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时间:2017-11-30
《管理学基础_方振邦课后习题答案7-9》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第七章组织变革与创新1、什么是组织变革?组织变革的动力主要来自哪几个方面?组织变革,是指根据外部环境变化和内部情况变化,及时调整和改善自身的结构与功能,以提高其适应环境、求得生存的应变能力。组织变革的基本动力可以分为外部动力和内部动力两大方面。外部动力:1)经济的力量;2)技术的进步3)社会和政治变革;4)就业人口的改变内部动力1)组织目标的改变;2)管理条件的变化;3)组织发展阶段的变化;4)组织成员社会心理及价值观的改变;5)组织内部的矛盾与冲突2、组织变革的类型有哪些?分别是什么?组织变革的类型有四种类型分别是:技术变革、产品与服务变革、战
2、略与结构变革以及人员与文化变革3、组织变革的阻力有哪些?如何克服?阻力:个体阻力、组织阻力克服变革阻力的方法:教育和沟通、参与和融合、引导和支持、谈判和协商、控制与合作、正面施压4、根据不同的划分标准,组织变革有哪些方式?量变式和质变式、正式关系式、非正式关系式和人员式、主动思变式和被动思辨式、突变式和分段发展式、强制式民主式和参与式、自上而下式自下而上式和上下结合式5、请对本章出现的几种变革模式进行简单的评价。组织变革的系统模式组织变革的阶段模式组织变的革研究模式:行动研究对组织有两点好处1)以问题为中心2)由于行动研究中包括了员工的大量参与,
3、因此减弱了变革阻力。6、什么是组织发展?组织发展有哪些特点?组织发展不是一种单一技术,而是综合运用管理心理学等学科的理论和技术,并且是在一些专家的指导和帮助下实现的。特点:1)组织反战寻求人们主动参与的、自我指导的变革。2)组织发展是泛组织的变革动力。3)组织发展既强调解决即刻的问题,也关注组织的长期发展。4)组织发展比其他方法更强调数据收集、组织分析以及为解决问题而采取行动等方面的合作过程。5)组织发展既强调组织的有效性,又强调个人通过工作体验来实现自我。7、什么是组织发展干预技术?请举例说明。组织发展干预技术是指:各种有组织的工作活动,以推动
4、组织中有关成员或团体从事一项和一整套工作任务,其目的的直接或间接地指向组织的改善。8、什么是创新?根据不同的划分方式,可分为哪些基本类型?创新就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系,即“建立一种新的生产函数”,其目的是为了获取潜在的利润。根据不同的角度,可以将创新划分为不同的类型:1)局部创新和整体创新。2)消极防御型创新与积极攻击型创新。3)初建期的创新和运行中的创新。4)自发创新与有组织的创新1、激发组织创新的因素有哪些?分别对其进行介绍。激发创新的因素主要来自三个方面,分贝是结构因素、文化因素以及人力资源因素。结构因素:1)有机式结构
5、对创新有正面影响。2)拥有富足的资源能为创新提供另一重要的基石。3)部门间密切的狗头有利于克服创新的潜在障碍。文化因素:1)接受模棱两可。2)容忍不切实际。3)外部控制少。4)接受风险。5)容忍冲突。6)注重结果甚于手段。7)强调开放性系统人力资源因素:1)对培训和发展的高度重视。2)工作保障。3)创造性的人员2、德鲁克提出的创新的原则包括哪些内容?请简单对其加以评价。德鲁克指出,核心的创新原则其中有几个“做”,指必须要做到的事情;还有几个“不能做的事”,指尽量避免做的事情;另外还包括三个基本的条件:(1)要做的事情。A、有目的、有系统的创新从分
6、析机遇着手;B、创新既是概念的又是感知的;c、创新若要行之有效必须简单而专一;d、有效的创新都是从不起眼处开始的;e、成功创新的目标是领导地位。(2)不能做的事。A、首先就是不要太聪明;B、不要有过多花样,不要分心,不要一次做过多事情;c、不要为未来进行创新,为现在进行创新。(3)三个条件。A、创新是工作;b、要想成功,创新者必须立足自己的长项;c、创新是经济与社会双重作用的效果,对一般人来说它是行为的一种改变,或是一种程序的变化,即人们工作或生产的方式的变化。3、创新管理的过程包括哪几个阶段?分别是什么?创新管理的过程包括五大阶段:创新管理包括
7、信息收集和整理阶段、创新战略和分析制定阶段、提供资源阶段、实施阶段和学习再创新阶段。4、请思考组织变革、组织发展与创新之间的关系是什么?第八章力力资源管理1、人力资源管理大概经历了哪几个阶段?每个阶段的特点是什么?人力资源管理经历了三个不同阶段:人事管理阶段、人力资源管理阶段以及战略性人力资源管理阶段。2、请您谈谈对战略性人力资源管理系统模型的理解。战略性人力资源管理系统模型强调通过人力资源的战略规划、政策及管理实践达到能获得竞争优势的人力资源配置的目的,强调人力资源与组织战略的匹配,强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性,强调人力资源管理
8、活动的目的是实现组织目标。3、人力资源战略有哪些基本类型?康奈尔大学的研究人力资源战略可分为三种:引诱战略、投资战略、参与战略。舒勒的研
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