如家经济型连锁酒店

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1、解析连锁酒店项目——如家快捷酒店经济型连锁酒店的今天单击此处添加标题文字如家motel168锦江之星7days格林豪泰速8宜必思中国区经济连锁酒店如家实景如家经济连锁酒店企业以创建中小酒店连锁网络和中国最著名的住宿业品牌为发展目标，以让普通人住上干净、方便、温馨、安全的酒店，增强酒店投资者的获利能力为经营理念，从高端切入中国经济型酒店市场，通过品牌经营的方式投资酒店，出售特许经营权，委托管理，并为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训、技术等全方位的支持，以增强其竞争力和盈利能力，从而在国内酒店业创造一个消费者信赖和忠诚的酒店连锁品牌。如家发展进程现如家连锁前身携程网下属唐人酒店

2、管理公司开始运作，以“如家”品牌成功发展11家加盟酒店。携程网与首旅合作，成立“如家酒店连锁”，管理酒店数达20家如家管理旗下酒店数已达44家在全国30个省、直辖市覆盖110多座主要城市，拥有连锁酒店600多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。内容2001200220042010一、定位关注顾客的核心需求中小企业商务人群和休闲游客中低档市场，供给数量有余，质量不足市场定位产品定位目标客户二、品牌管理3、管理店、市场联盟店2、特许加盟店1、自建直营店三、关键资源和能力连接各地的客源网络借力第三方成熟的客源平台中央预订系统，提供电话和网络预订。通过PSM监督在企业发展

3、的不同阶段，其关键资源和能力可能是不相同的，它们有可能是先天优势，成就企业旗开得胜，也可能是企业后天自觉塑造而成。质量标准化管理标准化1、标准化的复制能力2、统一的客源平台3、动态的管理系统关键资源和能力四、盈利模式盈利模式收入构成90%的收入来自客房收入费用分析直营店成本、营销费用和管理费用经营利润率高入住率转化为高利润五、现金流结构CFO,CFI,CFF依靠融资现金流来辅力发展1运营效率经营资本回报率2单店现金流自建直营店的价值更大3谢谢观赏谢谢观赏