烟台建设集团信息化案例

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1、烟台建设集团信息化案例内容提示：烟台建设集团有限公司，简称烟建集团,创建于1952年。施工范围已延伸到青岛、济南、上海、北京、夭津、浙江、新媼、四川等地，先后在南美洲、非洲、大洋洲、西亚、南亚等20多个国家和地区。代表性的工程有:烟台世贸中心、烟台国际机场、航天五一三所、青岛广电大厦、斯里兰卡国家艺术剧院、苏丹大使馆、东帝汶总统府等。延伸阅读：信息化案例烟台一、公司介绍烟台建设集团有限公司，简称烟建集团，仓U建于1952年。施工范围已延伸到青岛、济南、上海、北京、天津、浙江、新疆、四川等地，先后在南美洲、非洲、人洋洲、西亚、南亚等20多个国家和地区。代

2、表性的工程有：烟台世贸中心、烟台国际机场、航犬五一三所、青岛广电大厦、斯里兰卡国家艺术剧院、苏丹大使馆、东帝汶总统府等。近年來，企业抓住了建筑业发展的大好机遇，主要承建“高、大、难、新、夕卜”工程，膨胀壮大主业优势，向“管理密集、技术密集、资木密集”方向发展。按照企业总体战略耍求，在保持企业稳定发展的基础上，紧紧围绕“创新发展”这一主线，采取了一系列务实措施。坚持走工程总承包、施工总承包和专业承包相结合的路了，始终坚持国内房屋建筑工程施工总承包的核心地位，垂点加大对安装、市政路桥、房地产以及国际T程的发展力度，形成五业并举的格局。二、信息化历程烟建集团

3、根据“十一五”战略发展目标，制定并实施了《烟建集团2001〜2005信息化建设五年规划》和《烟建集2006〜2010信息化建设五年现划》。通过10多年信息化建设的不断深入实施，建立了协同办公系统（OA）；项目管理系统（PM）:集团财务系统（NC）；人力资源管理系统（HRM）；档案管理系统（PDE）；知识管理系统（KM）；远程监控和视频会议系统；网上学校（E-Class）等专业信息化系统。加速了企业由“劳动密集型”向“管理密集型”转移，实现了由“粗放型管理”向“精细化管理”的转变，创造了应好的经济效益和社会效益。在金业信息化刚起步的儿年，信息化建设还不够

4、成熟，一切还处于摸索阶段，在这个时期企业将现有的管理思想和信息化内容相互适应、相互融合。信息化辅助企业进行管理和决策，为企业的战略制定做出服务。而企业也根据自身的需求不断的发展和完善信息化的内容。经过几年的发展，截止2007年年底，烟建集团已经慕本完成了信息化的布置、完善和推广。OA系统、财务管理系统等信息化系统软件的应用已经趋于成熟，项目管理系统的架设也基本完成。企业已经能够较好的利用信息化软件对工程的计划、组织、监督、控制、协调等进行全过程的管理，取得了良好的效果。保证了施工质量、确保了工程安全、降低了工程成本、并且可以控制工程实施在规定的时间内达

5、到项口口标。在集团未來的信息化发展规划中，为了优化其产业结构、提高工程总承包能力，金业提出了“以信息化推动管理精细化，在做合格的房建特级承包商方面人做文章”的战略忖标以加速企业信息化的进程，努力实现信息的整合式管理。集团将全而提高员工尤其是项目管理人员的信息化索质，用信息化推动管理精细化，在继续用好OA办公平台的同时，实施和完善PM项目管理平台，使工程合同、安全、质量、成本、进度、资金等管理能更好的处于受控状态，实现管理的制度化、程序化和精细化。利用高科技、高效率的信息化手段来提高项H管理品质和效率。加强过程控制，强化责任追究，使各项管理制度落到实处。

6、烟建集团经过十几年的信息化建设历程，已经摸索出了一套适合自身发展的信息化模式。为建立适应现代化公司体制的管理新模式，打造具有国际竞争力的大企业集团,烟建集团结合“十一五”战略发展目标，制定了公司信息化总体目标：大力推动信息技术带动管理创新，全面熬合人流、物流、资金流和信息流等各种资源，加强信息化全员培训，全面提高办公效率和人力资源信息化索质，大幅度降低管理成本,提高现代化管理水平，实现“办公自动化、管理网络化、决策智能化和商务电子化”。为了顺利完成信息化的总体口标，烟建集团加大了信息化软硕件等基础设施的建设，先后投资1000多万元，建立了现代化的信息化

7、培训I场所，完善了基于集团公司——基层公司——项目部的三级网络信息传输体系。针对各级管理人员信息化素质较低的局面，进行了常年坚持不懈的信息化培训。为顺利完成叶一五”的目标打下了坚实的慕础。三、主要内容经过这几年的努力集团信息化起步、发展和逐步成熟。烟建集团已经找出了一条适合自身发展和独具企业特色的“两步走”路线。一方浙继续用精、用好自己的办公自动化系统（OA系统）、财务管理等系统，另一方血不断实施和完善刚刚起步的PM项忖管理平台。建立部署自己的信息化数据平台，系统性的管理企业内部的数据。并且完善口己的硬件、服务、通讯和安全措施。推动企业的信息化水平达到

8、一个全新的高度。具体实施内容如下:3.10A系统烟建集团的OA系统是根据集团特点构建的符介企业