建筑工程项目管理概述

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1、建筑施工项目管理教师：王蕊15523530671第1章建筑施工项目管理概论本章主要内容：1.1工程项目管理概述1.2建筑工程项目管理概述1.3建筑工程项目管理组织1.4施工组织与管理模式1.1工程项目管理概论项目的定义和特征？项目指在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。项目自古就有：万里长城、都江堰、金字塔……。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文.酒店电站科研课题研究项目的特征

2、一次性整体性相互制约性明确的目标项目的特征：注：重复的大批量的生产活动其及成果，不能称为“项目”.1.1工程项目管理概论项目生命周期的定义和阶段划分由始至终的过程为生命周期划分为：启动阶段、规划设计阶段、实施阶段、收尾阶段(二)建设项目及其分类:建设项目是指按一个总体规划或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的整体.建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程1.2建筑工程项目管理概述建设项目分类按建设性质分类按项目的阶段分类按规模分类1.2建筑工程项目管理概述新建项目从无到有的建设项目扩建项目为扩大生产力或新增效益而增建的生产车间或工

3、程项目以及事业和行政单位增建业务用房迁建项目现有企、事业单位为改变生产布局或环境保护等要求迁到其他地点的建设项目恢复项目原固定资产因自然灾害等原因已全面或部分报废，又投资重新建设的项目建设项目按建设性质分类1.2建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的含义及其分类建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理.建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.建筑工程项目管理类型建筑工程项

4、目管理业主方项目管理供货方项目管理施工方项目管理建设项目总承包方项目管理设计方项目管理1.2建筑工程项目管理概述1.2建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的类型：（1）建设方的项目管理：组织协调，合同管理，信息管理，投资、质量、进度三大目标控制，概括为“一协调二管理三控制”建设方项目管理贯穿工程建设的全过程，即项目的决策、项目设计、项目施工、项目竣工验收及项目的保修等五个阶段。建设方项目管理也称业主方项目管理或甲方项目管理。1.2建筑工程项目管理概述建设方的项目管理目标：认真做好项目的投资机会研究，并做出正确的决策；按设计、施工等合

5、同的要求组织和协调建设各方的关系，完成合同规定的进度、质量、投资三大目标；同时协调好与建设工程有关的外部组织的关系，办理建设所需的各种业务。1.2建筑工程项目管理概述建设方的项目管理：由于建筑工程项目的实施是一次性的任务，故建设方自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在技术和管理方面，往往缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务会造成技术资源的浪费。在市场经济体制下，建筑工程项目的建设方已经可以依靠社会咨询企业为其提供项目管理服务。咨询单位接受项目业主的委托，为项目业主服务，参与项目投资决策、立项和可行性研究、招投标

6、及全过程管理工作。1.2建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的类型：（2）设计方的项目管理：设计单位受项目建设单位委托承担工程项目的设计任务。以设计合同规定的工作内容及其责任义务作为该项工程设计管理的内容和条件，通常称为设计项目管理。1.2建筑工程项目管理概述设计方的项目管理：设计项目管理是设计单位对履行工程设计合同和实现设计单位经营方针目标而进行的一系列设计管理活动，尽管设计单位在项目建设中的地位、作用和利益追求与项目业主不同，但它也是建筑工程项目管理的重要参与者之一。按照设计合同，进行设计项目管理才能达到有效地贯彻业主的建设意图

7、，实施设计阶段的投资、质量和进度管理。1.2建筑工程项目管理概述设计方项目管理的目标包括：成本目标进度目标质量目标建设投资总目标。设计方的项目管理工作主要在项目设计阶段进行，但是也涉及项目施工阶段、项目竣工验收阶段。因为在施工阶段，设计单位应根据施工过程中发现的问题，及时地修改和变更设计；在竣工验收阶段需配合业主和施工单位进行项目的验收工作。1.2建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的类型：（3）施工方的项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并以施工合同规定的工程范围和内容组织项目管理，称为施工项目管理。从完整的意

8、义上说，这种施工项目应该指施工总承包的完整工程项目，包括其中的土建工程施工和建筑设备安装工程施工，最终形成具有独立使用功能的建筑产品。1.2建筑工程项目管理概述施工方项目管理的目标成本目标进度目标质量目标施工方的项目管理工作主要在项目