材料核算管理方案

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1、材料核算管理方案材料核算管理是维系在财务核算管理范筹的一项基础体系，材料的核算名目繁杂，达到或超过上千种类。因此工作必须做细、做认真。同时也需要各有关人员和各领导的密切配合，此项工作也才能够理顺。材料成本的核算管理工作才能准确及时。以下试行六个方面的管理方法：一、库存材料科目下的1〜5类、其它类、产成品类耗用摊销方法：1、直接报耗法:能分清直接入库至各队的各种材料。每月末25日盘点使用后剩余材料，以“入库数减盘存数”作为各队当月耗用量,计算填写材料耗用表报至财务部。2、凡直入总库，无法分清能直入各队的各种材料。采用以各

2、队领料单记付出帐本。月末累计出当月各队各种材料的出库数量，填写材料耗用表报至财务部。二、周转材料科目下的“模板类”耗用摊销方法:1、大型模板摊销方法：（假设总值为260万元）首先计算出预留回收残值：总额X45%=2600000X45%=1170000元。其次计算出每册建筑面积摊销额（总额一预留残值）/总建筑面积=（2600000-1170000）/122.5799=11.67元。最后得出每月各队摊销额。公式为:每川建筑面积摊销额x当月各队实际完成建筑面积，也就是11・67元/m2X当月各队完成建筑面积。竹胶板首先计算出

3、预留回收量，按进场数量的15%进行预留。其次计算出每册建筑面积的耗用摊销量，即（累计数量一预留回收量）/总建筑面积最后得出每月各队耗用量和摊销额。公式为:每耐建筑面积的耗用摊销量X当月各队实际完成的建筑面积。木方、木架板按进场数量的30%进行预留，耗用摊销量与竹胶板计算相同。三、租赁钢管、碗扣架、顶丝、扣件材料的耗用摊销方法:按每月材料进场数量租赁合同价格X天数，直接进入成本。四、其它周转材料的耗用摊销方法:采用一次耗用摊销法，按购价的100%进行摊销。如山型卡.安全网、绿网、安全帽等。五、机械设备耗用摊销方法:1、单

4、价在500元以上的机械设备，按购入价的50%,预留残值后进行五五摊销。包括钢筋切断机、钢筋弯曲机、电焊机、振动夯、电锯、水泵、电脑、水准仪、精纬仪等。2、单价在500元以下的机械设备，采用按借用人登记卡片帐后进行一次摊销。包括振动棒、砂轮切割机、对讲机、氧气乙烘表等。六、低值易耗品耗用摊销方法:1、按借用人登记卡片帐后进行一次摊销。包括手锤、大锤、手钳、铁锹、镐、手电筒、雨衣、雨靴等。2、采用一次耗用摊销法：包括钻子、灰斗、锹把、扫帚.油刷、钢丝刷、粉笔、电锤钻头、手套、电焊镜片、灯泡等。附:工程部、水电部每月务必把当

5、月的进度材料计划报表送到物资部，以便于物资部按甲方每月材料报价、及工程部、水电部材料计划报表购入材料，最后进入成本。工程部每月25日前把月度施工进度完成工作量报表送至物资部。太原一建物资部