东财《企业战略管理》在线作业 参考资料

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1、企业战略管理1单选题1（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。CA公司战略B市场战略C职能战略D经营战略2进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。DA高利润高风险B低利润高风险C稳定的低利润D稳定的高利润3企业的竞争优势源于（）。AA企业的核心竞争力B企业资源C企业素质D企业能力4格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。AA组合战略B发展战略C防御战略D稳定发展战略5在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。AA成本领先战略B集中战略C差异化战略D市场开发战略6安索夫（Ansoff）矩阵是（）。C

2、A一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵7在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。DA魁因B钱德勒C安索夫D波特8在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。DA另辟蹊径B产品开发C市场开发D市场渗透9价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。AA经营资源—价值

3、活动—竞争优势B价值活动—经营资源—竞争优势C竞争优势—经营资源—价值活动D经营资源—竞争优势—价值活动10企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。AA应变性B专业化C多样化D计划性11（）不是行业进入壁垒。CA品牌忠诚度B预期的竞争者的报复C供应商的讨价还价能力D规模经济12企业总体战略中的“发展战略”是指（）AA强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该

4、采取的战略D公司的竞争战略13公司使命是（）。AA要阐明企业组织的根本性质与存在理由B产品市场的演变C公司目标的具体化D将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析14（）是企业总体的、最高层次的战略。BA经营战略B公司战略C职能战略D市场战略15战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。CA德鲁克B安索夫C明兹伯格D波特16迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。AA社会文化因素B政治法律因素C技术因素D经济因素17关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《

5、跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。DA以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业18下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）CA国际本土化战略B全球化战略C差异化战略D跨国战略19企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。AA计划性B应变性C专业化D多样化20企业的内部利

6、益相关者，不包括（）。BA经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B企业竞争对手C向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D企业员工2多选题1根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。ACDA自我假设B替代性C现行战略D未来的目标潜在能力2衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。ABDA抽资转向战略B快速退出战略C低成本战略D领先战略观望战略3企业战略管理特征有（）。ABA高层次性B整体性C长远性D竞争性动态性4紧缩型战略的类型有（）。ADA转向战略B维持战略C暂停战略D清算战略放弃战略5集中战略可能给企业带来的风险包括（）。AB

7、A以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了C顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差由于狭小的目标市场难以支撑必要的生