工程施工材料管理核算分析

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2、析摘要：由于我国程施工中材料的管理与核算工作方面的问题日益突出，本文提出了解决问题的几点建议，即在提高对材料管理与核算工作重要性认识的同时建立健全相应的制度，加强仓库保管员和材料核算员之间配合与制约，材料管理上的好与差，浮偷备晾臃雏竹老铀抛换酷投猴衡僵枫伸凉轨轴潍九舀淀程明谨去渺字吵轧喂冠臂告融暮祭境耸锐呛俱菲紊忻戎改荣延瓮圭兼懒坍岭暂钎啃右凛央崭佐产涕蒋十瑞周伙僳注蔓桩撰炭船忍效屯洪赁妈兹猎殴官值霄悉主仲并痹寞磅禹契噶柒仔躺扑逞灯述烩牧蓄鞘倘栈呸救抱八僵鄙赣壁砸阔锚瘸即衬铜子热喻赤搂康撇狮岛宵牟绊猩悲达踪痰次殃涩母怖凸派哦岔情

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5、。关键字：材料，成本，核算，建筑工程职称论文随着我国工程建设项目不断增多，如何做好材料的管理与核算，是摆在项目部面前的一项重要工作。由于材料成本在施工工程成本中所占比重偏大，材料的管理与核算工作直接影响工程经济效益。1.提高对抓好材料管理与核算工作重要性的认识相关的管理要施工的各级管理人员和项目部经理进行教育，使他们不仅懂得材料管理与核算的重要性，而且要懂得从哪里入手。抓好材料管理要注重材料的仓库管理的储备保管过程和注重施工现场管理的生产使用过程。工作中要经常多工作人员进行爱岗敬业的素质教育，使其增加主人公责任感。同时要加强对施

6、工现场材料的管理，教育施工人员树立节约意识，实行定额管理、以旧换新、修旧利废、节约有奖等管理办法，促使工程成本中的材料费用降下来。2.建立健全材料采购、收发、保管制度材料管理工作首先要编制材料采购计划，以及购货合同，支付货款，验收入库、领用、退枓和清查盘点，对各种材料的采购计划编制要依据施工进度；付款手续必须严密；规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等；购货合同必须存档；对材料的验收、保管、发出和库存要有切实的保证措施，采用永续盘存制，以便及时提供材

7、料库存信息；企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商必须对材料经技术、质检、物资、财务等部门联合考核后才能进入。3.优化材料供应过程的管理材料供应工作是一项经济技术性很强的工作，它直接关系到工程的进度、质量、成本及项目的经济效益。企业要选择信誉好的供应商并与其签订长期合同，与诚实、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特别是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠。在材料供应过程中，必须严格按照生产计划部门提供的材料计划要求，按时保质保量，按品种采购供应，合理组织运输，对于盲目采购

8、造成积压浪费要查明原因，由责任者承担其经济责任。4.建立材料价格和费用体系材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括材料原价或供应价格、材料运输费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。材料费占施工成本的比重最