东财《企业战略管理》在线作业（3） 参考资料

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1、企业战略管理1单选题1格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。AA组合战略B发展战略C防御战略D稳定发展战略2企业的竞争优势源于（）。AA企业的核心竞争力B企业资源C企业素质D企业能力3成本领先战略是指（）。CA企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B企业的发展战略C企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为

2、产业中的成本领先者的战略D企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务4（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。CA公司战略B市场战略C职能战略D经营战略5公司使命是（）。AA要阐明企业组织的根本性质与存在理由B产品市场的演变C公司目标的具体化D将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析6新兴产业的战略选择不包括（）。CA塑造产业结构B选择适当的进入时机与领域C连锁经营或特许经营方式D在产业发展变化中占据主动地位7差异化战略的核心：（）。AA取得某种对顾客有

3、价值的独特性B生产过程（工艺）的差异化C产品的差异化D取得某种对生产者有竞争优势的独特性8企业的内部利益相关者，不包括（）。BA经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B企业竞争对手C向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D企业员工9钱德勒（Chandler，A.D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。AA战略的前导性与结构的滞后性B战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；

4、美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D结构会影响战略10价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。AA经营资源—价值活动—竞争优势B价值活动—经营资源—竞争优势C竞争优势—经营资源—价值活动D经营资源—竞争优势—价值活动11企业总体战略中的“发展战略”是指（）AA强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战

5、略D公司的竞争战略12经济环境是指：（）。CA对新的环境规则将如何影响经济的分析B由世界银行提供的世界经济展望C一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析13企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。DA企业目标B企业哲学C企业环境D企业宗旨14在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。BA市场开发B收缩和放弃战略C收获战略D维持战略15如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。BA发展型战略B先稳定

6、后发展战略C紧缩战略D多元化战略16“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（）提出的。DA明兹伯格B德鲁克C安索夫D波特17战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。AA内格尔B法约尔C魁因D波特18列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）CA确保有充足的资源B确保生产的低成本C减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D利用潜在机会为公司产品扩大市场19一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。BA企业环境B企业哲学C企业

7、目标D企业宗旨20进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。DA高利润高风险B低利润高风险C稳定的低利润D稳定的高利润2多选题1企业进入外国市场的方式主要有以下方式（）。ABCDA对外证券投资B出口C对外直接投资D许可证贸易非股权安排2企业的战略可划分为（）等三个层次。ACA公司战略B差异化战略C经营战略D人力资源战略职能战略3成本领先战略有哪些具体类型（）。ABCDA降低人工费用B简化产品C生产创新D改进设计材料节约4集中战略可能给企业带来的风险包括（）。ABA以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中

8、找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来