绩效考核办法模版

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1、公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司口标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（-）考核时间：每月1日至31日。（二）考核绩效奖金和薪资标准：按员工当月总工资的10%作为绩效奖金的考核来源、绩效考核评为A级、公司奖励10%,根据当月工作绩效考核结果，确定实际工资发放比例和具体金额。（三）工资标准定额：A:总经理：B:副总：C:各部门部长：D:各部门分管工作主管：E:作业长：F:班组长：G:业务人员：H:技术员：I：质检员：J：操作员:（三

2、）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式及考核权限：实行逐级考核制度：由直接上级考核直接下级，及部门互评、并由分管领导根据综合考核情况最后评定、各部门部长级以上管理干部最终考核权由总经理决定。即：1、公司总经理考核副总经理、各部门部长级以上干部。2、部门部长考核部门各分管工作的主管级干部。3、主管级干部（含班组长）考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、部门互评：由和关部门部门部长级主管进行考评。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见图表1。制定工作计划目标执行工作任务进行绩效考核1、有关部门制定工作计划和考

3、核事项、考核目标。被考核人严格执行1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评3、高管考核：由公司总经理执行；4、分管领导一部门负责人-*员工进行有效的沟通。四、考核结果及奖惩（-）对员工的考核：（依员工考核表）（1）、工作效率状况。（2）、工作品质状况。（3）、出勤状况。（4）、配合度、团队。（5）、执行力。1、考核结果考核结杲以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导或总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务、和管理口标，综合表现突出，工作成绩优

4、杲；B级：全面完成当月工作任务、和管理目标，综合表现良好，工作成绩好；C级：基本完成当月工作任务、和管理目标，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当刀工作任务、和管理目标，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级90分以上A80分以上B70以上C60分以下D图表22、考核奖惩办法当月考核结果为A级：绩效工资按A级发放100%.o考核结果为B级：绩效工资按B发放95%。考核结杲为C级：。绩效工资按C发放80%。考核结果为D级:无绩效工资。考核结果直接与员工当刀绩效工资的发放挂钩：（1）（2）（3）（4）留任原职查看；累计达到两

5、次的，转为试用员工；年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要考核过程中，当刀考核等级为D的，累计达到三次的，给予解聘或辞退。实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，参考依据。（-）对部门或主管的考核（依主管考核表）。1、考核标准对部门或主管的考核标准主要曲以下几个方面组成：部门工作计划性、管理目标完成情况（生产目标、品质目标）（40%）、执行力（20%）、下屈督导力（10%）、工作失误和安全事故（5%）、配合度（10%）、团队精神（10%）。自律力5%、2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管

6、领导考评的方式，以分管领导最终评定为准、部门部长级以上干部经部门主管考核后最终交总经理考核。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序。（-）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工依《员工月度工作考核表》进行自评、完后交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定。（3）考核各阶段，应进行必耍的沟通。2、部门考评（部门部长级干部）：

7、部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定、最终由总经理考核。（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》，对具他部门月度表现进行评议,并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》，交公司总经理评定。4、汇总：每月5F1前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所屈员工的考核下发综合部；（2）管理部根据考核结果填报《员工刀度考核汇总表》，并于毎刀5日前

8、交公司领导审批；（3）管