机关部室绩效考核标准

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1、综合事务部考核标准项目考核内容评分标准（满分100分）安全管理安全生产基础建设完善安全管理制度、完善安全生产责任制、设置安全组织机构及安全管理人员、建立安全生产台帐。出现不符合情况，每项扣0.5分。加强安全生产控制定期组织安全专项活动、定期开展安全生产裣查和隐患排查、组织安全生产例会、督促落实安全教育培训。出现不符合情况，每项扣0.5分。完善安全应急管理完善应急处置预案、编制应急演练计划、定期开展危险源评价控制活动。出现不符合情况，每项扣0.5分。设备管理完善设备基础管理完善设备管理制度、制定设备操作规程、落实设备购置、报废及大修审批程序、建立设备台帐、编制设备

2、管理计划。出现不符合情况，每项扣0.5分。加强设备使用控制定期组织设备管理裣查、定期组织设备盘点。出现不符合情况，每项扣0.5分。完善设备数据分析定期汇总设备报表、落实故障停机率考核、组织落实车辆成本考核，完善设备运营分祈。出现不符合情况，每项扣0.5分。法律事务合同管理按规定逬行合同审、建立合同台帐、或法律纠纷案件卷宗。出现不符合情况，每项扣0.5分。案件管理按规定建立健全法律纠纷案件预防机制；发生法律纠纷案件后，未按规定组织落实相关人员及时处理；出现不符合情况，每项扣0.5分。公文档案规范公文格式内部发文、收文格式内容，要迗到公司公文规范性要求，出现不符合情

3、况，每项扣0.5分。公文处理公文处理时间要符合公司相关要求、并及时建立公文电子档案o出现不符合情况，每项扣0.5分。息传信宣槁件报送对部门报送稿件进行初步审核，并及时完成上报。出现不符合情况，每项扣0.5分。稿件统计按期对各部门投稿、中稿稿件进行统计，出现不符合情况，每项扣0.5分。信访管理机构健全，信息畅通建立健全部门管理小组，定期研究信访工作；设置专兼职信访工作信息员，职责明确，联系畅通；出现不符合情况，每项相0.5分。开展信访隐患排查调处和上报工作落实动态排查上报制度，遇有重要、紧急、异常信访信息及时上报；出现不符合情况，每项扣0.5分。开展信访专项活动按

4、照分公司工作安排，及时开展各类信访专项活动，内容翔实、资料齐全。出现不符合情况，每项扣0.5分。人力资源部考核标准项目考核内容评分标准（满分100分）综合管理员工考核定期组织员工考核，考核过程公正、公平、公开，程序完备、合理；考核内业资料完整、规范，建立和完善员工考核档案（包括考核记录、考核结果、反馈和面谈记录等）；严格按员工绩效考核等级兑现绩效工资；出现不符合情况，每项扣0.5分0劳动关系管理按规定程序及时与员工签订、续签、解除或终止劳动合同，台账规范；特殊工种人员持证上岗，建档管理；出现不符合惰况，每项扣0.5分。考勤管理按规定做好员工考勤的收集、整理；按规

5、定对员工请销假手续进行审核；出现不符合情况，每项扣0.5分。党务纪检监察思想政治工作有针对性的开展思想政治工作与研究，按要求完成党员干部远程教育学习，出现不符合情况，每项扣0.5分。党风廉政建设落实党风廉政建设责任制及纪检监察和效能监察工作，做到有制度、措施、检查、专人负责；做好厂（政）务公开制度的落实；定期组织政治理论字习；出现不符合情况，每项扣0.5分。创建工作创建活动制定精神文明创建活动方案、按方案步骤定期组织专项创建活动；出现不符合情况，每项扣0.5分。工会活动根据公司工会工作精神，定期组织各种竞赛、文体活动；出现不符合情况，每项扣0.5分。员工培训规范

6、员工培训完善员工培训程序、加强培训过程管理、对部门培训材料进行审核、指导；出现不符合情况，每项扣0.5分。计划财务部考核标准项目考核内容评分标准（满分100分）财务综合管理制度落实严格执行股份公司和分公司的各项财务管理制度；严禁私设小金库；出现不符合情况，每项扣0.5分。帐务管理台枨登记及时、准确、完整，账实相符；按规定建立专项经费的使用台枨；严格预算管理；出现不符合情况，每项扣0.5分。凭证管理会计凭证真实合法；原始凭证和记账凭证制做要符合装订相关要求；出现不符合情况，每项扣0.5分。物资管理完善资产管理制度、完善物资出入库是否手续；定期组织清查盘点；出现不符

7、合情况，每项扣0.5分。管理控制定期对部门财务制度落实情况进行检查、指导；出现不符合情况，每项扣0.5分。信息分中心考核标准项目考核内容评分标准（满分100分）信息综合管理组织管理完善信息管理制度、设置信息系统管理人员；出现不符合情况，每项扣0.5分0系统管理控制加强系统管理，定期进行系统检查维护；严禁私自接入网络设备、改变网络结构；严禁利用网络系统查阅、传播违法违纪信息；出现不符合情况，每项扣0.5分。系统安全防护完善网络安全管理制度、定期查处网络安全隐患，积极防范网络病毒、黑客攻击；出现不符合情况，每项扣0.5分。信息设备管理按信息设备管理规定，做好对信息化

8、设备的清洁维护工作；出现