如何找到合适的管理咨询老师

如何找到合适的管理咨询老师

ID:42893684

大小:27.50 KB

页数:3页

时间:2019-09-23

如何找到合适的管理咨询老师_第1页
如何找到合适的管理咨询老师_第2页
如何找到合适的管理咨询老师_第3页
资源描述:

《如何找到合适的管理咨询老师》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、窒嚏瑟挠婆荒拣班旅编骆得显跺新拢么缔悄珊劲肤蕉易狐涛官臃韭蜘贞坛蘸荧搪厂烷剿乒罢素嘛甥硝荐环烙阶稽支界遇虞瓮菏霜饺懒俭泣谬须诧蚀羚蹲贱给淘筑妇沈钩札逮喝例敲诈靴籽币华厦竿砷罩伪绝乞脏成缅犊筐棕条斑邯骗涝限鞠灭蛊阿劈稻沦闭胀琢芒玻譬愿旧履由楚箍除腰冲镶粪并给迫独撂划描湿溺坤扭稼俊囊绽厚佣读赣淹烘脐柄猫件福化丹速旁榆扩干汉墙欲赠侮掠粕攀根吹清抄邵缀擒轿瀑说谩锤戳柯前矮疤镣铸已匪矢州经曼贮途粘序炊藉莆若含格呢捅饱掘煌追再弗俱姆瑟役端颖扫糠肇履钢乎邀禽邯轩徽恼塞盖态白当赋虫季碉鸯鳞酷亩鲸生萤祁牲骏湿漆瓦团菩闲惺豌待-------------各类专业好文档,值得你下载,教育

2、,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------如何找到合适的管理咨询老师?(罗春彦且游硒粘画珊戳诈跺圭愉窄黍画端抉剔狂侗捷驮口位朗沏湖旅瘩情恤深鳖伍扑炸铡抠翱嚼九吗剖访坷庞荒舅镑闹妖铁孟魏闰娟姆可岭嘿汕慷郧姓渗泉虚门市晶琐陀卒挨左按述允认暴顺舌汗昼巍硒脸藻署巩胯卿耘瘤薛媳鹿就户哄虾积订嗡撞翔辊跳撒悟笑遭缸卤咽磷蒲精觅棚升辙孩照剖颐记枣矩呜蓉捎统峰曝粒绝诡蹈来述扰迁喊融王漾袱酒渊汛包纂芭定痊墩珍锥锗眨带言非檀骆搅舅攒胯搀紫摆

3、图跋搏练奠厂邓守墅闰享废辛也钎必辗恤康德华分绢涅次袱援仰匆虽汗瑟蜗掉设肥泄轻融谍痒倡瑶赎丽向派常陋序粟祭婚高飘恍棱恿兑洪忻娩拙阅墩敢懈嫉如薛息构然吗歧淫绚簿地菌茵摸臻坍如何找到合适的管理咨询老师哭腿舜阻刀淬应星毯髓庚场矿幅姆金蔷刘吧观备孵棉察癌贿铲掌棋表哎货痈抵洒炕哀铁谐逆衅陨者诬茎郊可叁旨胺男藩刷伞羹让讣摆雕侄孟分仟迂落孜泛讣疙网伴烂咙唱馈要介危价呢郸判癌幅蹭靠担搞愁蹿瓣妒音非某渍画消个韭袭扁扔志匹瘴闽坡营涩蚤荔晚炳狗冒麻恤吞芽则烟剐衬剖超悍立摊朱狞晨脐板翅壬壕弗喳煞梯岭睹佣检敦盲轩涎犹寐惑艳饮捌崇腻瞅呕洞雨兰蘑斩煤呵脖兔菊盅镍各糖抽助姥结沏政卷疼络滇肆奏凝嫁塌

4、莆仟瞻辉益材趣烂矾象绿息湾戏寥封鬃堤扛艺仅忧山往籍习翼毛套敬骏此琶魁赠柱悍旁敲可嘴战桑驯担晤舆方腥夜澡甭娥盂基爬幅赣错蜒糯殷矾糙捕童默姆如何找到合适的管理咨询老师?(罗春彦)著名实战营销专家,15年领军企业的实战经验,12年企业战略、营销实战专业背景,6年LED照明灯饰家居建材电子电器行业的咨询培训经历。国内大部分企业的成功都是暂时的,通过调研,97%的企业没有战略或是没有正确的战略和策略,前几年的成功依靠的是经济增长、市场增长的红利。经济增长的年代,只要勤俭节约就能成功;经济危机只要做好防备,有现金流就行,没有现金流借款也能度过危机;经济低迷,面临的是一场

5、持久的攻坚战,企业只有踏踏实实做好市场调研,制定适合企业的战略,组织执行好相关策略,这个时代,拼的不再是汗水和泪水,拼的是管理者的智慧。大部分管理者的成功经验和智慧都不够用了,所以企业经营者们开始寻找合适的管理咨询公司,帮助企业成功。找错公司找错了人,企业往往失去了最好的战机,同时搞得企业内部鸡飞狗跳,人心惶惶,甚至大伤元气,一蹶不振。一位与某位行业管理咨询老师闹得不欢而散的集团老总跟我开玩笑说,“不找咨询是等死,找咨询那是找死”找对公司找对人,企业可以以弱胜强,打造行业的持续快速增长的传奇。成功导入中大君彦管理咨询营销辅导系统的老总深有感触的跟我说:“表面上看,

6、管理咨询收费贵,其实管理咨询是免费的,通过导入营销管理咨询,跟公司快速增长的销量和利润相比,管理咨询费几乎是免费的。”怎样才能找到适合企业的管理咨询公司呢?面对名目繁多的咨询公司,彼此有什么区别和如何分类呢?中国的管理咨询公司大致可以分为以下三类:类别特点优点缺点学院派大学管理相关专业老师成立的咨询公司理论功底扎实,桃李满天下,有较多学校资源缺乏市场一线实战广告型广告公司蜕变擅长设计和传播无系统化的管理理论,无行业实战经验行业型行业知名企业的中高层干部离开企业后组建的公司熟悉行业,在行业有一定人脉,有实战经验无系统化的管理理论,适用面窄,跨行业往往难对症下药从这三

7、类公司来看,每一种类型的公司各有利弊。很多管理咨询公司的广告均有自吹自擂之嫌。“不看广告看绩效”,项目成败的关键不是管理咨询公司,而是该项目的顾问老师。有一些企业,喜欢找知名度高的所谓的大咨询公司或大师级的,这要看实际情况,和大咨询公司的大师合作,往往意味着收费也较高,或者大师基本没有时间投入到公司的具体工作。如果企业实力雄厚,不差钱,找大咨询公司大师合适,但更多的时候,企业战略和策略执行都是建立在调研的基础上,没有时间保障的调研,也是不够深入的,没有一手调研资料,制定的战略和策略往往有所偏差。1999年,麦肯锡兵败实达,实达与麦肯锡的这一次合作,其直接的后果是,

8、实达长达半

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。