岗位说明书——预结算管理部经理

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5、算工程师、装饰预算工程师、预结算资料员直接下级人数：6人主要工作职责职位设置目的：为降低项目拓展的风险和全面控制项目开发的成本，组织进行新项目拓展的经济数据分析，为决策层决策提供参考，组织进行项目的预结算、费用支出控制等工作，确保各项成本控制在预算指标内。序号概述内容描述1组织战略规划参与经营管理决策1、参与公司的战略规划研究，提出本专业的方案并参与成本决策；2、对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策。2部门内部管理1、根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；2、控制部门内部管理费用支出；3、组织编制和完善预结算管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4、负

6、责部门工作安排，指导下属完成各项工作；5、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；6、负责下属绩效考核，帮助下属提高工作绩效。3前期成本控制1、指导并完成项目的前期测算工作和新项目拓展的成本费用分析；2、提供投资决策所需要的经济指标；3、确定成本费用的控制目标；4、并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务管理部门资金安排提供依据；5、参与设计方案的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行监督控制。4预决算管理1、监督下属各专业预算人员及时完成概预算的编制工作：指导预算工程师对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分、定额子目、取费程序进行审核

7、并完成工程结算；2、组织审核工程的设计及施工概、预算；3、审核工程的预结算工作，确保造价和结算的准确性：根据施工图纸审核各专业的工程预算或结算书，使工程造价控制在预算指标内；根据工程设计变更及工程签证，审核其发生的合理性，控制工程造价。5工程及付款审核1、指导下属审核设计变更及现场签证；2、深入施工现场，核实工程量；3、定期编制成本差异分析报告；4、指导对相关资料、表单进行归档管理；5、根据项目进度，相关文件对付款申请、经济增减价款进行审查，并指导预算工程师对项目各种工程结算款项的拨付请款进