部室绩效考核办法

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1、XXXXXXXXXXXX公司部室、分厂绩效考核管理办法为使公司绩效考核工作进一步向深层次推进，确保个人、部室及分厂、公司的目标一致，形成良性的激励机制，充分调动公司人员的积极性，促进改善和提高公司的整体管理能力和绩效水平，特制定本考核办法。一、基本目标1、用绩效管理考核制度为部室及分厂和员工确定工作绩效目标，不断地改进工作，提高工作效率，促进员工的全面发展，提高公司绩效水平。2、完善绩效管理考核办法，建立科学的、便于操作的、可量化的绩效管理考核体系。二、基本原则1、绩效管理考核坚持公平、公正和公开原则。2、绩效考核应以工作业绩为导向，把绩效考核作为

2、提高部室及分厂工作业绩的管理工具。3、绩效考核工作的目的是提高工作效率与工作业绩。4、通过绩效考核体现出来各部室及分厂之间工作衔接交叉监督，相互评价，通过考核者与被考核者之间的有效沟通，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突。三、考核的范围公司所属各二级机构。四、组织领导为确保考评结果的科学公正，公司成立绩效管理考核领导小组，负责公司绩效管理考核的领导、监督、检查、指导工作。组长：总经理党委书记4副组长：公司各位副总经理成员：企管部政工部财务部安环部人力资源部生产技术部供应销售部机械动力部综合办领导小组下设办公室，办公室设

3、在企管部，企管部部长兼任办公室主任，具体负责绩效考核工作的日常事务。五、部室绩效管理考核评价1、考核内容：（1）生产经营指标、职能管理、内部市场化、管理创新等方面占85分（说明其中管理创新为加分项分值为5分）。（2）部室及分厂间工作态度、效率、配合力互评占10分。（3）领导对部室及分厂职责执行情况评价占10分。2、考核周期：对各部门、分厂每月进行一次，于次月初进行。3、考核程序（1）每年年初部室及分厂负责人根据公司要求，分别提出年度本单位（部室及分厂）的总体工作任务目标和管理工作改进目标。（2）部室及分厂每月28日前报送月度工作计划，经分管领导签署

4、意见后报送企管部，作为对部室及分厂当月绩效考核的依据，部室及分厂对照当月目标组织实施，接受相关单位监督和评价。（3）公司考核组根据各部室及分厂绩效目标完成的实际情况，在绩效考核指标表上评价打分。4、绩效管理考核指标说明（1）生产经营指标：主要指甲醇产量、利润、原材料消耗、产成品质量、4本单位应承担的费用指标完成（或控制）情况等。（2）职能管理：指每月固定性的履行职能的常规性工作。（3）内部市场化：根据公司内部市场化考核标准每月对各部室及分厂进行内部考评。（4）管理创新：指获得公司及以上管理创新和技术创新成果。（5）部室及分厂间互评：部室及分厂间的工

5、作态度、工作效率、工作配合力等方面进行互相考核。（6）公司领导对部室及分厂：公司领导对部室领导及分厂领导的岗位职责履行情况考核。5、组织实施（1）绩效考核指标体现职能管理，月度工作的具体化，每月3日企管部组织政工部、财务部、安环部、人力资源部、生产技术部、供应销售部、机械动力部、综合办等相关部室人员组成考核组，对部室月度绩效目标逐项进行考评。（2）考核结果在每月经济运行分析会上通报。对该考评结果有异议的，可向仲裁办申请仲裁。（3）综合协调会、总经理办公会安排的工作由综合办督导落实、汇总上报，其他专业会议安排的工作由会议组织部门督导落实、汇总上报。六

6、、部室员工考核由各部室及分厂根据本考核办法的基本原则，结合本单位实际情况和岗位特点制定本考核细则，考核结果作为本部室及分厂工资分配、评先、竞争上岗、薪酬定级等的依据。七、绩效考核结果的应用（1）每月企管部对部室绩效考核结果进行汇总，考核结果直接与部室薪酬挂钩（当月部室绩效4工资乘以本部门绩效考核分数）。（2）考核结果与部室及分厂负责人（正副职）工作业绩挂钩（当月部室及分厂正副职绩效工资乘以本部室及分厂绩效考核分数）。（3）考核结果作为公司年度干部聘用、评比先进、竞争上岗、薪酬定级的依据。（4）各单位在执行过程中如有问题可及时反馈至企管部，以便进一步

7、修订完善。（5）本办法自发文之日起执行。八、对于具有考核职能的部室级分厂不能严格履行考核职能、考核结果弄虚作假的，一经查出取消该单位及主要负责人年底评先资格，取消当月该部室及分厂绩效工资，严重者上交公司纪委严肃处理。附：部室绩效管理考核表4