绩效考核模版

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1、主讲：王斌YTT利润绩效体系是量身定做的实战绩效方案本模版仅供参考！二、YTT利润绩效管理3绩效合约(参考范例)基于胜任素质的绩效管理体系构建合约类别工作项目绩效标准权重调整权重评价人/部门绩效评价审核评价结果分析关键绩效指标质量客户投诉前3位质量问题,制定改进措施,降低投诉时间:11月质量:列出要调整的项目并提供实施记录绩效考核小组提高发泡质量,保证发泡料密度……调整精度的能力时间:11月质量:提交相关规范与培训记录绩效考核小组制订质量自检和设备调整规范,开展对设备操作与维修人员的重点培训时间:11

2、月质量:提交研究报告与实施记录绩效考核小组部门重点工作完成当月生产任务质量：（产、质、耗相关指标）直接上级完成当季方针目标的落实质量：目标落实记录直接上级完成包装机组改进11项质量：提交改进记录直接上级完成一次技术比武质量：提交活动记录或其他相关资料直接上级配合与协调工作完成季度合约的签订时间：上季度末28日前质量：符合填写要求人力资源部合约的评价时间：每季度初10前人力资源部评价结果反馈时间：按规定时间质量：提供反馈表人力资源部执行财务处下达的本部门预算数据质量：费用支出控制在预算范围内财务部YTT

3、（中国）顾问有限公司副总裁武汉大学MBA特聘导师王斌老师工商管理硕士，十几年中国优秀企业高层经营管理者经历曾任著名跨国企业集团、知名民营企业供应链总监、人力资源总监、副总裁、董事等职务。辅导过上百家企业绩效体系、组织体系、运营管理、战略管理等，具备丰富的实战经验和成功履历，曾有将多家企业在两年内实现销售与利润倍增的成功经历。5岗位月度绩效考核表(以利润为导向的考核摸板)指标类别责任岗位级SBU在岗人员考核期间指标名称目标子项/母项单位权重绩效考核办法数据来源实际达成得分考评人KPI指标(70%)123

4、辅项指标(30)45雷区考核项6个人绩效得分总计=绩效结果确认(被考核人在面谈结果□中打√确认):□达成共识□存在分岐分岐意见说明:被考核人签字直接上级签字人力资源部门审核4、绩效考核模板二、YTT利润绩效管理高层:KPI-80%,辅项20%中层:KPI-60-80%,辅项20%-40%基层:KPI-60-80%,辅项20%-40%月度关键工作计划与总结表岗位:姓名:。年月序号KPI指标本月工作总结下月工作计划关键绩效指标目标关键工作计划(项目)计划时间实际完成时间实际完成情况自我评价及原因分析上级评

5、定关键工作计划(项目)计划完成时间本人参与程度参与人(部门)资源需求与风险控制123领导审批意见5、计划管理模板二、YTT利润绩效管理6关键工作项目支撑KPI年周工作计划计划人：月日—月日序号本周关键工作计划项目本人参与程度计划完成时间期计划完成目标描述12345说明：①本人参与程度：自做、组织、参与、督办等。领导确认：②重点工作计划项目要列具体的一件件工作，不能列工作方面。二、YTT利润绩效管理7年周工作总结总结人：月日—月日序号关键工作计划项目计划时间实际完成时间实际完成自评及原因分析改进措施1

6、2345工作计划完成优良率（自评）=工作计划完成优良率（领导确认）=说明：①本人参与程度:自做、组织、参与、督办等。领导确认:②重点工作计划项目要列具体的一件件工作，不能列工作方面。5、计划管理模板88案例分享（一）深圳某医药商业企业四、YTT利润绩效实战案例9（一）薪酬结构图年薪制岗位月度固定工资月度绩效工资年度绩效薪酬其他70%60%40%月度薪酬总薪酬30%年度绩效考核月度绩效考核四、YTT利润绩效实战案例10月度KPI指标辅助指标行为指标KPI指标雷区指标年度指标绩效考核表年度目标责任书（二）

7、指标框架四、YTT利润绩效实战案例11月度KPI指标70%辅助指标20%KPI130%KPI220%KPI320%辅115%辅215%年度KPI指标100%雷区指标KPI150%KPI230%KPI320%扣分指标（三）指标权重雷区指标扣分指标四、YTT利润绩效实战案例12月度岗位绩效考核表指标类别责任岗位营销副总经理S2级SBU在岗人员:考核工资4000考核期间2012年8月指标名称目标子项/母项本月计划单位权重本项工资(元)绩效考核办法数据来源/考核人实际达成得分本项实得工资(元)考评人KPI指标

8、80%1销售额完成率100%商业收入（扣除关联销售）8000%30%12001、完成目标，本项得30分；2、销售完成率每超1%，加1分；3、销售完成率每下降1%，扣1分；财务部680025.51020M2毛利总额完成率100%销售收入减去销售成本(扣除关联销售)1600%30%12001、完成目标，本项得30分；2、销售完成率每超1%，加1分；3、销售完成率每下降1%，扣1分；财务部152028.51140N3系统外销售毛利20万商品部系统外销售毛利20