大洋建设集团案例作业

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1、一、案例正文拥有200亿元资产的企业为什么无力偿还3200万元的贷款I摘要：大洋建设集团公司是中国国内一家民营非上市建筑金业。2005年，该集团在全国拥冇200多家了公司、孙公司，总资产近250亿元，其中属于集团的总资产近30亿元，集团董事局主席黄其以125亿元的个人资产在2005年登上某国内百富榜的第二位。2005年底开始，在该集团未能按时偿还总额为3200万元人民币银行贷款的情况下，根据债权人请求，法院对黄具启动执行威慑机制。一个拥有近250亿元总资产的金业为什么无力偿还3200万元的银行贷款？木案例主要用于资木结构、资木成木与融资策略的教学，对于了解流动性风险与企业内部控制等也

2、具冇借鉴意义。关键词：资本结构，资本成本，流动性风险，羊群行为一、引言2006年10M,黄其没有想到，仅仅一年之后，白己与H己一手创建的“小国大洋建设集团有限公司”(以下简称“大洋集团”)再次成为媒体与公众关注的焦点。但是，如果说媒体与公众上一次是以惊羡的眼光关注黄其与大洋集团的话，那么，这一次他们的眼光就是闲惑与怀疑。2005年10月，随着“2005年财富中国百富榜”的公布，黄其以125亿的个人资产在“2005年《财富中国》百富榜”上排名第2,成为中国大陆排名第2的富豪。从2004年的排名第65位一跃而上升到第2位，黄其只用了一年的吋间，媒体因此将他称为“黑马富豪”。与此同时，黄其

3、一手创建的的大洋集团也跻身中国民营企业500强的前10强。2006年10月12H,在以黄其及具人洋集团作为债务人的4起牛效经济案件判决屮，黄其与大洋集团尚有总额为3238万元的银行到期贷款没有还清。根据债权人屮请，江苏南京市中级法院联合南京市鼓楼区法院对黄英卅动执行威慑机制，限制黄英出境、进入高档消费场所、乘坐高档车等。于是，在“2005年《财富中国》百富榜”给黄其及其大洋集团带來的鲜艳光环尚未完全褪去之际，黄其与大洋集团再次成为媒体关注的焦点。虽然在2006年1()月公布的“2006年《财富中国》百富榜”上，黄其的个人财富又减少到75亿元，但无论如何，对他而言，3238万元应该不是

4、一个难以负担的数额。而黄其获得过官方、非官方授予的各种荣誉称号数十个，其屮包括2005年荣获江苏省“AAA级重合同守信用企业”荣誉称号。一个白手起家、获得过如此之多荣誉的企业家的商业信誉应该是不存在问题的。那么，黄其与他的人洋集团为什么会闹出如此巨人的债务危机呢二、大洋集团的发展史从一个农村民办教师到包工头，再到大洋集团董事局主席，并以第二名的身份等上“《财富中国》百富榜”，黄其与大洋集团成为改革开放中，中国的草根阶层创业与民营经济发展的代表。1•木案例由中央财经大学管理科学与工程学院的李国平撰写，作者拥冇著作权中的署名权、修改权、改编权。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与

5、手段擅自复制或传播。2.木案例只供课堂讨论Z用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。1.1农村民办中学教师辞职下海1960年出生的黄其曾经是中学语文教师。1981年，高屮毕业的黄其通过家人疏通关系,在江苏淮北一所乡村中学做了民办教师。最初，对于自己的未來，黄其只是希望能够成为一位好老师。直到登上“《财富中国》百富榜”，成为中国大陆第二富豪后，黄其仍然认为教师是高尚的职业，特别强调自己的祖祖辈辈教书冇人的家世，并一再希望，未来自己能重返教师队伍，成为一名权威讲师。然而，由于当时体制的原因，黄其想从民办教师转正成为公办教师的可能性微乎其微,而那时民办教师的工资只有儿十元人民币。黄其没有

6、把时间与精力放在如何转正成为公办教师这一渺茫的希望上，而是开始考虑如何赚钱。于是，他一边作为民办教师，-•边开办起家庭作坊。1992年1()月2()日，在辞去民办教师工作之后，黄其租赁经营了一家濒临倒闭的企业，并以此为基础，注册成立安江建筑工程冇限公司，自己担任董事长。淮北安江建筑工程有限公司成立Z吋，正值国家重点工程南京绕城公路开工建设。通过正常渠道，黄其与淮北安江建筑工程冇限公司这样的小公司根本不可能获得工程的主要项目。在没有任何门路的情况卜，黄具辗转得知有3个总造价为29.4万元的涵洞项目没有人愿意承包，不过经过层层转包己经是第5次转包。黄其估计，如呆接手的话，至少会亏损5万元

7、。但是，黄其还是签署了承包协议，因为他相信，如果做好这儿个项目，那么，就冇机会获得更好更人的项目。为了在春节前完工，黄其与他的员工们不分日夜地工作，一直到1993年大年初一•凌晨才完工。140天的工作量，黄其与员工们只用了72天就完成。春节过后，工程指挥部与专家到工地验收项目，经过检测，所有指标都完全符合要求。这个被黄英称为亏损了8万元的项II为他带来了后续的赚钱项Ho1993年，南京绕城公路工程指挥部便把1000万的工程交给了黄其。在南京绕城公路工程中，