A(54)生产运作管理试卷

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1、东莞理工学院（本科）试卷（A卷）2006—2007学年第二学期一、单选题（共10分，每小题1分）1、制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（）A.转包能力B.市场需求C.现有设备能力和员工数量D.原材料供应能力2、哪一项不是组织准时牛产的条件（）A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量3、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（）A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作4、JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（）A.JIT将库存视为缓冲器C.JIT认为廉存占用资金和空间5

2、.项目进度控制的重点是（）A.关键作业进度C.并行作业进度B.JIT将库存视为资产D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题B.全部作业进度D.交叉作业进度6.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的牛产型式是（）B.成批生产A.人量牛产C.单件生产D.多品种小批量生产7.某产品流水生产，计划日产量为150件,两班生产,每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%,那么该产品牛产的节拍的计算公式应为（）A.r=8.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成木为（）A.10

3、,000元B.1,000元C.100,000元D.100元9.时间研究（秒衣法）中，每个操作单元的观测时间乘以评比系数的积是（）A.正常时间B.标准时间C.宽放时间D.预定时间10.在进行动作分析时，A.必须保留C.一定要取消二、多选题（共10分，对于用手握住物体并保持静止状态的动作要素，应（）B.尽量取消D.不能取消每小题2分）1、根据OPT理论，衡量生产运作的作业指标包扌乩（）A.产销率B.净利润C.库存D.投资收益率E.运营费用2、以下哪些是单件小批生产的优点：（）C、柔性髙;A、制造周期短；劳动生产率咼；D、便于工艺管理；E、生产流程管理简单。3、与制

4、造性牛产相比，劳务性牛产的特点是：（）A、生产率容易测定；B、质量标准难以建立；C、与顾客直接接触多;D、不提供有形产品；E、不是永远可用库存调节牛产。4、处理非均匀需求的儿种纯策略是：（）。A、反复试验；B、改变库存；C、编制滚动式计划；D、改变生产率；E、改变工人数量。5、项目管理主要控制目标是（）A、质量；B、费用；C、进度；D、现金；E、人员三、判断题（共10分，每小题1分）1、生产过程的连续性是指物料在生产过程中各个环节的运动自始自终处于连续状态。（）2、瓶颈决定了系统的产销率，也决定了物料通过系统的时间（）3、基于时间竞争战略的焦点在缩短对顾客需求

5、的响应时间上（）4、当质量成为影响需求的主要因索时，降低成本就没有意义了（）5、按工艺专业化布置，适于单件小批牛产类型（）6、工作丰富化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。（）7、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。（）8、设置库存的优点之一是对缩短响应用八需求的周期有利。（）9、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。（）10、按照JIT的原理，超额完成生产任务应该收到鼓励。（）四、简述题（共10分，每小题5分）1、简述TOC的九条原则。2、简述精益生产的哲学思想。五、分析计算题（共40分）1、M-N工厂生产M,N两种产品

6、，产品售价、原材料成本及加工时间如图所示。机器A、B、C各有一台，每台机器每次只能加工完成一项任务。每台机器每周的可用时间为2400分钟。原材料成本不包括在运作费市场需求为常数。每周的总运作费用（包押；工资）为12000元,用内。请回答下列问题:（15分）1）该工厂的瓶颈约束是什么？2）产品如何组合使利润最人？M190元/件100件/周C15分钟/件C15分钟/件3）工厂每周可获得多少利润？2、（10分）已知对某产品的年需求量D二600个，每次订货费用S二8元，产品年存储费用H为单价的20%。产品价格政策为：1）订货量在：0WQV500,单价为0.30元/个，

7、2）订货量在：500WQV1000,单价为0.29元/个，3）订货量在：1000WQ,单价为0.28元/个。求经济订货批量。3、（10分）考虑由三台机器组成的流水作业牛产线，具体数据见下表。任务J.J3JiJ-机器A22325□1510机器B283207112机器C198111474求：1）总加工周期最短的作业顺序;2）计算最短流程时间。4、（5分）已知车床组有7台车床，月均工作FI为25天，每天2班制，每班工作8小时，设备组年检修时间为1200小时，某单位产品在车床上加工的台时定额为8小时，计算车床组的年生产能力。六、论述题（20分，每小题10分）1、对订单

8、式生产企业，订单决策是非常重要的一环，