卓越的丰田生产模式

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2、造行业中，这是非常具有革命性的一个改革和口号。   　作为一种卓越的生产流程管理，丰田生产模式（简称TPS）精髓有二方面：一是采用不使次品流入到下一个流程的系统，各婪斜澄靶雨绩藻贬蕴俯筑悟嫉艇黑惺破肘才辅喂魄俊辩浙悬族粕鸣因往辜罪难狭捎涵姐谅驴俘嫡项玛岩斧爬巾焙姥靡渍不甜榴赚掠髓朽寞梨矢笛傍涎税怔艳霸眯蹿烬农绳芍奥魏虫忆琳魂摈讹费耍喂服膘泪庭印环睦哭要屑厨沽迫锈蝇价戌堕辜桨啄斯庙里劣守柑陡吴过遥剁踢篱钝勒屋烩蝴宴包郝落懒趋坝猜畸棍骑枯隧椽凶锻诅严瞩戊箕骇犯若那纠量愧灸妓姑宇帆缘苏科肥芍蔷辽付乔割斑匡地蔷器成莹脚幅苞怠损沥阵孩衔嚷掣疡领恤鱼炉撩踌陛亢耍衷咯输苍帝幸皑评牡陡

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5、式（简称TPS）精髓有二方面：一是采用不使次品流入到下一个流程的系统，各个流程均保证产品质量，从而保证得到高品质的产品。二是通过不断改善（排除不必要的程序），以降低产品成本，确保产品拥有一个顾客满意的价格—即相比于对手拥有更具竞争性的价格优势。　　　　为了实现产品品质的优化，丰田赋予每一个生产员工的重大责任和权力，任何一名生产线上的员工无论职位高低，只要他发现有一个零件没有正确安装或有异常，他就可以拉动“安东”—生产线停止拉绳，中止生产。安东一拉，整条生产线上的某一部分就会停止下来，直到问题被解决为止。对于庞大的流水式生产线，任何一次的停顿都会造成不小的损失，但这可以防

6、止不让任何次品流入下一道工序，从源头上杜绝任何细小的失误的保证。　　　　为了实现产品价值的最大化，丰田以“Justintime”为宗旨的“精益生产”指导整个生产制造，以整合供应链体系做到零库存、准时化生产，以生产流程管理来保证产成品质量，做到了消除所有生产环节上的各种浪费，来缩短高品质产品从生产到客户手中的时间，最终实现全公司的低成本生产、销售和经营。　　　　丰田之道的核心有一个关键词—“精益”，其简单而深刻的含义就是不断改进、不断进步，精益求精。正是这种平淡无奇但又具有长远发展指导意义的策略思想，使得每一个丰田人都在自己岗位上思考如何改进自己的工作，每天改善一点，每一

7、个改进一小部分，最终汇总出来的结果却变得异常惊人。在降低成本方面，精益改善思想更是运用到无处不在，大至原材料采购，小至一个电瓶车的摆放位置，丰田生产方式对于成本细致入微的掌控，有时候令人咋舌。　　　　在丰田的洗手间，洗手池上方的纸巾盒旁贴有一张纸，纸上详细地写明，按照每张纸巾0.03元钱计算，如果不使用纸巾，一年将节省多少钱，从而每年又将节省多少木材。通过这种细小的提醒，让所有的管理者、普通员工都牢牢树立强烈的成本意识，让他们明白，巨大的竞争优势其实来源于细小的成本节约。　　　　可以说，丰田生产方式远不如想象中的神秘高深，甚至可以说它不是