预结算管理制度

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1、天俱时工程科技集团预（结）算管理办法1、总则1.1为了加强集团公司预（结）算管理工作，规范公司预（结）算T作行为，全面提高公司预（结）算工作质量及效率，实现（投标）预算管理、工程签证和索赔管理、项口成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，防范经营风险，满足H前集团公司发展的需要，确保企业经济效益，根据集团具体情况特制定木办法。1・2本办法所称预算，是指根据施T图设计文件、施T方案、现行预算定额、地区基价、费用定额以及人工、材料、施工机械台班等预算价格、指导价格、市场价格所编制的建设工程施工图预算成果文件；本办法所称结算，是指依据工程承包合同和调整条件

2、、施工组织方案、工程变更、施工签证等所办理的单项、单位工程进度结算和单项、单位工程及建设项目竣工结算。1.3编制工程预（结）算应坚持实事求是、科学合理、客观公正的原则，严格执行国家和地区有关法律、法规、政策及有关计价规定，防止少算、漏算。1.4预结算的编制是一项十分细致的丄作，必须确保量、价、费的计算质量,各级预算人员必须对其编制质量负责。1.5预（结）算工作人员是企业经济管理工作的重要人员，应恪守职业道德和行为规范，自觉遵守企业的规章制度，维护公司利益，严格保守职业屮的有关秘密，不得从事与公司利益相违背的活动或职业。2、机构及主要职责2.1集团经

3、营管理部是集团预（结）算统一管理的职能部门，负责整个集团预（结）算工作的指导、监督、协调和服务，掌握工程项口预结算进度情况，对预结算过程进行全过程监控，配合子（分）公司、项目部及时、准确、完整、清晰、全面地按要求完成预结算工作，确保企业收入，为项目承包及工程成本核算提供准确可靠的依据。2.2各子（分）公司应设立经营部门，负责本单位预（结）算管理工作，子（分）公司应明确相应的管理机构。2.3集团经营管理部工作职责2.3.1负责全集团预（结）算业务的统一管理，正确贯彻执行造价管理部门颁布的经济政策及文件，负责招投标管理工作，组织或参与投标报价。3.2.

4、3.2负责定期收集整理工程造价方面各类相关政策信息，为集团各项口预算人员提供预（结）算基础资料及技术服务。2.3.3对各子（分）公司（项冃部）的工程经济技术资料实施检查，督促项冃部按集团及施工合同有关要求与工程进度同步完成经济、技术签证资料，为工程结算按期完成，工程资金尽快凹笼创造条件。2.3.4组织或参与施工合同、分包合同的洽谈、评审签订，参与分包价格的确定，负责分包工程结算价款及进度款的审核工作。2.3.5负责建立工程预（结）算、成木资料信息数据库，逐步积累成本数据资料，参与测算并制定企业内部定额，为企业提供经营决策参考。2.3.6负责配合人力

5、资源部对预（结）算人员的培训及取证工作等。3.4子（分）公司经营部职责2.4.1贯彻执行国家有关预（结）算管理的方针、政策、法规和集团有关预（结）算管理的规定。2.4.2负责建立和完善本单位预（结）算管理的各项规章制度，并组织实施。2.4.3负责对本单位的预（结）算人员进行调配与管理。2.4.4负责本单位分包队伍结算价款与进度价款的初审。2.4.5负责收集整理本单位各项目月进度报表及预（结）算资料并报集团经营管理部。2.4.6负责建立健全本单位预結）算管理制度，并负责对下属项冃部预（结）算工作的监督、指导、协调、考核。3..5预（结）算人员工作职责

6、2.5.1熟悉相关政策法规，熟悉国家和地方政策性造价文件，掌握市场价格动态和地区造价管理动态，熟悉现行的施工验收规范、标准、通用图、标准图及说明。2.5.2掌握施丁当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，正确及时编制施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作，对各种资源消耗超过定额标准的，及时向项口经理汇报，从而制订切实可行的控制措施。2.5.3熟悉并了解材料预算价格及调整情况，了解新技术、新材料的发展应用。跟踪市场，及时掌握训场信息，做好材料价差的调整。3.5.4参加项口部组建的招标小组，和相关部门共同参

7、与项口分包工程或材料釆购的对外招标，根据有关规定结合实际情况，按需编制标底预算。3.5.5每月协助成本会计做好成本核算，从而有效控制成本。3.5.6做好分包队伍的月工程量及工程款审核工作。3、预、结算编制依据及预结算资料的收集4.1建设工程预算编制依据：4.1.1国家及本地区有关工程造价管理的法律、法规及规范；4.1.2国家及木地区建设行政主管部门以及工程造价管理机构颁布的工程造价计价依据、计价办法、有关规定及相关解释；3.1.3施工合同、招投标文件（包括招标答疑文件）及工程量清单；3..1.4施工图设计文件及图纸会审纪要；3.1.5现行的设计施工

8、规范、标准、通用图、标准图及说明；3.1.6施工组织设计或施工方案；3.1.7本地区工程造价管理机构发布的预算价格、指导价