如何找到合适的管理咨询老师

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5、持久的攻坚战，企业只有踏踏实实做好市场调研，制定适合企业的战略，组织执行好相关策略，这个时代，拼的不再是汗水和泪水，拼的是管理者的智慧。大部分管理者的成功经验和智慧都不够用了，所以企业经营者们开始寻找合适的管理咨询公司，帮助企业成功。找错公司找错了人，企业往往失去了最好的战机，同时搞得企业内部鸡飞狗跳，人心惶惶，甚至大伤元气，一蹶不振。一位与某位行业管理咨询老师闹得不欢而散的集团老总跟我开玩笑说，“不找咨询是等死，找咨询那是找死”找对公司找对人，企业可以以弱胜强，打造行业的持续快速增长的传奇。成功导入中大君彦管理咨询营销辅导系统的老总深有感触的跟我说：“表面上看，

6、管理咨询收费贵，其实管理咨询是免费的，通过导入营销管理咨询，跟公司快速增长的销量和利润相比，管理咨询费几乎是免费的。”怎样才能找到适合企业的管理咨询公司呢？面对名目繁多的咨询公司，彼此有什么区别和如何分类呢？中国的管理咨询公司大致可以分为以下三类：类别特点优点缺点学院派大学管理相关专业老师成立的咨询公司理论功底扎实，桃李满天下，有较多学校资源缺乏市场一线实战广告型广告公司蜕变擅长设计和传播无系统化的管理理论，无行业实战经验行业型行业知名企业的中高层干部离开企业后组建的公司熟悉行业，在行业有一定人脉，有实战经验无系统化的管理理论，适用面窄，跨行业往往难对症下药从这三

7、类公司来看，每一种类型的公司各有利弊。很多管理咨询公司的广告均有自吹自擂之嫌。“不看广告看绩效”，项目成败的关键不是管理咨询公司，而是该项目的顾问老师。有一些企业，喜欢找知名度高的所谓的大咨询公司或大师级的，这要看实际情况，和大咨询公司的大师合作，往往意味着收费也较高，或者大师基本没有时间投入到公司的具体工作。如果企业实力雄厚，不差钱，找大咨询公司大师合适，但更多的时候，企业战略和策略执行都是建立在调研的基础上，没有时间保障的调研，也是不够深入的，没有一手调研资料，制定的战略和策略往往有所偏差。1999年，麦肯锡兵败实达，实达与麦肯锡的这一次合作，其直接的后果是，

8、实达长达半