供应商定期评价程序

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1、-—延锋伟世通供应商定期评价作业指导书编号：YFV-OP-RS31-05版本：1/0第1页共5页修订记录:版本号修订FI期生效日期修订内容I/O2006年10月27日首次发布2/02008年8月31日2008年9月1日按照新的文件系统更改编号（原YFV-RS20-02）后升版1.0目的通过对供应商进行定期评价，客观反映供应商的综合表现，提供采购战略和奖惩的信息依据。发现各个子公司中优秀供应商，开发更具有竞争力的供应链。2.0范围延锋伟世通总公司采购部供应部，各子公司采购部。3.0引用文件和标准3.1.供应商开发和管理程序YFV-MC-SS083

2、.2.供应商奖惩作业指导书YFV-OP-RS31-064.0术语5.0流程/程序5.1.责任•子公司供应商管理科每月收集综合评价信息，并在10号Z前汇总并提交至总部供应商开发科。•总部供应商开发科将信息汇总，并在15号之前在公司采购部内部网公布综合评价结果。•每月20号各子公司供应商管理科提交综合评价反馈信息。5.2.综合评价结果信息反馈与跟踪•每月子公司提交各自评分最后5名的具体情况描述及整改措施。•若供应商对评价的内容有争议时，可以通过网上反馈意见的窗口等书面形式提交至子公司供应商管理科。•子公司供应商管理科根据调查情况修正评价的分数，并以

3、书面冋复供应商。•同时在两家以上子公司评分未达到50”，由总公司协调整改。•对于符合奖惩标准的供应商参见《供应商奖惩作业指导书》。5.3.综合评价内容•各子公司供应商管理科按照记分规则对各供应商每月的综合表现评分。（如只与一个分公司有业务关系，则该分公司的综合表现评分即为最终得分；如与两个分公司有业务关系，则两分公司综合表现评分的平均分为最后得分其他依此类推。）本程序以网络保存有效，打印盖章后也是有效文件。其它方式的文件仅供参考。•综合评价总表总分为100分其中：过程能力表现占15%(15“),供货表现占35%(35"),新产品开发表现占30%

4、(30"),商务表现占20%(20")。•过程能力表现、供货表现、产品开发表现、商务表现四大项内容，若其屮一项得分低于该项满分30%时，综合评价结果最高分为49"o•两家子公司中评价同时低于49-,综合评价结果最高分为49“o5.3.1.a程能力表现15%(满分100”*0.15=15°,分表按100”计算)•过程能力表现包括：体系认证情况30%(30”),周期评审50%(50"),子公司自定义20%(20“)o•计分方法：总分=体系认证情况30%(30")+周期评审50%(50u)+子公司自定义项20%(20")5.3.1.1.体系认证情况3

5、0%(30”)A.通过IS09000认证的供应商得15”B.符合上一条且通过QS9000,VDA6.1,TS16949中任意一项认证，得20“C.符合以上两条且通过IS014000,OHSAS18000中任意一项认证，得30”注：证书超过有效期将视为无效。5312周期评审50%(50”)A.周期评审评分低于及格分得0”B.周期评审的评分在及格分到90”之间，得分=实际得分*0.5C.周期评审评分高于90”得满分50”D.未及时提交了周期评审整改计划则扣20”；问题整改无效的，每项扣5”5.3.1.3.子公司自定义项20%(20”)A.由各子公司

6、根据实际考核需要进行设置5.3.2.供货表现35%(满分100”*0.35=35“，分表按100”计算。当得分为负分时,以零分计算)•过程能力表现包括：供货及时率得分，PPM得分，质量抱怨，停线，子公司自定义考核项20%(20”)o•计分方法：总分二(80-供货及吋率得分・PPM得分•质量抱怨•停线)+子公司自定义得分20%(20”)(当得分为负分时，以零分计算)5.3.2.1.供货及时率得分：最多扣50”A.单个产品一次供货不及时：扣5”B.当月供货及时率低于目标值：扣20”C・任何口头/书面违反供货协议，停止正常供货一次：扣20”5.322

7、.PPM得分：最多扣50”A.单项PPM>目标值每个产品扣5”B・R标VPPM<6*H标扣10”C・目标X6VPPM扣30”5.322.质量抱怨：最多扣50“A.书面抱怨（PRR形式）：1.当月有一个抱怨则扣10”，有n个则扣nxlOn2.关闭率V100%则扣5”B.书面抱怨（非正式）：1.当月有一个抱怨则扣5°,有n个则扣nx5“2.整改响应不及时：每次扣5”C.受控发运：是指延锋对供应商发出受控发运。1.发生受控扣除供货表现所有得分2.受控未关闭扣除供货表现所有得分5.3.24停线分钟数：最多扣50”A.未及时供货造成内部停线：发生一次扣2

8、0”B.未及时供货造成外部停线：扣除供货表现所有得分C.每次发生分开计算5.325.子公司自定义考核项20%（20”）A.由各子公司根据工作侧重点自行