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时间:2018-08-08
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1、贸易部8.1部门职能1、以合理价格、品质和数量保证公司运转所需原料、辅料。2、做好相关产品的信息0顺利执行。8.2部门指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1信息及市场研究35贸易部、总经理根据市场现状与预测信息比较2合同执行完成率25总经理/油脂销售部/饼粕销售部完成合同份数/安排总合同份数按时、准确完成计一次。每延误一次扣5分。3单吨原料采购费用控制率(大豆)10贸易部/财务管理部单吨原料采购费用控制率=(实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用)X100%单吨原料采购费用=(原料采购费用÷采购原料总量)贸易部负责
2、将费用分开,财务管理部负责核对总数单吨原料采购费用控制率(玉米)10单吨原料采购费用控制率(花生)104工作满意度10内外部门外部、公司各部门对本部门的投诉次数。合计100l《合同执行情况调查表》8.3经理职责1、组织下属员工开展做好大豆和油脂进口采购、贸易等相关工作,以适应公司总体发展战略和经营目标。2、加强应收账款管理,降低经营风险。3、控制部门管理费用。4、组织下属跟踪产品国内外市场行情变化,保证市场情报的及时、准确和完整性。8.4经理指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1部门综合指标40部门文员部门考核得分X4
3、0%2资金和货物安全20财务管理部根据资金和货物损失情况,损失价值1-10万(含)扣5分,10-50万(含)扣10分,50万以上0分。3信息及市场研究20贸易部/总经理根据市场现状及预测信息比较,具体分值由贸易部与总经理商定。4下属员工管理成效10本人/员工/人力资源与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)5部门费用控制率10财务管理部(实际发生管理费用÷计划管理费用)X100%合计1008.2.2部门副职序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1进出口合同的执行60部门经理/总
4、经理贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行进出口手续的办理,要求齐全及时,15%接卸货物及时,不产生额外费用,15%保险理赔及时,10%进出口商品的检验检疫,10%进出口货物的及时顺利通关.10%以上五项非不可抗力出错或延误一次扣5分2对进出口政策法规的掌握10贸易部正确理解和掌握国家进出口政策,为公司进出口业务的决策提供信息支持。不出现违规犯私问题。政策把握不准1次扣5分;违规犯私扣10分。3下属员工管理成效10人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)4日常费用的控制20财务管
5、理部根据公司定额结合业务实际情况控制费用的合理性。每超10%扣5分合计1008.2.3关检员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1报关报检差错次数30主管经理向海关、商检的申报过程中出现差错的次数,每次扣10分;扣完为止2报关报检延误次数30主管经理向海关、商检的申报过程中出现延误的次数,每次扣10分;扣完为止3进出口单据档案管理20主管经理随机抽检,检查存档单据是否齐全、有效。每月部门经理和分管经理抽检议定。4工作满意度20内外部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计1008.2.4船务员序号考核指标权重(%)数据提
6、供指标说明1船舶接卸差错次数40主管经理船舶接卸过程众出现差错的次数,每次扣10分,扣完为止。2应紧事件处理20主管经理应急事件的处理要及时妥当,出错一次扣10分,扣完为止。3船务单据管理20主管经理随机抽检,检查存档单据是否齐全、有效。每月部门经理和分管经理抽检议定。4工作满意度20内外部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计1008.2.5期货操作员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1期货分析和建议的准确性40部门经理每月由部门经理与总经理商定2期货操作20部门经理下单的准确性、及时性,错1次扣5分3信息管理20
7、部门经理成交执行情况及行情、价格的反馈,错1次扣5分4期货单据管理20部门经理单据、合同文本及各项手续的办理,错1次扣5分合计1008.2.6信息分析主管序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1信息分析和建议的准确性50部门经理每月由部门经理与总经理商定2信息及时性15部门经理每日行情简报及随时关注市场动态和信息少1次扣2分3信息完整性15部门经理每月由部门经理议定4信息真实性10部门经理每月由部门经理议定5信息渠道10部门经理每月由部门经理议定合计1008.2.7信息分析员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1信息分析和
8、建议的准确性30信息管理主管每月由部门经理与总经理商定2信息及时性15信息管理主管每日行情简报及随时关注市场动态和信息少1次扣2分3信息完整性15信息管理主管每月由部门经理议定4信息真实性15信息管理主管每月由部门经理议定5信息渠道15信息管理主管每月由部门经理议定6信息资料管理10信息管
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