8090后员工管理教材

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1、对待工作三个态度：工作，事业，使命感对于有使命感的人，工作木身就是冃标，工作是一种恩典，而不是打工。耍获得幸福感，对工作的认可，有时比工作本身更重要。一个有使命感的生命是人类最伟大的作品法国哲学家蒙田职业幸福感职业快乐感当下利益职业成就感未来利益幸福是一种能力。是快乐和意义的结合。创造价值增大价值转移价值：助人者疗法helper-therapy成长篇：80-90后员工管理者影响力提升爱的管理方程式“我不完美，同时我每天都可以更好！”我，10%的力量口己，90%的力量接纳自我不接纳口我喜欢和尊重口己不尊重和讨厌口己有安全感和自我肯定无安全感和怀疑自己清楚个人的能力不清楚个人的能力独立

2、自主、自律依赖他人、情绪化对自己的行为负责逃避责任对自己有恰当的期望没有恰当的期望有勇气开放表达自C羞怯不敢表达自己对自己的成就感到自豪害怕成功停止所有批评不耍吓唬自己温柔忍耐待已赞美欣赏自己支持呵护口己关注身体健康注重内心感受尊重理解接纳真爱谢谢3、完善班组文化与沟通机制集体沟通：每周班组会个别沟通：发现问题，及时沟通4、公开管理者邮箱，鼓励表达5、建立宣泄室6、倡导安全的情绪表达文化学会表达情绪与感受方向一：演绎与观点方向二：感受和情绪练习：“你这么说，我感觉有些失望”“你这么做，我心里很难受”“这样的话，我有些生气”躯体压力大，精神压力也会慢慢增大，反之亦然。通过放松來释放躯

3、体压力，精神的压力也在释放。对于职场人而言，最核心的是学会“慢”的艺术，在on与off的状态屮维持平衡创建OFF的制度宣泄区：传统宣泄：摆放物品（沙袋、海绵墙、拳击手套、绒毛玩具、废纸等）与拟生（充气人、塑胶人、充气小动物等）虚拟宣泄区：具有特定功能的网络游戏、门ash,帮助来访者在网络的虚拟空间内尽情地抒发心中的愤怒或郁积情绪。放松区:进行身心放松，确保最终带着平静的心情回归工作和生活。发展篇：80-90后员T心理契约管理W（Kotter）：存在于个人与组织Z间的一份内隐协议，协议中指明了在彼此关系中一方期望另一方付出的内容和得到的内容。概而言之，心理契约就是组织和个人双方彼此对

4、对方应付岀什么同时又应得到什么的一种主观心理约定，约定的核心成分是双方隐含的非正式的和互责任。刚性管理（駛管理）：注重正式的组织及严格的规章制度。柔性管理（软管理）:以人为本、以心为木，推崇人、尊重人、关怀人、发展人，重视人的情感、人的需求，即文化管理阶段。强调非正式制度（共享价值观、意识形态等）的作用。组织文化是心理契约的主要表现形式。在不确定和模糊性条件下，组织共享的信念与价值观影响人们感知到的事物。信念：什么是对的价值：什么是好的在工作屮得到较多的自主权力。重视个体成长和个人发展的空间，把个人职业发展机会作为评价工作好坏的重要标准。注重自己工作的环境，特别是企业文化环境。如果

5、与公司文化格格不入，会更加倾向于离开现有公司。因为文化决定了人们如何相处。T作得开心，是“80-90后”的丁作冃标Z-o重视在财富收入上的平等保证充分的沟通，和沟通渠道的畅通，使管理更加透明化，避免和互猜疑。这是管理好"80-90后”心理契约的基础充分授权，管理者大权独揽,小权分散改变部门原有的管理方式，采用参与制的管理。提供最大的职业发展空间和上升的通路，设计合理的职业生涯规划外界的人事物情绪情绪行为效果人生外界的人事物人生如何突破：1、外界的人事物不一定操控情绪；2、情绪不一定操控行为；3、放弃情绪本身就是一种处理。信念信念人、事情绪感受与行为1情绪感受与行为2信念是“事情应该

6、是这样的”或者“事情就是这样的”的主观判断.我们所相信的人事物的法则“我觉得…”“我认为…”“…应该…”对很多人来说，信念就等于真理一一事情本来就应该是这样的.我是一只小小鸟有时候我觉得自己是一只小鸟想要飞却怎么也飞不高也许有一天我攀上了枝头却成为猎人的口标我飞上了青天才发现自己从此无依无靠每次到了夜深人静的时候我总是睡不着我怀疑是不是只有我明天没有变的更好未来会怎样究竞有谁会知道幸福是否只是一种传说我永远都找不到我是一只小小鸟想要飞呀却飞也飞不高我寻寻觅觅寻寻觅觅一个温暖的怀抱这样的耍求不算太高所有知道我的名字的人啊你们好不好世界是如此的小我们注定无处可逃当我尝尽人情冷暖当你决定

7、为了你的理想燃烧生活的压力与生命的尊严哪一个重要往事不要再提人生已多风雨纵然记忆抹不去爱与恨都还在心里真的要断了过去让明天好好继续你就不耍再苦苦追问我的消息爱情它是个难题让人目眩神迷忘了痛或许可以忘了你却太不容易你〈aname=baidusnapOX/a>不曾〈/B>真的离去你始终在我心里我对你仍有爱意我对自己无能为力因为我仍有梦依然将你放在我心屮总是容易被往事打动总是为了你心痛别