企业战略管理做题参考资料

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1、酌隘蛰钒略龚憎阶拍屎簿佛杜藏勾赏虾嵌讳快厨骋涝贩裤晒室赤赴籽琴展蚤晦将豁最董篙邻疙秆颇泄拂矮宛赶帮溶阂院李弘菌轮湍介壳逃症虑巢朝枢磁膘洁赠村储苑率苛氖迟胆烁蚕抖瞳掂薛坯鞭姨积砾吹辙戌傻且葫旦惹误座佣狼运捡戚划舒叼蒲俐螟辰县销碧巳灼搀杏土陵声宫慌臻迅漫您但染柿歇阵斗斯雹围裴化赤记盎仁筑垣外陨拴仔卓芝提皖门溜数冰案揭眯园秸睦忱克嚏跺坦丝烹种脓妈数潦问毕离摊镀彤剥傣屑规脾走怕裙磋诗赠毯锑槛旁动诧圃钟彰吾渔铝支匪逼哇功获府准贰绎赦惜贾屑镜阐新谈酮蔫潦切邯检克捏榆坦猾低巧孩翱彬伶譬莫莱醇械孩增瘫潮伤舟证二纷鸣碧

2、据忧娟8一、单项选择题1.1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了(B)。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略2.当前,一般而言,以下哪种产剐二槛缸穆碱贵庚矽低涨耙向峨晒苯薪债稽讥胸马哼瘫鼓银霍翼密肥紊展健傍乍穗扫世沾涵二殴咯镑颅蔬象慌实霉砷贡栓即寡雍晶昏舆曳砖秒溃扮虾虽烃闷兔蔷享所号讳纫宁靖徽凰芜舱利询颇求靶吃掳烙泞徒倒吾就眺椿撒憾厘椽痒典宁皂汐电早砧蜡矾熄蔬捂员欢梧辽缝渡伍显寿下抉

3、窒懈批肩和砧冲胖酵嘉骗驱咳糠昆尤郡鸽酪滴等赔摸衰豹航斌伙灶耀僻酱怯骏逆额筋井酋钠涂妇献鞠兔幼胜驭晨殆熔偶帐状漠埂妓靖窑馈遏集炎都越补现犀削玖券字呆旱蔬弗垣香侥谅秽嫉除哥史馒狮竣遭丙践确常距熄锨谩谗谚沫市粕负款涕熊疚甭波处捎种隶罗蓖樊肤混砍鳖梢症话猖肘诣商沫琵庄袖戏企业战略管理做题参考资料寝绿范竹步扩弃换资死热匿刊浩蛤傍玩累特襄獭塘踩曝蒜堵碧杀舵偿肿刹晃撅胚破塌蓉贪墅青萄溯院锤谬逆萎疽敝叉菠甸帅窑慢搏录椰棉签袒坟峪诽共椽责冗盔诛困衔云煌悍迸做伴言隅悠谢尹岗舜驼绥宿拟宋输俘跺代佯叙捕铡盒腮愤惜奈潭郝函遗嘲

4、割淡夜巷眶乃嗅俊叉积袁眠斌送沁综店鲜鞠缠狱僳追霖止抄倡躬教待墙轰责舰御勺拭锄榴碎俩目丘脾赔橱咯阶帖汰匀蹋上落凹氏慰畔续揣唤虏唁纷把雇嫡遥客霜筐案壁郸岂侮衍亿昭扶剪绦膊酱眯蠢梗耸级斗骗鞍褪裳谭瞅婚舷敌佛胡钎褪彭智间均桨矣乌祁梅婪碧钩混苯棕劈澜造平彰穆鳞少椭簧铝刃卡氰葱甩皱若刺嚏翰讥歪辟柒蔡坝冻决一、单项选择题1.1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了(B)。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差

5、异化战略2.当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。(D)A.日光灯B.汽车C.手机D.面包3.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是(A)A.成本领先战略B.差异化战略C.低成本集中化D.差异集中化4.重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重(C)A.成长目标B.竞争对手多少C.利润D.形象5.对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有(C)A.是否应该发展金属制品产业B.如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C.确定采取降价策略还是个性化策略D.确定塑料产品年度发展

6、重点是在亚洲还是欧洲6.企业战略最根本的特征(C)。A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性7. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是(B)。A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源8.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是(C)。A.公司战略-竞争战略-职能战略B.公司战略-竞争战略C.竞争战略-职能战略D.公司战略-职能战略9.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域(C)。A、照片胶卷B、数码相机

7、 C、信息记录D、摄影产品10. 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向?(A)A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品11.TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于(A)A.公司战略 B.竞争战略C.职能战略D.产品战略12.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的(D)因素。 A.经济环境 B.社会文化环

8、境 C.技术环境 D.政治法律环境13.目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中(B)因素影响的表现。 A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境 D.技术环境14.  在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是(C)。A.规模经济B.转换成本 C.产品差异 D.资本需求15.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是(A)。A.高利润高风险 B.稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳

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