A(54)生产运作管理试卷——答案

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1、东莞理工学院（本科）试卷（A卷）——答案与评分标准2006—2007学年第二学期•、单选题（共10分，每小题1分）题号12345678910答案A/B/D（之）CADADCBAB二、多选题（共10分，每小题2分）题号12345答案ACECDBCEBDEABC三、判断题（共10分，每小题1分）题号1234L5答案JJJXV题号678910答案VXJXX四、简述题（共10分，每小题5分）1、简述T0C的九条原则。答：TOC的九条原则为：1）平衡物流，而不是平衡生产能力2）非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的3

2、）资源的利用和活力不是同义语4）瓶颈上损失一小时则是整个系统的一个小时的损失5）非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的6）瓶颈控制了库存和产销率7）转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量8）加工批量应是可变的，而不是I古I定的9）排作业计划时应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预立值2、简述精益生产的哲学思想。答：精益哲学的内容包括：1）消除浪费/增加价值2）连续改善/一次一点点3）问题就是机会4）源头的品质5）简单一化6）目视控制7）以客户需求为焦点，针对客戶需求而制造8）尊重个人五、分析计算题（共40分）1、（1

3、5分）参考答案：解：1）、计算该工厂的瓶颈约束资源每周工作时间加工负荷/周可用时间/周负荷率/周（%）MNA200002000240083B1500150030002400125C15007502250240093.75瓶颈资源：B（5分）2）、产品组合计算产品N销售价格（元/件）190200材料成本（元）10080贡献（元）90120时间（瓶颈资源B,分钟）1530贡献（元/分钟）64所以，应尽可能多地生产M（即100件）0100件M消耗B的1500分钟，剩下900分钟用于N,只能生产900/30二30件No（5分）3）工厂每周可获利润

4、计算每周的毛利润：100X90+30X120=12600（元）（3分）每周的纯利润：12600-12000=600（元）（2分）2、（10分）参考答案:解：第一步,当单价二0.28元/个，产品年存储费用H=0.28X20%EOQIDS2x600x8…小八、«414（2分）H0.28x0.202DSH因为只有当订货量人于1000时，才可能享受单价0.28元的优惠价，414是不可行的。第二步,当单价二0・29元/个,产品年存储费用11=0.29X20%EOQ=2x600x8““八、=406（2分）__.29x0.202DS因为只有当订货量人于

5、500时，才可能享受单价0.29元的优惠价，406是不可行的。第三步，当单价二0.30元/个，产品年存储费用11=0.30X20%EOQ=（2分）2x600x8=40。H.30x0.20因为当订货量小于500时，单价0.30元，400是可行的订货量。订货量人于400的数量折扣点500,1000c（2分）CT(400)=600x0.30+—x8+0.20x0.30x—=204(元)丁4002CT(400)=600x0.29+—x8+0.20x0.29x—=198.1(元)5002CT(1000)=600X0.28+x8+0.20x0.28x

6、=200.8(元)100023、（10分）参考答案CDS法：1）总加工周期最短的作业顺序：J4JIJ3J5J2J6（5分）2）最短流程时1'可：90（5分）关键工件法：1）总加工周期最短的作业顺序:JIJ4J3J2J5J62）最短流程时间:93Palmer法:1）总加工周期最短的作业顺序：JIJ4J6J5J3J22）最短流程时间：93（注：可任选一种方法。最佳方案是CDS法得到的方案）4、（5分）参考答案山卄厂如砧斗宀厶匕

7、7x25x2x8x12-1200/厶、解：车床组的生产能力==4050（台）8六、论述题（20分，每小题10分）1、

8、对订单式牛产企业，订单决策是非常重要的一环，试述如何进行订单决策（10分）答：（1）在进行订单决策时，对于一般订单可釆用下列流程进行决策，如下图。（5分）（2）对于一•些特殊的订单，还要考虑企业的持续发展，发展潜力客八。（5分）2、试分析比较JIT和OPT控制库存的机制，并说明它们分别适用于什么生产类型。（10分）答案要点：1、JIT主要采用牵引方式组织生产过程，通过看板实现准时生产，不过量、不提前生产不需要的产品，从而控制了库存（产品库存和在制品库存）（3分）2、OPT主要是通过瓶颈工序调整生产过程的物流，非瓶颈丄序的生产能力一般有富余

9、,但是不允许它们按照各自的生产能力组织生产，而必须按照瓶颈工序的速度流过各个工序,从而控制了幣个系统的库存。（3分）3、一般地说，JIT适用于大量生产环境，对于多品种、小批量的生产类型，JIT