东生集团信息化建设应用案例

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1、东生集团信息化建设应用案例2008-9-314:45:57來本站原创—、企业简介青岛东生集团股份有限公司创立于1993年,注册资本3000万元,年出口创汇3000多万美元。公司集花牛基地化种植、加工、出口贸易为一体,主要从事花牛、花牛制品等农产品的加工、出口等业务,连续4年花生出口量居全国同行业前三位。公司年加工出口花生能力10万吨,主导产品包括烤花生果(仁)、分级花生果(仁)、花生半粒、花生脱衣制品及花生系列休闲食品筹,现有1000亩有机食品生产基地,3万亩绿色花生生产皋地,3万亩无公害花生生产基地。在同行业屮率先通过IS09001国际质量体系认证、IS01

2、4001环境体系认证、职业健廉安全管理体系及HACCP食品安全卫生认证以及无公害产品认证、绿色食品认证和有机食品认证等。通过公司的基地建设,带动了2万多户农民增收致富,有力的推动当地三农发展,为建设社会主义新农村发挥了国家级龙头企业的作用。二、信息化软、硬件及人员情况1、计算机网络设置以及硬件情况东生集团于2005年将多家子公司Z间件干网络使用1000M光纤连接,到2008年7刀末,集团公司95%的子公司全部使用1000M骨干光纤直接连接到集团信息中心,各个子公司子网使用标准100M以太网构建,另有子公司在外地区以及省外办事处等,采用VPN方式或远程终端进行网

3、络连接。©!件设备现有企业级服务器3台,千兆三层交换机2台,同时有100M接口带宽光纤与INTERNET相连,在网微机达140多台,后勤等部门人手一机。2、计算机软件情况2007年,东生集团首以开发区工厂进行信息化试点,进行了企业MRP实施工作。经过年余的试点实施及推广,集团公司又在另外2家子公司进行了MRP实施工作。东牛集团遵循“统一规划,分步实施“原则,根据企业口身管理碍要,分别进行口主研发的《OA办公系统》、基于现金流量的《财务收支管理系统》等多套信息管理系统,并重新优化了自己的网站,建立、拥有自己管理和维护的WEB服务器、E-MAIL服务器、数据屮心服

4、务器等。3^信息人员情况集团信息中心负责全集团的信息化建设,现有专职人员5人,全部为大学本科以上学历,担负着集团的软件实施、网络及駛件维护、软件开发等工作。并在各个子公司及部门设立信息联络员。三、应用情况1、工厂生产管理系统:集团针对加牛产工厂实施了工厂牛产管理系统,该系统设计模式基丁MRP系统设计,在实施过程中,注意结合当前企业特点逐步升级一些具体实用功能,其作用已经超越普通MRP系统。对工厂的原料、辅料、半成殆以及成品的进销存管理、生产加工的管理已经实现。并H-对相应原辅料、成品半成品的批次管理追踪。相关财务管理、委外加工等模块运行良好。为了整个工厂MRP

5、的实施,公司根据自己花生食品生产的业务特点,首先优化了工厂的业务管理流稈,对工厂的釆购管理及成本控制、劳动用工、产品销售等环节的业务流程进行了大幅度的规范化改造,并通过实施培训提高管理人员的业务素质,极人地促进了MRP实施工作。工厂在MRP实施过程屮,也进一步促进了工厂管理业务流程的细化规范管理,工厂因此规范了包装物、物料用品、燃料、废料物品等方血的领用存管理,提高了财务的核算及监管水平,为工厂决策层提供了及时、有效的信息工具。[NextPage]尽管生产管理系统已成功实施,但是目前仍然存在一些不足:针对生产管理系统屮尚无法与集团财务系统进行接口,■财务相关数

6、据暂时仍然以单据传递方式进行,降低了效率。目询正在积极与生产管理系统供应商进行积极商讨,争取早口提供数据接口,方便财务部门的相关工作,以期减少重复劳动,提高工作效率。未來计划上线采购管理系统,该系统开发工作己经完成,正准备上线,届时生产管理系统与采购管理系统的的结合也需要考虑升级。木系统使川.NET+WebService技术,只要能够连接到INTERNET±就可以即时获得当前工厂数据。2、《汇牛园网络办公系统》为东生集团汇生园食品有限公司开发,该系统为B/S版,对汇生园公司各个办事处的财务、业务数据进行集中管理。从产成品入库,产品受订到货物发货全部在系统中进行

7、处理,办事处发出订单即吋就会在总部系统屮看到,总部发货部门,根据各办事处的库存情况进行发货调整,是否是总部发货还是办事处调拨。相关决策层可以随时了解详细的销售情况、库存情况、应收帐款情况、财务情况进行査询,人人提高了工作效率。3、《集团财务办公系统》为东生集团财务部专门定制开发,系统内容主要包括资金管理、贷款管理、出口单证抵押贷款管理、各种费川管理模块以及财务数据分析挖掘等功能,开发技术为.NetB/S结构系统,满足了集团分布式管理体系。系统正式运行后,集团总部可以即时掌握公司资金状况进行资金调配工作,极人的提高了公司资金利用率。并通过该系统可以分析挖掘出普通

8、财务软件中无法对某些数据管理等。4、《

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