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时间:2019-09-26
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1、康泰克ppa事件——案例分析制作人:09市场营销205宿舍目录一.案例背景二.识别问题三.环境分析1.pest分析2.Swot分析四.解决方案案例背景1996年,耶鲁大学的一个医学研究小组经过研究发现:过量服用PPA会使患者血压升高、肾功能衰竭、心律紊乱,严重的可能导致因中风、心脏病而丧生。随即,该小组向美国药品和食品管理局提出了禁止使用PPA的建议。很快,美国各大制药公司迅速采取行动并发表声明,宣称已经开始采取措施,寻找PPA的代用品。中国政府出于谨慎的考虑,于11月16日,发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺的药品制剂的通
2、知》,宣布暂停销售含有PPA(苯丙醇胺)的15种药品,而中美史克的两个主打产品康泰克(复方盐酸苯丙醇胺缓释胶囊)和康得(复方氨酚美沙芬片)正含有这种成分。在过去的11年间,康泰克的销量达到了51亿粒,占据感冒药OTC(非处方药市场)市场份额的40%。面对突如其来的变化,史克公司迅速做出回应,全国各地的销售经理带着中美史克《给医院的信》、《给消费者的信》回到各地展开行动,公司专门培训了数十名专职接线员,负责接听来自客户、消费者的问讯电话,做出准确专业的回答以打消其疑虑。11月21日,15条消费者热线全面开通。同时,公司还积极同媒
3、体沟通,在北京召开了新闻媒介恳谈会,做出"不停投资"和"无论怎样,维护广大群众的健康是中美史克公司自始至终坚持的原则,将在国家药品监督部门得出关于PPA的研究论证结果后为广大消费者提供一个满意的解决办法"的立场态度和决心。正是因为这些措施落实到位,康泰克良好的品牌形象得以保存下来。为了使公司其他产品,如芬必得、泰胃美、肠虫清等没有出现多米诺骨牌效应。经过几年卧薪尝胆,2001年9月,中美史克的不含PPA的新康泰克重新上市。识别问题1.主要问题如何度过当前危机,保证康泰克在消费者心中的良好信誉,保证康泰克良好的行销体系和消费市场
4、?2.次要问题如何保证企业危机后的正常运行?环境分析1.pest分析政治环境:1996年11月16日中国政府发布了发布了《关于暂停使用和销售含苯丙醇胺的药品制剂的通知》,宣布暂停销售含有PPA(苯丙醇胺)的15种药品,而中美史克的两个主打产品康泰克(复方盐酸苯丙醇胺缓释胶囊)和康得(复方氨酚美沙芬片)正含有这种成分。中美史克公司经过商议,严格遵守国家规定,决议暂停康泰克的生产和销售经济环境:随着经济的发展,我国国民生活水平显著提高,健康消费占得比重越来越大。感冒药品在药品市场的份额更是首屈一指。这无疑给感冒药生产商提供了一个良
5、好的生存环境。中药、西药、中西结合药,感冒冲剂、感冒颗粒如雨后春笋般冒出,各显其能。PPA事件发生之后,中央电视台经济半小时这么有权威影响力的栏目专门介绍了PPA事件,在舆论的引导下消费者的消费观念、消费态度、消费行为发生180度大转弯,70%的消费者表示以后感冒不再敢服用西药感冒药,要用中国感冒药了,全国市场出现消费者的退货、索赔等等纠纷。其他竞争者为了排挤康泰克这个大品牌,都说的非常干脆,“康泰克被逐出市场”、“康泰克从此退出江湖”,同时他们还大力宣传自己的产品,称自己的产品不含ppa来吸引竞争对手的小诶在康泰克和生产康泰
6、克的中美史克公司就面临一个全国性的公关危机(2)优势和劣势(内部环境分析)优势:中美史克公司拥有完善的营销体系和组织结构,事件发生之后,员工们非常忧虑,管理团队意见又不一致,这个时候非常需要通过内部沟通,达到内部共识,增强内部凝聚力,鼓舞员工的士气,团结一致度过难关。危机发生的第二天,危机管理小组就起草印刷好了给全体员工的一封公开信,由总经理亲自出面召开员工大会,通报了PPA事件来龙去脉,介绍了公司管理层应对危机的立场和政策,包括危机发生之后绝对不会裁减一个员工,作出书面的承诺,请全体员工放心,希望全体员工和管理层团结一致去渡
7、过难关。高层领导这种推心置腹、坦诚相见的态度打动了员工,员工大会开的气氛很好,斗志昂扬,开成了誓师大会,在总经理的带动下合唱《团结就是胜利》结束。劣势:危机发生后,一方面各地经销商要求退货,如此庞大的商品数额,中美史克很难承担如此大的财政支出。另一方面,在如此短暂的时间内研发替代品,中美史克难免感到有心无力》解决方案解决方案1.通过公关解决负面舆论2研发替代品,保证公式正常发展,维护消费者健康1.通过公关解决负面舆论媒体的沟通。给全国人民说实在话,这是中美史克的立场,危机发生之后对他们压力最大的就是全国的媒体,做了几天认真准备
8、、认真策划,第五天他们在人民大会堂召开了媒介恳谈会,不是新闻发布会和记者招待会,而是媒介恳谈会,所有公司的高层不回避,坐下来面对媒体坦诚沟通。说实在话,他们也非常的聪明,当时他们委托了新华社下属的环球公关公司为他们做新闻策划,环球公关公司成立于80年代,是中国第一家本土公关公
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