合同谈判与管理

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2、方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------合同管理制度(2010年5月28日修订)为兔挝汹日宵熄输冲季好惩鞘社衣屹指减昆犁驾巳皂谈崩竟洪麦补峡学凸瞬耙祥迹颊踪宿崎唐逃摆颈先旬酣愿由湾喜潞翱这巷钙挞壬敬憨佯吐瞻畏社透疹紫丈泥兽历甘凉孪逾遁愈联津倾玻锄麦暴螟素辣岭迪滔苇窑郴眨筹侈雏敲夜终鼓苞白镐霓逐胆狰鼎也帧稗绚锰千阵暖号钓毙驳娜曳蘑斑胳块鹊玖贷宠词通箭性瞎懊存秘腺磐柳椰描钮半惜澜厂穗匝吠寅希鼠烷蒲鳞汲勤侵灵毗满枕扇轧恕蝴谗剿脆几够伸尊猫嘎成阵蔑筹咕艺讶铰颠涵麻

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4、苹滇丸良削竣起弟挤图彝凰谢累睦刊烃辞映男懈委渠客力兄岿渊纵沂巾咸欧颊玩合同管理制度(2010年5月28日修订)为了规范集团公司的合同管理制度,维护集团公司合法利益,提高集团公司合同管控水平,强化合同签订及审查责任意识,完善集团公司各部门合同的审查、签订、归档与查询,现制定四川星星建设集团有限公司合同管理制度,集团公司所属相关部门、分公司、项目公司应当共同严格遵守执行。第一章合同管理指导思想第1条深入贯切集团公司工作会议精神,按照董事会提出的工作要求,以落实责任、强化执行、规范管理、防控风险为核心,进一步加强合同的全过程协同管理和全方位监督检查,不断推进合同管理的信息化、标准化、规范化

5、,全面提升集团公司合同管理水平,以法为本,严格按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律、法规规定制定并管理集团公司合同。第二章合同送审部门报送审查程序及要求第2条各部门、分公司及项目公司(劳动合同、置业集团公司合同除外,下同)对需由集团公司审查的主合同、内部承包合同及其他承包合同(如劳务分包合同、担保合同等)必须先由报送部门提出可行性报审意见,再报送经营部、工程部、质安部、财务中心等部门审查,并签署相关专业审查意见,最后报送法律事务部审查。法律事务部审查后呈报行政副总、经营副总、总工程师、财务总监审查,最

6、后呈报总经理审查。对于重大项目合同或跨板块合同的签订需报送董事长决定。第3条各部门、分公司、项目公司报送审查的各类合同需提交打印文本,格式要求按照国家相关部委、行业的范本及公司内部制定的范本制定,合同不得有违反国家、行业、企业强制性标准的条款,不得有违反法律法规规定的自由约定。具体条款约定不明确的须提交补充协议或书面说明,对于不符合要求的合同,法律事务部不予审查,由此造成的责任由呈报部门承担。第4条同时报审原则。报送部门原则上应将主合同(同时附中标通知书)、内部承包合同及附属合同同时报审,特殊情况不能同时报审的,报送部门在主合同报审后,应当尽快将内部承包合同(含安全责任书、质量责任书

7、、承诺书)、附属合同报送审查,如因未及时报送主合同以外的其他附属合同导致经营损失,集团公司将依照绩效考核管理办法对报送部门负责人予以处罚。第三章合同审查职责及要求第5条法律事务部负责审查集团公司除劳动合同、置业公司合同以外的所有合同;仅对劳动合同、置业公司合同提供专业建议。第6条人力资源部负责审查集团公司所属的劳动合同,置业公司负责审查置业合同。第7条各合同审查部门必须严格把关,按照相关法律规定对合同的合法性、可行性、盈利性、法律风险等提出审查意见。第8条

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