证券投资软件实战分析

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1、热烈欢迎各位专家、领导检查指导！公司清洁生产审核情况汇报公司汇报内容公司概况审核实施过程实施后绩效评价小结公司地理位置公司概况总占地面积1260亩，固定资产11.8亿。目前公司在职职工人数123人，总工程师1人，副总工程师2人，副主任技师2人，副主任工程师4人。装机容量为9台25MW抽汽凝汽式汽轮发电机组、24台130吨/小时高温高压循环流化床锅炉，年工作8000小时。公司投资204万元建成了炉外烟气脱硫装置。2011年实现销售收入97亿元，利税74万元，其中利润总额34万元，上缴税金82万元。创建与实施过程策划与

2、组织预评估评估方案的产生和筛选可行性分析方案实施持续清洁生产策划与组织审核原因及措施建立审核领导小组和审核小组制定工作计划宣传动员、培训与审核障碍对策xxxxx公司是xx县经济开发区的核心企业之一，是xx省重点污染源（大气）控制企业。作为xx县经济开发区的电能和动能的枢纽，做好安全生产的同时，如何做好节能减排，降低成本，成为生产工作中的重点。公司决策层审时度势决定开展清洁生产活动，成立了清洁生产小组，并制定了奖励措施。审核原因及措施各部门：为大力推行清洁生产，使企业可持续发展，经总经理办公会研究决定，于2012年

3、4月1日起在公司内全面开展清洁生产审核活动。为保障清洁生产审核工作顺利实施，公司成立了清洁生产审核小组，审核小组成员组成如下：组长：副组长成员：清洁生产审核小组成员及职责分配表二O一二年四月一日关于开展清洁生产活动的通知xx有限公司清洁生产方案奖惩制度为激励广大员工积极创造和思考，发掘智慧和技能，解放思想，广开言路，使全员积极性、主动性得到充分发挥，为清洁生产，防止污染和浪费，献计献策，促进我公司清洁生产工作持续开展，实现“节能、降耗、减污、提效”，建设资源节约型、环保型企业，特制定本制度。一奖励1、原则

4、上按方案项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。2、奖励标准：奖励分采用奖、共同方案奖、效益奖、鼓励奖四种。2.1、采用奖给予100～500元奖励（有特殊效果者，待实施后另行议奖）；2.2、共同方案奖，按奖励总额平分；2.3、效益奖按直接提高经济效益的5～10%奖励。2.4、对积极提出方案，清洁生产主动性高，方案虽为采用的个人给予20～50元的奖励。3、奖励程序。由清洁生产审核小组每月对各部门方案管理情况进行考评，提出奖励意见，经清洁生产审核领导

5、小组评议后奖励。二处罚1、对完成方案任务良好、但落实工作或实施不力的部门，罚款100～200元；对完不成任务、落实工作或实施不力的部门，罚款300元。2、任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。否则，罚款100元。3、对弄虚作假、骗取荣誉者，追回奖金，并视情节给予100～300元罚款。Xxx分公司二〇一二年四月三日审核小组职责分工姓名审核小组职务部门/职务、职称职责总经理全面负责清洁生产审核工作，对审核相关问题进行决策支持。环保总工筹划与组织，负责协调清洁生产审核工作。副总工安全生产部经理

6、全面负责本车间清洁生产审核工作。财务监理安全生产部经理助理值长值长值长输煤班长化水专工安全员安全生产部综合部参与现场调查与分析，负责清洁生产审核全过程的资料汇总，制定相应管理考核制度，确保完成清洁生产目标；参与备选方案的产生和优化，组织编制工艺流程图；负责技术协调和提供相应资料信息；编写打印清洁生产审核中期及最终报告。环保部参与现场调查与分析，负责清洁生产审核全过程的资料汇总、制定相应管理考核制度，确保完成清洁生产目标；负责清洁生产过程中经济与效益分析总结；负责方案评估及方案优化，技术协调；编写打印清洁生产审核中期

7、及最终报告。清洁生产审核计划阶段工作内容完成时间（2009年）责任部门及负责人考核部门及负责人1.筹划与组织1、开展宣传教育，学习清洁生产基础知识，提高环保意识。2、组建清洁生产审核小组。3、制定清洁生产工作计划。4月2日－4月15日审核小组组长2.预评估1、进行现状调查，重点调查企业概况、生产状况、环保状况、管理状况等。2、评价产污排污状况，对比国内外同类企业产污排污状况，分析产污原因，做出评价结论3、确定审核重点4、确定清洁生产目标5、提出和实施无低费方案4月16日－4月30日审核小组组长、副组长3.评估1、审

8、核重点确定物料输入输出及排污状况2、建立物料平衡图3、分析废物产生原因4、提出和实施无费/低费方案5月1日－5月15日审核小组组长、副组长4.方案产生和筛选1、产生备选方案2、方案分类3、方案筛选4、继续实施无费/低费方案5月16日－6月1日审核小组组长、副组长5.可行性分析1、进行技术可行性分析2、进行环境、经济与社会效益分析3、推荐可实施方案6月2日―6