钢材公司销售部绩效考核办法

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1、111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。销售部绩效考核办法(低牌号)第一条有人说,销售人才是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性,说明了销售人员是企业获取利润的直接工作者,对企业的发展起着很重要的作用。销售部门是钢铁企业的利润中心,而销售人员直接与客户接触,促成业务交易和货款回收,同时也代表着企业的形象,是具有特别影响力的群体,所以为充分调动销售人员的工作积极性,进一步加强对销售人员的管理,提升

2、销售队伍素质和执行力,促进销售目标任务的完成与业务能力的提高,充分发挥销售人员的潜能,根据精细化管理的要求,特制订本办法。第二条业绩考核的范围:是销售经理除外所有销售人员。第三条业绩考核的原则是:公平公正公开,易于理解和操作;奖优罚劣,奖勤罚懒;奖为主,惩为辅。第四条激励型薪酬模式是以业务销售量保底系数为依据,采取激励措施的提高业务员积极性的一种薪酬模式。1.销售人员收入月收入=(A+B+C)*K1+(A+B+C)*K2*管理目标考核得分年收入=(A+B+C)*K1*12+(A+B+C)*K2+年终奖金A:基本工资B:一般提成C:超额提成D:搬货业务提成K1、K2:管理考核系

3、数(业绩提成和超额提成的总金额的80%发给销售人员,20%留作管理目标考核。即K1=80%、K2=20%)第五条销售人员的基本工资A:(一)试用期销售人员工资1、试用期:1个月—3个月2、基本工资:2300元/月,试用期间销售业绩不拿提成。不计考核系数。3、转正:(1)可提前转正;(2)可顺延转正时间至3个月4、辞退:试用期从开始至延长期结束,任何时间试用人员均可责令辞退。说明:试用期间鼓励新进人员提前转正,这也是对新进人员的一种奖励;随时下岗与顺延试用期是一种反向激励,让新进人员也有一定的压力感;试用期间可没有硬性销售指标,但可以规定考核项目,据销售情况可以给予一定的业绩提

4、成奖。(二)星级销售人员薪资(仅指无取向低牌号材料,高牌号、取向材料另算)辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢,断桥一诺金山漫。111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧,一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。一梦十年一回首,一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。1、一星级:2000元/月月销售量100-400吨以下正常提成的50%2、二星级:2300元/月月销售量400-800吨正常提成的80%3、三星级:2800元/月月销售量800-1500吨正常提成4、四星级:3500元/月月销售量1500-250

5、0吨正常提成的120%5、五星级:4500元/月月销售量2500吨以上正常提成的150%说明:给销售人员分级的目的是(1)留有薪资提升的空间;(2)级别是能力的体现,增加销售人员的荣誉感;(3)有的销售人员专业水平很高,业绩突出,但不善于管理,只可单兵做战;(4)定级的标准一定要合理、公正,否则会出现负作用。第六条,提成类别及奖惩(一)一般提成B(仅指无取向低牌号材料,高牌号、取向材料另算):以当月完成的销售量计算销售目标完成率,以当月回款计提成金额。例:当月销售目标为1000吨实际销售900目标完成率90%全部回款。提成金额=900*X=900X元(二)超额提成C(仅指无取

6、向低牌号材料,高牌号、取向材料另算)1、销售目标完成月销售量上限的部分,享有X+1元的提成。(高牌号取向不在)例:当月销售目标上限为1500吨,实际销售1800,目标完成率120%,全部回款。超额提成=(1800—1500)×(X+1)=300X+300元连续两月超额完成销售上限20%以上的,底薪上调一级。2、销售价格高于公司价格表价格的提成:按照多出价格部分的10%进行奖励,例:当日公司价格表WW800的为5000元,时间销售价格是5100元,销售量为100吨超价提成=[(5100-5000)*10%+X]*100=(10+X)*100=1000+100X3、新客户开发成功

7、的前6个月,享有X+2元的提成(三)般货提成D:1、仅仅通过公司走账,不需要动用公司资金的般货业务,提成数额为毛利的20%。例:采购价为5000元/吨,销售价5100元/吨,般货数量为100吨。提成=(5100-5000)*100*20%=20002、不仅通过公司走账,还需要动用公司资金的般货业务,如果回款时间在3天内的,提成数额为毛利的10%。超过3天回款的一律算作销售公司库存,提成按照一般提成计算。例:采购价为5000元/吨,销售价5100元/吨,般货数量为100吨。辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。

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