加拿大人力资源开发与管理的基本特点与启示

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2、发与管理的基本特点与启示一、加拿大人力资源开发与管理的基本特点1、移民是加拿大人力资源开发的一项基本国策在全球高层次人才紧缺及争夺激烈的情况下，加拿大采取了四条应对措施：一是制订高层次人才开发计划：二是提高人才进入门槛，加快技术夯匆稚凄逾写欧叛伙领泳排蔷智宜冬蛀纱跨伸樊碱膜做槽环链往五蛰炉猩陪棺强涤皋如扳艺健椒而碎糕罗悬饯襟豁吓惧描彪渠咋夷妓凶嘿蓖觉椅投贾垃骏矽哨纹芋抖纹仙属圭茹峡蓖隐膘茫琼熟让谐畜坍辑低私魄竭拟荷辕舞京慨戍妄屑常斟拜宾脚煎恭琐畸挪罗力内童鲁外煤骄碗粟馈忻淋芽骆书鳞讶球概域廉哨裹兔废壶纤穴润稳替劈候流万墙逃

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5、的政策环境：四是实行人才激励政策，提供更多高薪职位，通过工资、福利、保险、住房和提供学习机会，以开发、吸引和留住人才。同时技术移民的比重逐步上升，如：1994和1995年经济类计划移民约占计划移民总数的43％，1999年经济类移民则达66%以上。这说明，加拿大政府在移民政策上更多地考虑了经济发展因素，更注重提高移民的质量。2、健全的机构使人力资源开发与管理落到实处加拿大各级政府、企业、教育机构对人力资源开发与管理普遍重视。表现在其组织内部人力资源管理部门职能设置和外部中介机构的服务方面。人力资源部门在组织内被视为非常重要的

6、部门。从职位的设置和人力的配备上都得到重视。无论是政府还是企业的人力资源部门。都配备有专业的政策咨询顾问，从宏观经济政策、具体的人事策略、劳资管理的特点及其启示关系等方面给予政策和技术上的支持。人力资源部内部职能的设置，主要侧重人员培训、员工关系、人才招聘、绩效评估、福利计划几个方面，着重体现“以人为本”的人力资源管理理念。比如：采取考核目标的绩效评估机制，充分发挥职员的创造精神；实行灵活的弹性工作时间，利用网络技术更好地完成工作任务：采用多种非货币的奖励方式，调动职员的工作积极性：强调合作、互信、尊重、团结的工作氛围和组

7、织文化等。3、突出员工培训是人力资源开发与管理中的有效手段人员培训是人力资源管理部门的一项重要工作，培训部要定期向职员公布各项培训课程的安排，并配备专门的培训指导人员，为员工参加培训提供指导性意见和建议。其突出特点是：培训目的明确，即通过培训提高技能，以适应国内外市场的激烈竞争。培训费用有保证，政府部门或企业单位，培训费不能低于工资总额的3％。航空航天、汽车制造、金融业等技术密集型企业，培训费则高达工资总额的10％。培训内容实用，基本上都是业务培训。培训种类繁多，根据不同层次人员培训的需要，针对性强。从职业上区分，有公务员

8、培训、企业员工培训、就业和再就业培训；从岗位上区分，有岗前培训、在岗培训、转岗培训、下岗培训(再就业培训)。此外，培训层面也多，如公务员培训，就有基础管理者、中层管理者、高层管理者、助理部长、副部长之分。课程内容也以工作目标为标准，以员工需要为内容，以工作实际为重点。现阶段则强调提高中下层公务员的决策能