供应商选择与评价程序

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1、HTQZSBB-001页次：1/3版本A供应商选择与评价准则1.目的确保供方提供的产品或服务符合本公司的要求,并依双方成长的需要,建立信赖关系,达成最终顾客对品质成本交期的需求。2.适用范围适用于为我司提供产品或服务之供方的选择与评价。3.术语和定义3.1供方:指的是为本公司提供原、辅材料的协力厂商。3.2供方选择评价:指的是对新开发的供方实施的选择与评价。3.3供方重新评价:指的是对已合格的协力厂商每年做的评价。4.职责4.1采购部是供方评价管理的归口部门，负责会同品质部、技术部等部门组成评价小组，执行供方评价工作。4.2品质部负责对供方提供的产品检验

2、判定。4.3技术部负责采购物资标准资料的提供。5管理程序5.1供方的选择5.1.1依据新开发产品原材料开发要求,由技术/采购提出选择供方的要求，并由采购组织至少对两家供方进行选择。顾客指定供方或特殊材料除外。5.1.2因现有供方之成本、品质、交期无法满足本公司需要时，由采购组织相关部门对新供方进行选择。5.1.3国内的新供方经由总经理批准后由公司评核小组进行调查,确定送样,并实施现场评价。5.1.4国外的新供方之选择：依产品要求及供方提供的报告进行判定，如合格即可作为合格供方免除评价与调查。5.1.5以上之合格供方名单均应由公司总经理批准。HTQZSBB-0

3、01页次：2/3版本A5.2供方评价5.2.1依据新产品原材料开发需要，结合供应商送样情况，由采购组织相关部门依据“供方评分表”进行评价并形成报告，报总经理批准后列入合格供方名单。5.2.2评价原则上以到供方实地评价为准，如无法实地评价，可函评。5.2.3供方已通过至少ISO9001标准为评价第一要求。5.2.4对新供方的选择评价可同步进行。5.3供方重新评价5.3.1供方月度评定由采购、品质对有往来业务的供方每月予以考核,由采购/品管依相关考核标准考核,并评出品质/交期/服务等项总成绩。5.3.2年度供方评价(1)年度供方评价的对象(a)已纳入合格供方名单

4、的供方。(b)月采购金额在5000元人民币以上的供方。(c)提供的是原材料和外协件的供方,非原材料和外协件的供方不纳入。(2)采购依据合格供方清单在每年的12月份编制评价计划,并组织实施。(3)评价周期为一年一次。(4)年度供方评价的内容依“供方评分表”进行评价。(5)供方评价分级制度90～100：A级优秀供应商；80～89：良好供应商；70～79：合格供应商；60～69：辅导供应商；60以下：不合格供应商(a)A级优秀供应商评价得分为90(含)分以上。(b)B级良好供应商评价得分在80(含)～90（不含）之间。(c)C级合格供应商评价得分在70(含)～80

5、（不含）之间。(d)D级辅导供应商评价得分在60(含)～70（不含）之间。(e)E级不合格供应商评价得分为60(不含)分以下。对于评分E级的供方，将取消其合格供方的名称。HTQZSBB-001页次：3/3版本A对于评分D级的供方要求其限期改进并再做确认，连续三次评分仍达不到C级的供方，将考虑其降级为E级不合格供应商，取消其合格供方名称。5.3.3现场审核制度(1)现场审核由品管负责，并会同技术/采购共同进行。(2)现场审核时机依本公司年度审核计划实施,并于实施前以电话或传真方式通知供方。(3)现场审核依据：《供应商现场审核表》(4)现场审核完成后,审核人员应

6、填写审核表,并对审核所发现的严重问题开具纠正预防措施表，督促供方在7个工作日内回复我司。(5)品管将不定期对现场审核所发现问题进行跟踪监察。5.4对供方监视5.4.1合格供方提供的产品出现质量问题或在工厂对合格供方复评时发现问题时，由品管责成供方采取纠正措施，并组织验证，对纠正不力的供方，经采购上报总经理批准，对供方采取降级或取消合格供方资格的处置。5.4.2合格供方提供的产品造成我司质量损失或信誉损失的，应取消其合格供方的资格，必要时追究其法律责任。拟制：批准：