理性领导思维流程

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1、EffectiveManagementThinkingProcess理性管理思维流程EffectiveManagementThinkingProcess杰出人物判断决定分析预测1、初步了解理性管理思维流程。2、描述被动和主动（或理性）的管理技巧之间的区别。3、学习流程的模型，认识到掌握理性思维流程的重要性。4、学习竞争力培养模型，认识到在处理关键性事物时有意识竞争力和无意识竞争力的优缺点。5、认识到常见的思维误区。EffectiveManagementThinkingProcess本节目的什么叫EMTP？决策制定原因分析情景分析计划分析CAPCAPSAPSAPPAPPAPDMPDMPEffec

2、tiveManagementThinkingProcess被动主动EffectiveManagementThinkingProcess主动管理与被动管理EffectiveManagementThinkingProcess让我们重视Process!流程的定义:流程是指能够产生某种结果的一系列的任务或行为组织是有许多种流程组成的流程管理=成功的关键对流程的控制即主动管理流程的种类生产OutputInputProcess行政思维■个人的思维差距决定实力差距EffectiveManagementThinkingProcess让我们重视Process!知识+信息+经验有效OutputInputProce

3、ss信息收集、分类、体系化、分析、确认[EMTP]让我们重视Process!EffectiveManagementThinkingProcess让我们重视Process!EffectiveManagementThinkingProcess有意识无竞争力无意识无竞争力有意识有竞争力无意识有竞争力竞争力培养模型EMTP能力的培养EffectiveManagementThinkingProcess■感情用事■对眼前现象的处理-大概大概■跟着感觉走让我们拆除思维的壁垒!EffectiveManagementThinkingProcess教育目标●培养能够正确判断和分析形势的能力。●培养能够分析问题的真

4、正原因和解决问题的分析、验证能力。●培养能够制定最合理决策的最佳方案的能力和分析能力。●培养能够事先认识和应对今后最佳方案有可能发生的危险因素的预测能力。●培养有效管理思维能力和主动管理的习惯。EffectiveManagementThinkingProcessEffectiveManagementThinkingProcess循序渐进的学习灯塔FundamentalSituationAnalysisProcess基础性情景分析FSAPSituationAnalysisProcess杰出人物〇如果有值得关注的事情〇进一步详细了解情况〇制定需要做的事情〇按照顺序进行处理FSAPSituation

5、AnalysisProcess事例研究2001年9月11日（8：48A.M）在美国纽约发生了什么事件？你是纽约市长。希望对此进行分析处理。（各小组限定10分钟）FSAPSituationAnalysisProcess何谓“情景分析”法？确定“当前主要问题是什么？”时使用的方法〇针对某个情况，明确定义什么是需要解决的问题。〇收集信息将问题进一步的细分〇确定各问题解决之间的先后顺序〇防止在解决问题的先后顺序方面犯错误〇集中有效地利用自己所拥有的能力、时间和费用概念效果FSAPSituationAnalysisProcess情景分析的效果积极主动的工作意味着将你的精力集中在那些对成功有最重大影响的事

6、项上。你很容易被一些小事分散精力，有时候你对哪些是最重要的事项并不清楚。情景分析能够帮助你更好的了解所面临的问题，特别是那些复杂的和让人感到困惑的问题。这样你就可以进行正确的排序和开展下一步工作。FSAPSituationAnalysisProcess信息的收集Activity:BulleyesFSAPSituationAnalysisProcess基础性情景分析步骤oncers困惑？pecifics细分？riorities排序？FSAPSituationAnalysisProcessActivity明确所面临的问题是谁的问题谁是情景分析的流程专家进行小组讨论流程专家通过提问帮助出现问题的人明

7、确问题听取有关事件的各种信息并找出关键环节问：“应该首先处理哪件事情？”准备汇报你所做的努力StructuredSituationAnalysisProcess结构性情景分析SSAPSituationAnalysisProcess“结构性情景分析”的流程STEP2STEP3STEP4STEP5STEP1设定主题确定关心的问题搜集有关信息，细分问题设定解决关心问题的对策并排序确定所使用的思维流程案例