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时间:2020-01-14
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1、企业战略管理1单选题1在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。DA魁因B钱德勒C安索夫D波特2迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了()。AA社会文化因素B政治法律因素C技术因素D经济因素3“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由()提出的。DA明兹伯格B德鲁克C安索夫D波特4安索夫(Ansoff)矩阵是()。CA一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法B把企业生产经营的全部产
2、品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品——市场战略组合”矩阵D美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法,又称行业吸引力矩阵5国际化战略是指()。AA在本国市场以外销售公司的产品B欧盟国家的整合C公司在美国市场销售的扩张D美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。6公司使命是()。AA要阐明企业组织的根本性质与存在理由B产品市场的演变C公司目标的具体化D将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析7企业总体战略中的“发展战略”是指()AA强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内
3、部的优势资源,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D公司的竞争战略8“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。AA集中化战略B差异化战略C多元化战略D一体化战略9钱德勒(Chandler,A.D.)在其经典著作《战略和结构》中,提出“结构跟随战略”的理论,其内容包括()。AA战略的前导性与结构的滞后性B战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果,而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组
4、决策C美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D结构会影响战略10()是企业总体的、最高层次的战略。BA经营战略B公司战略C职能战略D市场战略11进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。DA高利润高风险B低利润高风险C稳定的低利润D稳定的高利润12如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是()。BA发展型战略B先稳定后发展战略C紧缩战略D多元化战略13成本领先战略是指()。CA企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特
5、性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B企业的发展战略C企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略D企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务14经济环境是指:()。CA对新的环境规则将如何影响经济的分析B由世界银行提供的世界经济展望C一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析15格鲁克(W.Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。AA组合战略B发展战略C防御战略
6、D稳定发展战略16战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家()提出的。AA内格尔B法约尔C魁因D波特17没有进入及退出市场障碍的是()。BA转换成本高B产品同质性高C市场集中度高D产品差异性高18列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?()CA确保有充足的资源B确保生产的低成本C减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D利用潜在机会为公司产品扩大市场19零散型产业是()。BA新形成的或重新形成的产业B一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C指衰退产业D指成熟产业20下列哪一
7、项不是公司层的国际化战略?()CA国际本土化战略B全球化战略C差异化战略D跨国战略2多选题1在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,不是因为()。ABDA它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D技术知识是没有国界的2根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。ACDA自我假设B替代性C现行战略D未来的目标潜在能力3下列哪几项是国际化收购的缺点?(
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