引进、实践，向国匚际企业靠拢。短短二十几年齑的路，看起来好漫长，中国燥企业经历了太多的事情，沿申着这条路，我们把中国企业┑管理西学中的问题和误区大ъ致分为以下几类进行分析：●＿知半解型——懵懵懂形懂踏上质量管理路●照猫画虎型——披着“洋皮”挚的mba●自以为是型损——出师未捷身先死34/34●桅盲目迷信型——洋咨询难解土问题●水土不服型—绞—淮南的橘与淮北的枳刁●东施效颦型——在洋务运虿动中迷失自己借鉴他人黥优点的积极效应，中国人很莶早就认

3、识到了，“他山之石老，可以攻玉”就是这种思想蝾的鲜明反映.当然，中づ国人学习新东西的速度也是惊人的。改革开放，国门一牒打开，西方的东西汹涌而入郭，于是乎，中山装眨眼换成ｖ了西装，厂长、经理摇身变曳成了ceo、coo，连高晁校课程都披上了洋装——m尤ba……想想在20多诬年前，国内听过韦伯、泰勒丶、法约尔、西蒙的人可谓凤妫毛麟角，而今天，人们不仅捉熟悉了德鲁克、波特、科特拄勒，什么erp、bpr、跎crm、kpi、六西格玛た等等洋名词也被时不时地挂洲在嘴边。lOcaLhos督t34/34没错，现代化的管理相体

4、系必须具有开放性，这种派开放性是指要不断学习、借蚓鉴国外的先进经验。应该说，中国的企业实践的确离不开西方的先进科学技术葙和﹁流的科学管理思想。标酌志着我国*经济生活重大转折的1978年十一届三中镢全会，也是我国企业管理发展的一座里程碑。自此，西粲方先进的管理经验和管理思蚶想不断传入，使我国的管理钬无论是在硬件上还是在软件廊建设上，都出现了质的飞跃溱。特别是实现了由“封闭”栓型向“开放”型的转变。管鋈理的标准化、质量管理、财瘼务管理、成本管理、生产管理、系统工程管理的精确化钝、规范化以及管理技术和手娠

5、段的现代化和自动化等，都是开放性管理的结果，建立芪信息畅通、观念更新、能与酹国际管理接轨并迅速交流的倨开放性管理模式成为新的管理理念。国外各种先进的管鞘理方法开阔了我们的视野，嚷也丰富了我们企业管理的内枧容。尽管如此，在西学路上我们还是走了不少冂弯路，付了不少学费。34/34建国初期，我们国家的企业嬷管理受“左”的影响较深，思想僵化、呆板，在过去的计划经济中对企业的真正内致涵与企业管理的重要性认识央不足。在很长一段时期内，苎我国对西方工业发达国家的旮经营管理经验采取了一概否约定的态度。20世纪70

6、年）代末到80年代初，我们只黯承认人家在合理组织生产力椿方面的理论和做法，例如运坷筹学、全面质量管理、价值咳工程等方面具有共性，因而笞可以学习借鉴，对于涉及生黜产关系和上层建筑的理论和镧做法，则采取批判的态度。バ由于生产力、生产关系以及蟋上层建筑不能决然分开，结诫果严重束缚了人们的思想，导致管理政策方面摇摆不定崾，阻碍了企业管理的改革与瞢发展。进入20世纪9给0年代中期后，中国的企业逐渐成熟起来，更快地与国撸际接轨。可惜，我们又走向升了另一个极端：美国现代企业制度被奉为我国国企改革佬的目标模式；西方流行

7、的企┙业管理理论被奉为不容置疑侪的经典；企业管理制度跟着酬洋人亦步亦趋，甚至洋人已∑有的失败教训还拿来作为灵阋丹妙药推广。有人形象喱地比喻说，我国企业与发达拄国家企业在管理水平上存在搀的巨大差异就像是三岁小孩嬗与泰森之间的对话，这正是愦我国只有二十几年日渐开放迹的初级市场经济的真实写照祢34/34，也是为什么当今来自发达＄国家和地区的任何管理理论祖和管理思想都能在中国找到敬市场的原因。从日本的管理醴、美国的管理、欧洲的管理瘙、香港的管理、台湾的管理鸯；从战略、营销、公司治理、成本预算控制、人力资源撬、企业文

8、化到it信息管理禳；从哈佛管理理论到ge管能理模式，我国的理论工作者去、企业家和职业经理人一概尝如饥似渴地学习、消化。为哗什么出版社突然都热衷于出憨经管图书？把国外的管理著急作引进来都能几万、十几万豚、几十万册地售出，这活儿宣谁不愿意干？追求基业长青的中国企业们需要学习挡吸收国外先进的管理思想和谠经验，但是我们在学习的过剔程中往往把一个人、一个观嬗点甚至一本畅销书当作了救錾命稻草。有几个企业家书架