绩效考核办法(修改)

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1、工程部人员考评管理实施细则张家口XX房地产开发有限公司工程部2014年1月30日1、总则工作考评的授终冃的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营冃标，并提高员工的满意程度和未來的成就感，工作考评的结果主要用于工作反馈、奖罚机制和工作改进。为具体、全面地了解员工提供依据，以规划员工的职业牛涯；公司可以根据考核评估的记录，了解每个员工的素质、技能、行为、知识等方面同公司要求之间的差距，这样就可以根据公司的要求为他们制定培训计划和发展规划。2、考评方法关键业绩与行为综合评定法：关键工作计划由本人列出，自我评定、考核小组评价。3、考评程序3.1员工填表自我评分-…考评小组评分；3.2填表时间:每月28

2、前;3.3考评沟通：直接上级与员工之间，部门负责人与员工之间；3・4考评结果：季度加权平均；优秀良好可接受需改进不可接受100-9089-8079-7069-6060以下3.4.1效果“优秀”的定义：工作的结果达到或超过了工程部要求的业绩标准，如要求不明确、貝体,可参照结來对其他关键工作的影响。对问题能够及时解决或及吋向上级提出可挑选的解决方案并分别作出评价。3.42效果“可接受”的定义：工作的结果基木达到业绩标准或与计划稍有出入但对关联工作没有负而影响。343效果“不可接受”的定义：工作的结來没有达到业绩标准11直接影响下-•步工作或关联工作的进度或效來。3.4.4连续三个月被考评为需改进员

3、工，工程部将进行罚款，具体金额300元〜1000元。连续三个月被考评为不可接受员工，工程部将该员工退回公司总部，4、考核小组机构名单组长：XX副总经理XX副总经理成员：XX（副组长）XXXXXXXX（书记员）5、考核内容关键工作计划及完成的时限、质量、效果情况、团队协作与个人成长、上月计划改进情况、本月需改进事项，详见2014年月员工绩效考核表。2014年月员工工作考核表姓名：部门：工程部职务：工作计划（每月初由员工填写，由考核人调整确认）标准分值考核依据（工程部任务单、工作会议记录、个人岗位职责、月度联检结果实际完成情况（月末由员工本人填写，注明完成时间、质量和效果）自我评分核评考者分备注本

4、月重点与关键工作（权重50%）1设计与技术管理52内业资料管理53施工质量管理154安全与文明就丄管理105匚程进度管理106外部协调管理5团队协作与个人成长（30%）坚决服从部门领导，积极捉有利于工程建设的合理化建议，善于合作，团结进取。10坚持按工作程序办事，认真记录工作口志，与施工、监理、设计等合作单位沟通善于书面化、程序化、规范化。10与同事及领导之间沟通能力，能否圆满协调施工单位为监理单位Z间关系。5积极参加部门的各项培训•集体活动，出勤率是否达到100%o5上月改进计划落实情况（20%）12023本月需改进事项考核评价月初计划确认:被考核人签名：；考核人签名：；月末考核确认:被考核

5、人签名：；考核人签名：1、量化分值1.1设计与技术管理：（5分）设计变更、工程洽商办理及时，设计技术资料整理齐全，具备良好的可追溯性5分设计变更、工程洽商办理不及吋2分设计技术资料整理不全1分1.2业内资料管理：（5分）工作范畴之内所有文件、影像资料整理齐全有效5分文件整理齐全，但无影像资料3分文件缺失、无影像资料0分1.3质量管理：（15分）1＞工程合格率：8分工程合格率二（检查项冃合格总数一检查项11总数）X100%工程合格率$90%8分90%＞工程合格率270%5分70%＞工程合格率260%3分60%＞工程合格率0分2、质量通病防治：3分质量通病防治：W3项3分3W质量通病防治：W5项2

6、分5W质量通病防治0分3、方案审查：（开丄报告、施丄组织设计、监理规划、单项丿施丄方案等）2分方案审查：冇审查并执行2分方案审杏：无审杏但执行1分方案审杏：无审杏未执行0分4、建筑材料:2分使用合格材料2分一次使用不合格材料0分1.4安全与文明施工管理：（10分）1、安全管理：6分1）、建立安全管理体系，有安全施工方案并有效执行2分建立安全管理体系，有安全施工方案部分执行1分建立安全管理体系，未执行0分2）、有安全生产事故应急救援预案1分无安全生产事故应急救援预案（）分3）、定期风险识别、风险评价、制定风险对策1分4）、三宝四口维护到位5）、安全检杳记录2、文明施工：4分1）、有施工总平面图，

7、并按图进行材料、设备布置，钢筋、模板、钢脚手、沙石每项按规格规方码垛并有标识（钢筋、模板、钢脚手、沙石每项1分）1分2）、进行现场文化建设，场容规范，保持作业环境整洁卫生，做到L1清、周运、刀整理1分3）、现场入口处的醒hl位置冇：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、安全生产、文明施工牌、主要管理人员名单图（每项0.5分）1分4）、丿施丄现场应设置畅通的排水沟渠系统，保持场地道路