公司部小回到7室绩效考核办法

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1、公司部室绩效考核办法为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。一、考核目的1、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。二、考核范围公司所属机关部室。三、考核原则1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。2、以岗位职责和部门职责为依据，本着“谁负责，谁考核”的原则。3、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。四、成立绩效考核领导小组组长：总经理副组长：工会主席副总经理总经理助理成员：各部室负责人绩效考核

2、领导小组下设考核办公室，设在企划部，办公室主任：企管负责人，成员：考核员。每周企划部、生产技术部、党务工作部根据考核标准及公司安排的工作进行督察考核，并与周二调度会进行通报。职责：1、考核领导小组主要负责绩效考核工作的指导、平衡协调，对绩效考核结果进行仲裁。2、考核办公室负责根据考核项目完成情况对各部室进行具体考核。3、根据公司调度会精神，并对调度会安排的事项及时进行落实，生产、设备管理及现场管理由生产技术部进行督导，质量管理、制度管理由企划部督导，其它事项党务工作部进行督导，督导结果作为月底考核的一部分。五、考核内容和方法：1、由企划部制定考核标准，进行月度量化考核（百分制）

3、。2、考核内容：考核内容由基础工作、安全管理、单项工作、创新工作构成。经营指标与公司总体生产经营的数质量指标完成情况直接挂钩，安全管理直接挂钩全公司安全生产状况，该两项为公共考核项目，单项工作、创新工作为各部室的个性考核项目。考核办法：企划部提供经营数量、质量完成情况；生产技术部提供安全工作的完成情况，单项工作考核部分由日常工作中上级及公司积累结果为考核依据。六、考核内容考核内容祥见考核标准。七、考核结果的应用1、绩效考核办公室对部室考核结束后，由主管领导审核签字后交与人力资源部进行工资结算。2、与部室工资挂钩的方法：考核得分/100=绩效工资系数,将该系数用于部室工资，作为绩

4、效浮动取酬的依据。八、有关考核的几点要求1、考核要持实事求是、公平、公开、公正。2、考核标准和细则由企划部牵头、各部室参与制定，考核标准要求详细明了，量化准确、可操作性强。九、投诉和仲裁1、每月4日为部室考核时间，每月6-7日为查询考核结果和投诉时间，任何人或单位都有权对考核结果提出投诉。2、投诉应到内部市场化仲裁委员会投诉，投诉人应准备相应的材料和证据。3、仲裁，对所有的投诉应在每月9日前完成仲裁，由绩效考核领导小组进行仲裁。十、本办法自年月日起执行，解释权归公司。附：公司绩效考核标准公司供应部绩效考核标准及评分表序号项目标准分考核内容备注1基础工作251、建立完善的部室管理

5、制度，分工明确，职责清晰。制度不健全，职责不清，每处扣0.5分；2、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能在既定的时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；3、员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。2安全管理251、部室员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；2、包保部门及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。3单项工作251、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分

6、；2、负责全公司的材料、配件购置计划的编制、上报工作，做到计划周密、规格型号齐全、数量准确。上报不及时每次扣0.5分，规格型号不齐全、数量不准确扣0.5分，贻误生产每次扣0.5分。3、负责组织公司所购材料的招议标前期准备工作，及时供应各单位急用计划和零星物资计划，所采购材料不按公司规定进行采购的，每次扣1分，计划不齐全每次扣0.5分。4、负责办理材料、配件的验收入库手续，并根据每月产品产量，控制好我公司的物资储备额在指标范围内，验收入库手续不全，每次扣0.5分，物资储备超出指标范围每次扣0.5分。月底出盘库表并进行盘库，一次不进行扣0.5分。5、负责组织材料、配件的质量验收工作

7、，对于验收中出现的不合格产品负责向有关厂家及时更换。出现质量问题，而未对厂家进行索赔的，每次扣0.5分。6负责对各部门所有材料费的统计工作。统计不完全每次扣0.5分。7、负责全公司修旧利废管理工作。不按规定开展修旧利废工作每次扣0.5分。8、每月根据公司生产经营分析制度撰写当月经营分析，没少一次扣0.5分，每推迟一天扣0.5分；撰写内容只有数字堆积，无文字说明的扣0.5分。分析没有实质性问题的扣0.5分。9、加强原材料供应管理，因原材料供应不足影响生产，每影响一次扣0.5分。10、每半月对原