预结算经理管理制度

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1、目录第一章组织结构和部门职责3第二章管理规章制度4第三章属地管理制度7第四章会议制度8第五章假期管理制度10第六章加班与补贴11第七章突发事件处理流程和客流高峰期应急预案12第八章客流高峰期应急预案14第九章宿舍管理制度16第十章各部门工作流程与规范18第一节用人申请工作流程及规范18第二节招工审批工作流程与规范19第三节请、休假审批流程与规范20第四节辞离退员工申请工作流程与规范21第五节人事变动审批工作流程与规范22第六节宿舍安排工作流程与规范23第七节用车申请审批工作流程与规范24第八节费用

2、单报销工作流程与规范25第九节出差业务申请审批工作流程与规范26第十节领料流程与规范27第十一节申购采购流程与规范28第十二节物品报废流程与规范29第十三节物资维护维修流程与规范30第十四节贵宾接待工作流程与规范31第十一章岗位职能与工作流程34第一节预结算经理岗位职责34第二节预结算经理日工作流程35第十二章岗位相关的工作流程与规范36第一节工程合同审批工作流程与规范36第二节工程立项工作流程与规范37第三节零星维修维护工程工作流程与规范38第四节零星、维修、维护工程结算流程39第五节工程月进度

3、款支付工作流程40第六节工程结算报审工作流程41第七节工程结算审批工作流程42第八节工程签证工作流程与规范43第九节工程部材料及物资申购流程与规范44第十节工程质量保证金退款流程与规范45第十三章附表46附表一住宿申请表46附件二用人申请表47附表三入职申请表48附表四请、休假审批表50附表五辞离退审批表51附表六人事变动申请表52附表七用车申请审批表53附表八物品报损/报废申请审批单5463附表九任务下达单55附表十工程合同审批流程表56附表十一工程立项会签表57附表十二付款审批表58附表十三工

4、程结算（报审）审批流程表59附表十四工程结算审批单60附表十五签证审批单61附表十六工程材料及物资申购单62附表十七工程质量保证金退款审批表6363第一章组织结构和部门职责部门预结算部部门负责人预结算经理直接领导总裁职责1．负责编制本部门年、季度和月度工作计划。2．负责组织编制公司投资项目的投资估算、施工图预算和竣工结算。3．负责对设计施工图、施工组织设计、施工方案以及设计变更进行经济技术分析，审核施工图中发生的各项经济技术签证。4．负责审核公司新建、扩建、改建及维修工程的施工承包合同和设备、材料

5、采购合同。5．负责编制项目工程造价控制方案，对项目工程造价实施有效控制。6．配合财务部门向公司领导提供企业经济效益分析报告。7．完成上级交办的其他工作信息汇报方式：公司实施两级汇报方式，即员工以书面形式（特殊情况可通过口头形式）将信息上报给上级，同时抄送给上级的主管。总裁预结算经理预结算工程师63第二章管理规章制度第一条　严格遵守公司规章制度、劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退、睡岗。上班时精神饱满，工作积极。工作期间不聚众聊天，嘻笑打闹，不吃零食，不干私活，不看与工作无关的书籍报刊。违者每次罚款

6、五十元。第二条　着装整洁、仪表端庄，销售现场按规定着职业装，进入施工现场人员必须佩戴安全帽。违者每次罚款五十元。第三条　每天工作做到日事日结按时完成工作任务，按时完成日量化表。违者每次罚款一百元。第四条　当班时间员工不得擅离工作岗位、消极怠工，因工作需要外出需向上级报告。违者每次罚款一百元。第五条　工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应简洁尽量缩短时间；工作时间不准上网聊天，浏览与工作无关的网页，禁止玩游戏。违者每次罚款一百元。第六条　严格遵守公司的保密制度，不得向外界提供有关人事、经营管理

7、、财务、设备等信息、文件资料；如有查询，由有关部门负责接待。违者每次罚款二百元；导致公司重大损失，依法追究法律责任。第七条　按时参加会议，不迟到、早退，开会期间关闭手机铃声，原则上不接打手机。违者每次罚款五十元。第八条　办公场所要保持安静、整洁，不可大声喧哗、吵闹，接打电话时语音柔和，音量适中，不可影响他人。违者每次罚款五十元。第九条　爱护公共环境卫生，保持环境整洁，严禁随地吐痰，严禁乱扔果皮、纸屑等杂物。违者每次罚款五十元。第十条　办公卫生环境属地管理，由属地管理人监督，如卫生环境清洁不到位须及

8、时反馈信息到相关部门处理，相关部门不作为，可投诉到监察组处理。违者每次罚款一百元。63第十一条　保护好办公的设施设备，严禁私用、侵占，丢失、人为损坏等按价赔偿。第十二条　桌面只可摆放电话、电脑设备、笔筒、水杯等物品；待处理文件和己处理文件要及时存放在文件架内，桌面用品要摆放有序，整齐美观。违者每次罚款五十元。第十三条　要求各相关人员要保持通讯畅通，遇到紧急情况时应及时通报上级主管领导。违者每次罚款一百元。第十四条保管好《员工手册》、《岗位规范指引》、工牌、饭卡等各种证件。员工离开公