供应链管理要点整理

《供应链管理要点整理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、供应链管理第一章1•传统管理：（1）纵向一体化：核心企业强调对产品全生命周期过程的控制，金业表现为一种“大而全”或“小而全”的形式。（2）横向一体化：強调企业将主耍精力放在核心业务上，非核心业务釆取“外包”策略，在全球范围内与供应商和销售商建立合作伙伴关系，实现优势互补。2•单个企业的管理模式：成组技术、减少零件变化.柔性制造系统、计算机集成制造系统3•扩展企业的管理模式：（1）敏捷制造：美国里海大学亚科卡研究所在“21世纪制造企业战略”研究报告中提出，综介了」IT、MRPII和LP等先进生产管理模式的优点,能够满足低成本.高质呈、多品种、动态柔性等现在看來难以由一个统•-生产系统來

2、实现的生产管理目标要求。（2）虚拟企业：采用可以快速朋构的生产单元构成的兄平组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的影层管理结构。4•推动式和拉动式：（1）推动式供应链是以制造商为核心，以帀场长期预测制定生产计划，一般采用提高库存量:來满足市场盅求。（适合于市场需求不确定性低的产品）（2）拉动式供应链是客户定单拉动生产，企业根据客户定单的耍求进行生产，使企业的生产经营真正建立在消费者的实际需求之上。（适合于市场需求不确定性高的产品）第二章1•供应链的定义：閘绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成小间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到

3、消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一•个整体的功能网链结构。2•供应链的结构模型：见附图13•供应链的特征：复杂性.动态性、而向用户需求、交叉性4•供应链管理的概念：使供应链运作达到最优化，以最少成本，令供应链从采购到满足最终顾客的所冇过程，包括信息流、物流、资金流和工作流等高效操作，把介适的产胡以合理的价格，及时准确地送到消费者手中。5•供应链管理的实质：供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式、供应链管理是全过程的战略管理、供应链管理提出了全新的库存观.供应链管理以最终客户为中心6•供应链管理涉及的主要领域及其相互关系（图7）：需求符理.计划、物流管理

4、、供应.回流以同步化,集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以InternetMnteranet为依托,围绕供应.生产作业，物流（主要指制造过程）,需求来实施的。7•供应链管理与传统管理模式的区别：（1）功能整体观念:供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的■从供应商到最终用户的采购.制造.分销、零售等职能领域过程。（2）战略管理思想：供应链管理强调和依赖战略管理（3）集成观念：供应链管理最关键的是需耍釆用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接（4）客户服务理念：供应链管理通过管理库存和合作关系去达到髙水平的服务，而不是仅完

5、成一定市场冃标。8•供应链的类型：1•按稳定性分：（1）稳定的供应链：和对稳定、单一的市场潘求而纽成的供应链。（2）动态的供应链：需要根据不断变化的需求，相应地改变供应琏的组成。2•按供应链容量与用户需求关系分：（1）平衡的供应链：当供应链的产能满足市场需求时，供应链处于平衡状态。（2）倾斜的供应链：当市场变化加剧，造成供应链成本、库存.浪费増加时，企业不是在域优状态下运作，供应链处于倾斜状态。3•按支持功能性产品和创新性产品的不同分：（1）效率性供应链：主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件.半成品.产品以及在供应链中的运输等。（2）响应性供应脈主耍体现供

6、应链的市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对木预知的需求做出快速反应等。9•怎么选择，什么产品用什么供应链：图210•集成化供应链管理实现的五个步骤：图3第三章1•企业竞争力：第一层次（表层），是企业竞争力大小的体现，主要表现为一系列竞争力衡量指标。第二层次（中层），是企业竞争优势的重要來源，决定竞争力衡鼠指标的分值。第三层次（深层），是企业竞争力的深层土壤和真止源泉，它们决定着企业竞争力的持久性2•核心竞争力：企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。（本田的引擎设计及制造能力九3•业务外包：是企业在内部资源有限的情况下，为取得更人的竞争优势，仅保附最具竞

7、争优势的核心业务，而将其他业务借助外部最优化的专业资源予以整介，达到降低成木.提高绩效.提升企业竞争力的-种管理模式。4•业务外包的原因：（1）从长期看，业务外包的原因：释放企业资源、分担风险.加速重构优势的形式。（2）从短期看，业务外包的原因：企业难以管理或失控的辅助业务职能.用企业不拥有的资源.降低和控制成木、节约资本资金。5业务外包的主要方式：临时服务和临时工.与竞争者合作.子网.脑力外包.公关外包.人力资源外包、除核心竞争力之外的完全业务外包。6•