供应商管理程序-1

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1、修订日期修订内容摘要页次版本发行章批准审核制定1、目的确保原物料及时进仓，避免停工待料，采购价格合理，以降低成本来提升产晶竞争力及提升原物料的品质。2、范围提供本公司生产用的原物料、零组件的供应商及委外加工的供应商。3、定义无4、作业流程流程图供应商选择为评估i纳为合格供应商责任部门重点提示/说明相关记录表单工程课品保课采购课1、供应商评估rti采购课主导，并填写《供应商评审表》；2、工程课对供应商样品技术要求、3、品保课对来料质量要求进行评'市；4、采购课对供应商服务、交期、价格等进行评审。《供应商评审表》采购课1、采购课将评估合格的供应商，登录于《合格供应商一览表》中；2、根据供应商定

2、期考核结果，不断更新《合格供应商一览表》。《合格供应商一览表》作业流程图责任部门作业内容/步骤相关记录表单（寻找0£应商J采购课1、为了能满足公司生产、品质、交期、价格、服务等方面要求时，应考虑开发新供应商；2、采购课人员应多方位，多渠道寻找新供应商；3、采购课人员应及时搜集新供应商的相关信息，包括供应商的基本情况调查、供应商营业资质等。《供应商调査表》▼采购课1、寻找合适供应商后，采购课人员根据采购课需求，向供应商发出相关要求，山供应商及时送样；2、主要材料需寻找两家以上的供应商通过报价、比价、送样后，选出较为合适的供应商。《采购订单》11Jr报价打样r品保课采购课1、要求供应商送样，并

3、提供相关资料；2、供应商样品由工程部进行检验，并记录；《供应商样品确认书》3、品保课检验合格交工程部做样品试验，由工程中保留样品。4、样品检验不合格，需重新送样或寻找新供应商；直至样品确认合格。供应商样品确认品保课采购课1、采购课每年定期组织对现有合格供应商进行考核；《供应商定期考核表》2、品保课负责对现有供应商的来料质量进行考核；3、采购课对现有供应商服务、交期、价格等进行考核。5、补充说明5.1寻找供应商及供应商的选定5.1.1采购课应多方位，多渠道通过查找相关T商企业名录（黄页）、网络或具它方式，寻找相关产品的新供应商，或经客户介绍新供应商；要求寻找的新供应商应具备一定的品质保证、交

4、货、技术及资金等能力；5.1.2现有的供应商若确实不能满足公司生产等其它需求，如品质、交期、价格、服务等方面不能满足要求，公司应考虑更换或取消原供应商，由采购课寻找新的供应商。5.1.3选定供应商之前，采购课人员应及时收集新供应商的相关资料，包括供应商的基本情况、人员规模、主耍设备及生产状况等信息，整理分类和存档；并填写《供应商调查表》；同时要求供应商提供营业执照，税务登记证，组织机构代码证的复印件，以及年产值、年上缴税额等基本财务状况，由采购课人员上网或其它方式查询新供应商的真实性和合法性等。5.1.4供应商的选择，采购课应基于条件能力及产品重要性而选择适宜的供应商，其条件包括品质要求、

5、供应能力、采购课成本等，按照“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，初步选定供应商。5.2报价、打样及样品检验确认5.2.1估价原则：每一种原物料必须有2家以上的供应商报价。5.2.2采购课收到供应商的报价单后，应进行询价、比价、议价等，首次价格均需经主管领导审核后，才能进行订购或发外加工。5.2.3采购课人员根据采购课需求，向供应商发出《采购订单》、所需物料、部件图纸等相关要求，并要求供应商在限定时间内完成送样；5.2.4品保课对供应商样品进行•检验，并记录，样品检验合格后，由工程部对供应商样品技术要求进行确认。5.2.5样品确认合格后，由T程部对样品进行实物封样，封样留底的样品最终应

6、保存在T程部。5.3供应商评市选定供应商后，采购课应组织对供应商进行评审，评审内容包括如下：5.3.IX程课对供应商样品技术要求进行评审；5.3.2品保课对供应商的来料质量情况进行评审；5.3.3采购课对供应商服务态度、交货期、价格等进行评审；5.3.4以上评审结果填写《供应商评审表》。5.4合格供应商登录5.4.1经评审合格的供应商，采购课应及时将其列入《合格供应商一览表》。5.4.2IS09001认证合格，币场独占•或前期品质交期，服务均满意可直接登录于《合格供应商一览表》内。5.5合格供应商定期考核5.5.1采购课每年组织对现有的合格供应商进行定期考核；并填写《供应商定期考核表》；5

7、.5.2考核评分标准（100分制）5.5.2.1品质要求状况占50分，由工程部进行考核；5.5.2.2交货准时状况占30分，由采购课进行考核；5.5.2.3服务配合状况占20分，由采购课进行考核；5.5.3考核评分方法5.5.3.1品质要求分数：检验合榕总批次数/交货总批次数*50分5.5.3.2交货准时状况：准时交货批次数/交货总批次数*30分5.5.3.3服务配合状况：服务配合良好批次数/交货总批次数*20分5.5.