建筑工程项目管理项目3施工项目管理概述

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1、项目3.0施工项目管理概述项目导读主要内容及要求本项目主要介绍了施工项目管理的全过程目标管理，施工项目部组织管理机构设置、重点介绍了施工组织设计、施工项目准备等内容。通过本项目学习，应了解施工项目的全过程目标管理，熟悉项目部组织管理机构设置，掌握施工组织设计的主要内容及基本要求，掌握施工准备的主要内容。重点施工组织设计、施工准备工作。难点施工项目的全过程管理。子项目3.1施工项目管理的全过程目标管理施工项目寿命期分为五个阶段投标、签约阶段用户服务阶段验收、交工与结算阶段施工准备阶段施工阶段子项目3.2施工项目部组织机构的设置3.2.1组织机构的设计项目分析目标确定工作划分机构及职

2、责确定人员及权利确定检查及反馈组织运用研究施工项目的规模、特点、要求确定施工项目的目标设事设机构设人能实现目标吗？实施定职责分层次定制度授权否3.2.1组织机构的设计施工项目部组织机构设计的原则：（1）目的性原则（2）精干高效原则（3）管理跨度和分层统一的原则（4）业务系统化原则（5）弹性和流动性原则（6）项目组织和企业组织一体化原则3.2.1组织机构的设计施工项目部组织形式的选择：（1）工作队式项目组织（2）部门控制式项目组织（3）矩阵式项目组织（4）事业部式项目组织3.2.1组织机构的设计施工项目部组织形式的设置，一般来说可按下列思路：①大型综合企业，人员素质好、管理基础强、

3、业务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵式、工作队式、事业部式的项目组织形式。②简单项目，小型项目、承包内容专一的项目，应采用部门控制式项目组织。③在同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式，如将事业部式与矩阵式的项目组织结合使用，工作队式项目组织与事业部式结合使用等。但不能同时采用矩阵式及混合工作队式，以免造成管理渠道和管理秩序的混乱。3.2.2施工项目部的组建施工项目部组建主要考虑哪些要求？①根据施工项目的规模、特点、要求选择合适的项目部组织形式。②要根据所设计的项目组织形式，项目的复杂程度和专业特点设置项目经理部③项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，应随工程任

4、务的变化而进行调整，不应搞成一级固定性组织，在项目施工开始前建立。④项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的需要，不应设置与项目施工关系较少的非生产性部门。⑤在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。3.2.3施工项目经理的确定施工项目经理的确定需要考虑哪些方面的要求？①施工项目经理的素质和能力②施工项目经理的地位③施工项目经理的职责、权限和利益④施工项目经理的工作内容3.2.4施工项目经理部的部门设置和人员配置施工项目经理部的全部人员组成4个主要部门：①经营核算部门②工程技术部门③物资设备部门④监控管理部门3.2.4施工项目经理部的部门设置和人员配置（1

5、）施工项目的劳动组织包括：①劳务输出②劳动力组织（2）安装、设备租赁单位参与施工项目管理的方式安装和机械施工单位应是土建单位的分包单位，故建立有契约关系，合同规定的责任、权利、义务参与施工项目管理。3.2.5施工项目管理制度的制定制定施工项目管理制度的要求：①制定施工项目规章制度必须贯彻国家法律政策、部门的法规、企业的制度等文件精神，不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。②制定施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。③管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和业务交圈体系。④各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。⑤管理制度的制定要有针对性。⑥管理制度颁

6、布、修改、废除要有严格的程序。⑦不得与公司颁布的管理制度重复。3.2.5施工项目管理制度的制定施工项目管理制度的制定：施工项目经理部的管理制度的制定应围绕计划、责任、监理、核算、质量等方面。计划制是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它必须覆盖项目施工的全过程和所有方面，计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人，责任制建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，应做到人人有责可负。子项目3.3施工组织设计概述3.3.1施工组织设计的分类和主要内容施工组织设计有哪些形式？施工组织设计分为标前设计和标后设计，而标后设计又分为施工组织总设计、单位

7、工程施工组织设计、分部（分工种）工程施工组织设计。3.3.2编制施工组织设计的基本要求（1）严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限（2）合理安排施工顺序（3）用流水作业法和网络计划技术安排进度计划（4）恰当地安排冬雨季施工项目（5）贯彻多层次技术结构的技术政策（6）均衡施工（7）科学规划布置子项目3.4施工项目的施工准备3.4.1施工准备工作的要求（1）建立严格的施工准备工作责任制（2）建立施工准备工作检查制度（3）严格遵守建设程序，执行开工报告制度（4）处理好各方面的关