机关部室绩效考核办法(修改稿)

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1、龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法各部室：为进一步转变机关工作作风，增强机关人员的事业心、责任感和全局观念，全面提升机关人员的管理执行力，努力提高工作质量和效率，充分发挥管理、指导、服务、监督四项职能，争创一流工作业绩，树立机关良好的管理形象，特制定《龙宇钼业2012年度机关部室绩效考评办法》，请认真遵照执行。一、组织领导为加强机关部室绩效考评工作，成立龙宇钼业机关部室绩效考核领导小组。组长：邵会西王克杰副组长：施金安姚桂枝成员：班子其他成员领导小组下设考核办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任为李昆玉（兼）工作人员：

2、张强王小平闵敏二、考评原则1、坚持公平、公开、合理的原则；2、坚持部室互评、分公司班子成员评价和公司领导评价兼顾的原则。10三、考评范围公司机关部室（不含销售公司）。四、考评办法（一）定量考核及责任划分1、考核内容：机关部室绩效考核以月度为单位，按百分制进行考核。考核内容为：“双基”建设、指标完成情况、企业文化建设、部室负责人绩效考核四项。2、硬性指标：增加机关部室四项费用控制、重点工作推进和重大工作失误处罚三项硬性扣分指标。考核内容及权重见下表：考核内容所占权重考核部门备注“双基”建设30%安全管理部自3月份起执行指标完成情

3、况40%企管部同上企业文化建设15%宣传部同上部门负责人绩效考核15%人力资源部同上管理费用控制一类3分二类2分三类1分财务部从考核总成绩中扣除重点工作推进二类2分/项三类1分/项纪委办同上重大失误处罚一类3分/项纪委办同上（二）定性考核及测评汇总1、考核内容：从工作作风、业务水平、管理执行力、指导服务10效果（指导分公司车间和科室开展工作，指导相关部室配合部门工作）四个方面进行定性考核。划分A、B、C、D四个档次。测评权重及四档评分见下表。测评内容服务态度业务水平管理执行力指导效果所占权重30%20%30%20%四档评分AB

4、CD评分说明非常满意满意比较满意不满意10分9分8分1-6分选D档时必须写明评档原因，并提出改进建议。2、测评方式：部室、车间、科室互评采用无记名投票方式，以测评表的颜色区分公司领导（红色）、机关部室（黄色）和分公司领导班子（蓝色）；3、结果汇总：以百分制进行统计汇总。测评汇总比例为：部室互评占60%，部室分管领导占20%，公司领导评价占10%分公司领导10%。4、测评组织：由人力资源部牵头，工会、纪委办配合，每月利用周一办公会（第一周、第三周）组织2次综合测评。其中部室互评由工会负责收集统计并汇总；公司领导测评实行实名制，由

5、纪委办负责收集统计并汇总。（三）考评分组与结果应用1、考评分组：根据各部室的管理性质，为体现部室之间的可比性，将机关部室分成生产部室、经营部室和服务部室三组进行对标排序，奖罚工资额在本组内进行二次分配10，由人力资源部根据考评得分和部室在册人员进行定额分配。受奖部室可根据部室贡献大小进行二次分配。生产部室：安全部、工程技术部、机电部、基建部（奖第一名）；经营部室：企管计划部、人力资源部(组织部)、供应部、财务部（奖第一名）；服务部室：综合办、党群部门(纪委办、宣传部、工会、团委)征迁办、保卫部（奖前一名）。2、成绩汇总：机关部

6、室绩效考评成绩以定量考核占70%，定性考核占30%进行汇总，分组进行排名并兑现奖励。3、结果应用：（1）应用于月度工资结算：月度工资=部门岗效工资基数×考核得分/100×机关效益系数+对标奖励。机关效益系数为公司利润、收入、人均效益完成情况的综合系数，其中利润权重为60%，收入权重为20%，人均效益权重为20%，具体计算方法如下：机关效益系数=月度实际利润/月度利润计划×60%+月度实际收入/月度收入计划×20%+月度实际人均效益/月度人均效益计划×20%。（2）应用于年度干部考评；（3）应用于年终部门和干部评先。五、考评要求

7、1、绩效考评及时组织：安全管理部、企管计10划部、宣传部、人力资源部、财务部和工会、纪委办认真做好自己承担的分类考核和测评工作，要做到数据可靠，评档原因和改进建议等内容要整理清晰，并于次月6日下午下班前将成绩汇集到人力资源部2、考评成绩及时审定：人力资源部在每月10日下午下班前，完成上月考评成绩汇总、公示和报主要领导审定工作。并做到考评数据无误，结果真实，相关建议要反馈到位。同时，要认真做好各项绩效考核基础资料的规范存档工作，并注重搜集意见，分析对比，为今后部室绩效考核评比积累依据和方法。3、参与测评心态公正：各部室、分公司车

8、间、科室要本着公平、公正的态度对机关部室进行测评。同时，要站在改进部室工作作风，提高服务质量，提升公司管理水平的高度提出工作改进的建议和意见。4、考评结果3月起执行：机关部室绩效考核自3月份起执行。人力资源部按照公司机关部室工资分配办法，做好机关部室绩效考核结果的应用和兑现。