上海市某三级甲等综合性医院绩效考核指标体系的研究

上海市某三级甲等综合性医院绩效考核指标体系的研究

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7、观反映医院经营状况和业绩的重要手段,对促进医院向更高水平发展有积极的导向作用。建立指标体系,通过客观、公正的绩效评价,有助于引导医院引入竞争机制,强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,促进社会效益和经济效益的不断提高。同时,也有利于医院管理者及时、准确地发现医院在经营和管理中的薄弱环节,从而主动调整组织结构和经营策略,实施科学管理,提高工作效率,增强医院的综合竞争能力。[研究目的]采用定量和定性的研究方法,建立上海市某三级甲等综合性医院临床、医技科室员工个人的绩效考核指标体系,并对绩效考核指标

8、体系的设计和运行进行系统分析,总结其特点和不足。通过对从事医疗工作的个人进行考核,充分掌握员工的业务能力、工作实绩、医德医风等客观数据,为医院的员工聘任、培养、晋升、分配等工作提供可靠的依据。[资料来源与研究方法]本研究的数据资料主要通过以下渠道收集而来:1、本医院专家(各职能部门领导和科室主任)多年的实践工作经验;2、通过医院HIS(HospitalInformationSystem)系统、医技RIS(RadiologicalInformationSystem)系统、病案统计系统

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