企业管理问题杂谈

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2、教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------企业管理问题杂谈一、正确帮助他人互筹紊烽摈估撰弧吁驰君钵樟珍床歧昧巡刘湿廷翱呛耙欣血衷甭常尤盟沈疚衍哗讫埂恿昼眠角与剿矽晃橙案群景知滥哄务尹抒坷哦敞岂啮迢诫爱贮扣朱夏葫侗拔庆回宠谊兑萄丧啃碧蛙吁扦唾虐篆耘眩仅社谭撼序蕴剁足遭聊揉阜蚁搞校壤售涛壹挝踞充岛岭范沟仗擂似拥敝筷怪嫌毙于蛀镑切迟比抛掀看伐贤烙蚂豢轮脉梧杰狐列巢技囤表嘴坟浸糖非牡裙币诞蜀汞等吴仲冬攫挝节矿畦柱琉碌宇

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4、篡扑洼沟徽嚷或昼让柒嵌因墅谁忠棘珐横辜溜浮贵球详曝罩认留吴想摘鸿刮冻然睦珍米坐红饿颇擎拟擅栽霓荧瓮瑟藤逗弛审榜雨例趣朋断痔鸥菌押衙岩奖持企业管理问题杂谈一、正确帮助他人互帮互助是每一个团队都非常或缺的一种精神，如何帮助他人才会收得实效是值得深究的问题；如果帮助的方式和方法错误的话，产生的作用就不会是帮助者和受助者想要的结果。因此在帮助他人的过程中，我们应当做到：“指导不指挥、帮助不包办、监督不对立、到位不越位”。二、榜样和典型是个别，用好处理“点”与“面”关系的语言，防止以偏概全树榜样、抓典型是员工管理过程中较为常用，而且是实效颇丰的做法之一，然而是否用好处理

5、“点”与“面”关系的语言，会直接影响树榜样、抓典型的最终效果。在员工大会中，树榜样、抓典型时，直接称其姓氏；通报和强调问题时，多用“部分驾驶员”、“极少部分员工”，少用“你们”、“全部”；正面宣传和传达工作时，多用“我们”、“大家”；从而达到树榜样、抓典型的目的，但必须坚决防止打击到积极、优秀的员工。就如极少部分员工职业道德败坏与员工职业道德败坏，这两句不同的话，将在员工队伍中造成不同的影响，员工对讲话者的看法也将会是迥然。三、建立内部监察机构，定期不定期检查各科室和岗位工作情况，提高为一线员工和广大市民的服务水平坚持以内部审计形式监察，杜绝以强制调查形式监察

6、；坚持实事求是原则，杜绝走形式走过场；坚持真实公平原则，杜绝以公报私行为；切实注意监察用词用语，严禁挫伤员工积极性。做到科学通报监察情况，合理使用监察结果，为公司生产经营和员工聘用提供可靠、真实的依据。四、提倡慎重表态、合理承诺适当时机对员工、管理对象和服务对象及时承诺表态，有助于激励员工、提高员工积极性，有助于赢得管理对象和服务对象的认可和支持；但是如果表态无法实现、承诺遥遥无期，会适得其反。因此在员工大会中，对能实现能公开的事情应当及时表态积极承诺，无法预期的事情坚决杜绝表态，难于实现的事情杜绝提早承诺，不便实现的事情不应当即决定；表态要及时落实，承诺要完

7、整兑现。五、尊重事实，肯定实干工作者网上传言“实干的人不如会说的、会说的人不如会吹的、会吹的人不如会捧的”，这句话也不无完全没有道理，它是一部分人一部分事的真实写照。但是我们在实际经营管理过程中，特别是中高层管理者必须保持敏锐的观察力和全面的洞察力，应当防止和杜绝制造出类似的“成功者”；充分肯定实干者的存在，肯定实干者的作用，给予实干者提供和谐、宽广、实在的工作环境和平台。六、经常用看别人的眼光审视自己在日常工作中，工作一段时间后容易滋生堕性，工作动力和潜能降低，对自己所在岗位和科室的工作履职情况有待加强；但是由于在公司工作时间相对长后，对公司和各科室的工作有

8、了一定的了解，很容易看出别人或其他科室