供应商评价和选择程序

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1、程序文件文件编号.-P015文件名称:供应商评价和选择程序制定部门:综合办公室制定日期:・03.28编制:审核:批准:版本/版次:A01是否受控:受控实施日期:-04-25版次修订记录日期A01新发行.4.25文件编号标题供应商评价与选择程序页次1/71目的本程序规定了合格供应商评价、选择和重新评价的原则和程序,以确保供应商具有提供合格产品的能力。优化供应商资源,强化供应商分类管理,提高供应商质量保证能力,降低采购成本和风险,提高供应商快速反应能力。包括组织制立供应商优胜劣汰的规则并执行,潜在供

2、应商及备份第二供应商的选择,合格供应商的定期业绩评价方案及执行。合格供应商的供货业绩监控工作。2范围适用于本公司对提供实物产品和服务的供应商的初始评价和选择,以及合格供应商的定期重新评价。用于为本公司直接用于系统电站建设、光伏产品等的原材料、外协外购件的供应商。3定义3.1产品:过程的结果。产品分四种类型:硬件、软件、流程性材料和服务。3.2供方:提供产品的组织或个人。3.3本程序均采用IS09001:2008>IS014001:2004.OHSAS18001:2007屮的定义。4职责4.1采购

3、管理部门负责潜在供应商资源的开发,负责调查供应商基本情况,收集和整理供应商的基本资料(质量信誉和资信状况、有效营业执照、组织机构代码、税务登记证、规模、生产能力、质量体系认证、强制性认证等),对供应商审请导入前的资质评估,供应商现场审核的13程安排和协调,供应商淘汰机制的执行。配合质量部门处理产品质量异常。4.2设备技术部负责对样品的检验和性能确认,或审核供应商提供的第三方检测报告,负责实施供应商现场质量管理体系的审核和评价。4.3综合部负责供应商的EI常管理和评价,供应商淘汰机制的申请。4.4

4、设备技术部负责出具产品试用报告并参与对供应商的评价和选择。4.5总经理(管理者代表)负责特殊情况情况的物料采购。5管理流程图整改无效果淘汰《合格供应商准入管理相关要求》I整改无效果淘汰文件编号《供应商征询调查供应商信息收集«供应商资质评估资质评估>85顾>75采购开发需求识别能力审核笫品检验或第三>芳检测驱告评审二《合格供应商川请衣》综合部审批衣》《供应商过程能力审核表》《合格供应商申请表》设备技术部审批定期业绩评价(2供应商目录更新’文件编号6控制程序6.1采购开发需求识别6.1.1供应商选择

5、时机当出现下列情况时,综合可申请开发新的供应商:a.公司战略目标需要;b.现有供应商产能不足;c.现有供应商质量不稳定,且供应商无提升改善的期望;d.为竞争需耍,制约/威慑现有供应商;e.现有供应商交期不准,且无改进希望;f・光伏产品开发;6.2供应商信息收集、资质评估6.2.1由综合部按照《供应商征询调查表》进行资料收集和信息调查。a.质量管理体系;b.常规产品第三方检测证书;c.营业执照,组织机构代码等建档资料;d.企业概况;e.市场信誉;f・有关政府法律法规和安全的其他要求。g.其他要求6

6、.2.2由综合部依据《供应商资质评估表》对供应商进行打分,按评估项目的重要程度将其划分为强制考评、常规考评和加分项考评。供应商必须满足强制考评的要求,如有任何一条不满足,则取消其成为合格供应商的资格;常规考评和加分项考评采用打分的方式,常规考评满分100分,加分项考评满分10分,共110分。对于提供关键物资和重要物资的供应商不低于85分,提供一般物资的供应商不低于75分。6.3供应商能力审核6.3.1由综合部提前沟通和安排供应商现场审核,于评估前1周书面通知供应商。所有的评审均应在供应商现场进行

7、,但是由于客观条件不能去供应商现场的,可以将《供应商过程能力审核表》寄给供应商填写,由质量管理部门确认书面文档。6.3.2确认好FI程后,由综合部通知设备技术部和上级部门现场审核的具体时间文件编号标题供应商评价与选择程序页次4/7安排。由设备技术部组织评审小组对供应商进行现场考评。6.3.3评审小组依据《供应商过程能力审核表》对供应商进行现场评审,提供关键物资和重要物资的供应商审核分数不低于85分,提供一般物资的供应商审核分数不低于75分。6.3.4除非有充分的理由,对于提供关键物资和重要物资的

8、供应商须到现场进行过程能力审核,必要时对提供一般物资的供应商也进行该活动,如若不进行,须在合格供应商申请时说明原因,并由待评审供应商进行自评。6.3.5满足供应商征询调查耍求、供应商资质评估耍求和供应商过程能力审核要求,且样品确认合格,就可以正式启动申请供应商导入。6.3.6现场评审和样品确认可以同步进行。6.4合格供应商目录导入6.4.1合格供应商导入的细节依据《合格供应商准入管理相关耍求》执行。6.4.2满足供应商征询调查要求、供应商资质评估要求、供应商过程能力审核要求和样品确认合格的供应商

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